小飛在一家即將上市的公司堅(jiān)持了3年，面對(duì)著老板仿佛遙遙無(wú)期的上市計(jì)劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時(shí)與他一樣持著期權(quán)股份的同事們轉(zhuǎn)眼身價(jià)翻倍。

　　小飛哀嘆，自己當(dāng)初要是再堅(jiān)持一下就好了。

　　為什么要堅(jiān)持、堅(jiān)持什么、怎么堅(jiān)持和堅(jiān)持多久，這四大問(wèn)題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場(chǎng)里的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也一樣有這樣的問(wèn)題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。

　　個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值可分虛實(shí)兩種。實(shí)者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢(qián)/時(shí)間”公式下的價(jià)值；虛者，是老板的器重度、行內(nèi)資歷等一切無(wú)法用金錢(qián)直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來(lái)的利益價(jià)值。虛實(shí)結(jié)合，是個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的總和。

　　其中“虛值”是需要在恒久堅(jiān)持之下才能得到的?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，曾有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的前臺(tái)秘書(shū)因?yàn)樵诠緢?jiān)持的時(shí)間夠長(zhǎng)，屢次被贈(zèng)予期權(quán)，結(jié)果在公司上市之后成為千萬(wàn)富翁。當(dāng)下職場(chǎng)，個(gè)人利益至上，很多人把跳槽當(dāng)成常態(tài)，堅(jiān)持與公司共成長(zhǎng)的竟然成了一種不現(xiàn)實(shí)的美德，可殊不知，就在那些職場(chǎng)跳蚤跳來(lái)跳去的過(guò)程中，也許，得到的不過(guò)是一時(shí)工資增長(zhǎng)而已，失去的卻是難以累計(jì)的“忠誠(chéng)”價(jià)值。

　　得失如此，緊接著第二個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，我們到底要堅(jiān)持什么？

　　是不論公司多慘淡，只要在里面無(wú)所事事地待著就是堅(jiān)持嗎？

　　堅(jiān)持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門(mén)從底層到頂層的通關(guān)。它的優(yōu)勢(shì)在于建立對(duì)這個(gè)職能部門(mén)的縱深了解，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以從初級(jí)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的了解和銷(xiāo)售的第一線一直到公司全產(chǎn)品線的定位與市場(chǎng)策略的擬定。

　　而“連橫”指的是公司的跨部門(mén)的崗位調(diào)整。小于曾經(jīng)在公關(guān)公司從媒介做起，之后換過(guò)客戶(hù)服務(wù)部，協(xié)助過(guò)活動(dòng)部，之后升到策略推廣部的時(shí)候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供既有市場(chǎng)敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產(chǎn)品推廣策略。兩種堅(jiān)持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。

　　堅(jiān)持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時(shí)也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂(lè)工作的動(dòng)力源。

　　因?yàn)槟芤陨鐣?huì)美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場(chǎng)中的誘惑，看開(kāi)職場(chǎng)中的挫折?！爸衅湫摹保趫?jiān)持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調(diào)整，因?yàn)槭朗率窃谧兓械?，?dòng)態(tài)的平衡更適合前行。“正其位”是對(duì)自己所處的位置有明確的認(rèn)知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實(shí)地。忠于本職，穩(wěn)健成長(zhǎng)，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會(huì)迷失。

　　為了堅(jiān)持，我們就應(yīng)該在一家公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地做到老嗎？并不是所有公司都能有機(jī)會(huì)上市，給堅(jiān)持者最大的價(jià)值回報(bào)，那么到底該堅(jiān)持多久呢？首先，堅(jiān)持必須建立在一個(gè)基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。

　　對(duì)一家公司的了解是有一個(gè)過(guò)程的，經(jīng)歷全過(guò)程，才能客觀全面地對(duì)“堅(jiān)持多久”進(jìn)行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個(gè)人的相互了解期，也是職業(yè)的適應(yīng)熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒(méi)有真正摸到，到了其他的公司也是重新開(kāi)始，荒廢了一年的時(shí)光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會(huì)開(kāi)始被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)可了員工的踏實(shí)程度，才可能讓員工進(jìn)一步接觸更核心的工作，這時(shí)候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會(huì)發(fā)現(xiàn)公司越來(lái)越多的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點(diǎn)背后的原因。到了第五年之后才有機(jī)會(huì)“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運(yùn)作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢(shì)，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。

　　其次，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃也是堅(jiān)持多久的一個(gè)思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢(qián)退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內(nèi)通才變身為管理者，有人想走專(zhuān)家之路，著書(shū)立說(shuō)做培訓(xùn)。你在這個(gè)公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部？

　  這個(gè)表達(dá)雖然把職業(yè)人和公司的關(guān)系凸顯有些功利，但其實(shí)是個(gè)坦誠(chéng)而直接的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒(méi)有，請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持吧。