01
這兩天，榮獲奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳記錄長(zhǎng)片徒手攀巖進(jìn)入大眾視野。
年僅三十四歲的亞歷克斯，在沒有任何保護(hù)措施的情況下，僅憑四肢，攀登美國(guó)三千英尺高的酋長(zhǎng)巖。
徒手、孤身、絕壁，時(shí)刻刺激著觀影者的眼球。
登頂成功的一剎那，掌聲喝彩接踵而至。但很少有人注意到，征服這座高峰的背后，是四十多次的交鋒和上千小時(shí)的準(zhǔn)備。
穿戴裝備攀登酋長(zhǎng)巖四十多次，充分研究多番實(shí)踐以后，亞歷克斯敲定了攀登路線。
這條路線困難重重。
“極限平板”；
“置身其中總有一部分身體被夾住”的“怪獸大裂縫”；
“沒有地方讓腳借力，全程靠手支撐才能不讓人掉下來”的“耐力角”。
亞歷克斯花費(fèi)了一年多時(shí)間訓(xùn)練，直到能夠熟練應(yīng)對(duì)路線中的每一個(gè)著力點(diǎn)。
攀登前的那一刻，他已經(jīng)做好了能力范圍內(nèi)萬全的準(zhǔn)備。
最終，勝利像是稀疏平常的小事一樣，發(fā)生在了亞歷克斯身上。
而在這部關(guān)于生死較量的記錄片里，亞歷克斯說過這樣一段觸動(dòng)人心的話。
“我也害怕掉下山崖摔死，但挑戰(zhàn)自己并做到極致時(shí)，就會(huì)有一種滿足感，這種滿足感，在面臨死亡時(shí)更加強(qiáng)烈?！?/span>
而追求極致的卓越，是數(shù)不清職場(chǎng)人并不具備的精神。
02
宋軍在事業(yè)編制里面混了半輩子，仍然還只是一個(gè)科長(zhǎng)。
他覺得自己很委屈，自己上下班兢兢業(yè)業(yè)，基本沒有偷懶、請(qǐng)過假。
上司讓他干什么，他就干什么，從來不抱怨拖沓，工作態(tài)度積極端正。
照道理，宋軍早就應(yīng)該晉升了，到底是怎么回事呢？
宋軍坐不住了，就找了個(gè)懂門道的老油條指點(diǎn)了一二。
只聽老油條說：
“屁股決定了腦袋，說白了就是位置決定你的想法。你在科長(zhǎng)這個(gè)位置上呆了太久，思維想法就被局限住了?！?/span>
“你做的再好，充其量也就做了科長(zhǎng)的本職工作。如果你還有往上爬的心思，你就得再往上想想，做事的時(shí)候，再往前多走兩步?！?/span>
宋軍一直覺得自己很聽話，領(lǐng)導(dǎo)要求辦的事，總是辦得十分妥當(dāng)。
但從上一級(jí)的角度來看，他在的工作上，確實(shí)從不抱怨拖沓，工作態(tài)度也很好，但工作成果卻是無功無過。
而想要更上一層樓，必須承擔(dān)更大的責(zé)任，展現(xiàn)出更優(yōu)秀的能力。甚至，要把能力所及，或者僅憑努力就能完成的事情，全都做到極致化。
“這兩年單位人才輩出，他能夠坐穩(wěn)科長(zhǎng)這個(gè)職位，已經(jīng)足夠幸運(yùn)了?！毕氲竭@里，宋軍驚出了一身冷汗。
而京東集團(tuán)的副總裁路騁的經(jīng)歷，卻與宋軍截然不同。
路騁05年畢業(yè)以后，就只身前往上海，從一名電話業(yè)務(wù)做起。
在七天以后，就轉(zhuǎn)行做了企劃；兩個(gè)月，升任區(qū)域經(jīng)理；四個(gè)月左右，就晉升大區(qū)總監(jiān)。
而多次成功實(shí)現(xiàn)越級(jí)晉升的背后，是路騁“凡事想在前，做在前”的行事作風(fēng)。
這是一種能力，也是一種實(shí)力。
03、追求極致，不是鉆牛角尖
但真正的追求極致，追求完美，并不意味著鉆牛角尖。
意大利文藝復(fù)興時(shí)期，達(dá)芬奇曾嘗試制造過永動(dòng)機(jī)裝置。因?yàn)椴煊X到這一創(chuàng)造，違反了能量守恒的定理。
于是，達(dá)芬奇得出了永動(dòng)機(jī)不可能實(shí)現(xiàn)的結(jié)論。
但不斷有人試圖證明永動(dòng)機(jī)的存在，卻無一例外的宣告失敗。
1775年左右，法國(guó)科學(xué)院宣布了“本科學(xué)院以后不再審查有關(guān)永動(dòng)機(jī)的一切設(shè)計(jì)”。
但仍然有人前仆后繼地論證“永動(dòng)機(jī)存在”這一假說，并且花一輩子的時(shí)間投身到永動(dòng)機(jī)的制造之中。
而在一件永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的事情上下苦功夫，是鉆牛角尖。追求極致，則應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)能夠預(yù)見前路的方向上。
2000年，國(guó)外興起了電商熱。馬云看到了電商的未來，著手成立了一家名為阿里巴巴的電子商務(wù)公司。
