職場中經(jīng)常有些人不太愿意和領(lǐng)導(dǎo)交流，開會的時候匯報下工作進展或者是問題，然后完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，平常能少和領(lǐng)導(dǎo)說話就少和領(lǐng)導(dǎo)說話。而有些人則是不會和領(lǐng)導(dǎo)交流，感覺交流起來總是有困難，偶爾還覺得自己說錯了話得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

　　其實，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一門藝術(shù)，也是需要不斷學(xué)習(xí)的。光干活不和領(lǐng)導(dǎo)交流，這種人可能會逐漸成為“黃牛型”員工，難以爭取到工作中的好機會。工作做得好但是不會和領(lǐng)導(dǎo)交流，可能付出的很多，然而得到的回報卻很少，萬一惹的領(lǐng)導(dǎo)不待見你，那即使認真工作也很難晉升。

　　如何跟領(lǐng)導(dǎo)交流，也是一項技術(shù)活

　　這里，我有幾條小建議分享給大家：

　　首先，要多和領(lǐng)導(dǎo)交流，交流的過程也是自我展示的過程。

　　小茹是一個工作上勤勤懇懇的姑娘，但是性格上比較內(nèi)向，平常在辦公室里少言寡語，也不怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通。一次工作匯報例會，領(lǐng)導(dǎo)點名表揚了她的同事，夸她整理的客戶資料非常詳細，數(shù)據(jù)也很完整。小茹覺得很委屈，因為很多資料和數(shù)據(jù)都是她聯(lián)系客戶要來的，而且很多地方都是她自己整理計算的。因為同事要用其中的一些數(shù)據(jù)，所以她就直接發(fā)給了同事。

　　然而這種問題卻怨不得領(lǐng)導(dǎo)，小茹并沒有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通工作上的困難是怎么解決的，領(lǐng)導(dǎo)又怎么知道呢？同事先下手為強，這時候再去和領(lǐng)導(dǎo)爭辯，倒顯得自己邀功一般。其實，和領(lǐng)導(dǎo)交流不是要一有問題就去“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，而是一種自我展示的過程，變相地告訴領(lǐng)導(dǎo)你解決了什么問題，具有什么樣的能力。

　　其次，不懂就要問，切忌不懂裝懂。

　　小丁是某家互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，在調(diào)試程序的時候遇到一個技術(shù)性難題，一時不知道怎么解決。他覺得這種問題去請示領(lǐng)導(dǎo)，顯得自己水平不行，于是就自作主張改了幾個地方。然而，當(dāng)隔了一周領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的時候，狠狠地把小丁批評了一頓。因為小丁處理的方法完全不對，導(dǎo)致大家的整體工作進度受影響，所以領(lǐng)導(dǎo)開會的時候直接質(zhì)問小?。骸澳悴欢膯栴}為什么不問問我呢？”

　　職場之中不懂裝懂是很惹領(lǐng)導(dǎo)討厭的事情。所以，如果出現(xiàn)了自己解決不了的問題，一定要及時地跟領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)自然會想辦法為你解決。即使領(lǐng)導(dǎo)解決不了，那這與你也沒什么關(guān)系，反正該匯報的問題你已經(jīng)說了。

　　如何跟領(lǐng)導(dǎo)交流，也是一項技術(shù)活

　　最后，不要輕易和領(lǐng)導(dǎo)叫板。

　　工作中難免有出現(xiàn)分歧的時候，和領(lǐng)導(dǎo)也難免出現(xiàn)意見不一致的情況。但一定要記得，有話好好說，不要輕易地就和領(lǐng)導(dǎo)“拍桌子”。和領(lǐng)導(dǎo)爭論個面紅耳赤，那不叫個性，那叫給自己找麻煩。如果遇上心眼小的領(lǐng)導(dǎo)，那和領(lǐng)導(dǎo)搞對立對你而言一點用處都沒有。

　　和領(lǐng)導(dǎo)溝通是一項技術(shù)活，如果和領(lǐng)導(dǎo)溝通的好，不僅可以利用領(lǐng)導(dǎo)的資源，還可以獲得更多的發(fā)展機會，一舉兩得。