我不久前和前公司的HRD吃飯，我問(wèn)他，你們HR說(shuō)什么半分鐘看一份簡(jiǎn)歷，都是怎么看的啊。

　　他揚(yáng)起了眉毛，明顯表達(dá)著對(duì)我數(shù)據(jù)的不同意：哪用半分鐘啊，10秒就夠了，掃一眼，他的簡(jiǎn)歷里面有沒(méi)有數(shù)字。

　　我認(rèn)真地復(fù)盤了一下他這句話，果然，那些能引起我注意的簡(jiǎn)歷一定是有百分比，有數(shù)據(jù)，有指標(biāo)。

　　這些數(shù)字，與其說(shuō)是“成就”，不如說(shuō)是“我能幫你賺/省多少錢”的直接體現(xiàn)。

　　我以前面試過(guò)一個(gè)助理崗位的女孩，她過(guò)往的工作就是給老板倒咖啡、貼發(fā)票、領(lǐng)文具、訂外賣。以及整理數(shù)據(jù)。

　　但是她聰明得很呢，在簡(jiǎn)歷中她把工作描述成這樣。

　　在和騰訊合作的項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)30個(gè)項(xiàng)目的投放數(shù)據(jù)分析，零差錯(cuò)為公司500萬(wàn)的投放項(xiàng)目提供了數(shù)據(jù)支持。

　　是不是突然覺(jué)得，媽呀，這工作實(shí)在是太高大上了，簡(jiǎn)直就是值得月薪過(guò)萬(wàn)的數(shù)據(jù)專家啊！

　　至于給老板倒了多少杯咖啡，貼了多少?gòu)埌l(fā)票，訂過(guò)多少份外賣，做過(guò)多少Excel表的復(fù)制黏貼這些，就云淡風(fēng)輕吧。

　　說(shuō)實(shí)話，誰(shuí)在乎呢？

　　這年頭，人人的時(shí)間都很貴。用結(jié)果來(lái)呈現(xiàn)價(jià)值，該怎么做？

　　太簡(jiǎn)單了——跟你那個(gè)日理萬(wàn)機(jī)的老板說(shuō)話的時(shí)候，先說(shuō)結(jié)果：成了沒(méi)成，成了多少百分比，你還需要多久才能徹底成。

　　至于你熬了幾個(gè)通宵，放棄了多少次約會(huì)，跟隔壁組某個(gè)白癡吵了多少次架，某部門給了你使了多少絆，可以在結(jié)果說(shuō)完了之后施施然地，就那么隨口一提。

　　明白人都會(huì)明白你的付出，但是明白人首先看你付出后的價(jià)值。