在那個(gè)年代，電子商務(wù)是一種新生事物，根本沒有辦法被國(guó)內(nèi)的人所接受。
但馬云卻認(rèn)定了電子商務(wù)的前途，根據(jù)時(shí)代的變革，不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向。
2016年，馬云在阿里云棲大會(huì)上，提出了未來三十年，會(huì)出現(xiàn)“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”五個(gè)新型發(fā)展趨勢(shì)。
并且，提前做到埋線布局。在一個(gè)能預(yù)見前路的方向上，突破瓶頸，立志追求一種極致的狀態(tài)。
最終，才成功地打造出了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。
04、追求極致，需要千百次的錘煉
一、提高自我標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)自身的標(biāo)準(zhǔn)要求，就像在心里劃下了一條底線。
日本羽田機(jī)場(chǎng)里，有一名“清潔女王”新津春子。
在她打掃的地方，你看不到隨手丟棄的垃圾。視線所及之處，只有一塵不染的地面和擦得透亮的窗戶玻璃。
更讓人佩服的是，廁所除了干凈以外，聞不到絲毫異味。
新津春子從業(yè)第一天起，她就把清掃當(dāng)成了一門學(xué)問來做。
針對(duì)不同的污漬，她會(huì)挑選出最適合的產(chǎn)品來處理，以及不會(huì)損傷物品材質(zhì)的抹布擦拭。
并且，春子還隨身帶著小鏡子和木制刮刀。一旦發(fā)現(xiàn)縫隙里有污漬，就會(huì)親自出馬。
多年如一日的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,鍛造出了一種近乎極致的卓越。而這份卓越的背后，沒有任何外部的監(jiān)督。
自覺地卓越，最終也為不計(jì)回報(bào)的春子，帶去了她應(yīng)得的犒賞和榮譽(yù)。
二、分析可行性，選擇路徑
追求極致，并不是建造空中樓閣。
俗話說:“九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！?/span>
一步一個(gè)腳印，才能慢慢達(dá)到極致的卓越。
但在這之前，必須分析一下當(dāng)前任務(wù)的可行性。千萬不要在不可能實(shí)現(xiàn)的事情上，花費(fèi)太多的時(shí)間。
但當(dāng)?shù)贸觥翱尚小边@一結(jié)論以后，就可以規(guī)劃實(shí)現(xiàn)任務(wù)的路徑，挑選出最容易實(shí)現(xiàn)的一條路線。
在某個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司里面，某位上司要求手下的項(xiàng)目經(jīng)理，去制定出員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
可項(xiàng)目經(jīng)理最終向上司提交的這份機(jī)制方案，卻完全沒有辦法實(shí)施。
可能你會(huì)問，為什么呢？
因?yàn)檎麄€(gè)機(jī)制方案里，涉及了多個(gè)維度。比如，項(xiàng)目的利潤(rùn)、項(xiàng)目執(zhí)行人、稿件的修改次數(shù)、加班時(shí)長(zhǎng)等等。
如果這份方案放在一個(gè)組織架構(gòu)齊全、kpi系統(tǒng)健全的公司里面，應(yīng)該算是一份不錯(cuò)的方案。
但問題就在于前提條件，這是一家創(chuàng)業(yè)型的公司。
過于冗雜的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，類似的是管理者。再進(jìn)一步來說，這份機(jī)制涉及個(gè)人利益，一定每一個(gè)維度都需要有理有據(jù)，而這是一個(gè)龐大的工作量。
看了這份機(jī)制方案，不到半個(gè)小時(shí)，那位上司否決了這份方案。
在這起事件中，可以明確地說，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真仔細(xì)制定了方案。但她做出來制的方案，卻沒有符合實(shí)際情況。說白了，就是沒有可實(shí)操性，建造的是一棟空中樓閣。
所以說，優(yōu)秀的人做事，擅長(zhǎng)把事情做到極致。
而這一種極致，不是鉆牛角尖，而是一種有目標(biāo)導(dǎo)向的實(shí)際追求，是一種“錘煉自我，盡善盡美”的精神。
只有具備了這一種精神，才能在職場(chǎng)中披荊斬棘，獨(dú)當(dāng)一面！
