那天在脈脈上看見一個職場小白吐槽，自己要休兩天年假，所以向直屬領導和人資部申請，事情安排好之后才得知還需要部門領導的同意。于是他小心翼翼并且非常有禮貌的向部門領導說清原委，但卻被部門領導一頓訓斥，并且粗暴拒絕。遇上這樣的領導，這個網(wǎng)友也確實夠可憐的。

　　當了領導之后，他漸漸沒了朋友

　　我的一個朋友Y，已經(jīng)相處七八年的時間，可是最近一年因為他當上了領導，開始和我們慢慢疏遠，最后關系變得很平淡了。

　　他平時人很好也夠義氣，與朋友相處的時候為人處世都挺不錯，所以大家也都很喜歡他。但是后來他因為工作能力強，當上了部門領導，收入也跟著水漲船高。本來他當上領導是好事，我們也都為他高興，可是漸漸的我們都發(fā)現(xiàn)他變了。

　　他開始變得性格暴躁，平時喜歡用命令的語氣跟我們說話，工作中作為一個領導跟下屬說話頤指氣使也就罷了，跟朋友也這樣就不好了。再后來他說話越來越不尊重人，動不動就和人發(fā)脾氣，最后我們這些人都對他敬而遠之了。

　　他的改變是從他做領導的時候開始的。從一個普通員工變?yōu)轭I導，有的時候是需要保持一定的威嚴，這樣才方便管理和約束下屬。但是這并不意味著領導就可以不尊重下屬，這并不是好的管理之道。

　　曾經(jīng)有研究數(shù)據(jù)表明，一個員工的離職與他的直屬上司有50%的關系，工作中利用領導身份欺壓、辱罵下屬的領導也比比皆是。但是事實是這種管理方式并沒有起到好的效果。

　　當了領導之后，他漸漸沒了朋友

　　每一個員工，首先是一個獨立的個人，其次才是一個員工、一個下屬。人與人之間沒有高低貴賤之分，每個人都有被尊重的權利。現(xiàn)代職場人更加講求人格獨立，領導對下屬不尊重、侮辱，會讓下屬心里不舒服，甚至會產(chǎn)生逆反心理，進而對工作產(chǎn)生反感的情緒。長此以往的話不僅對下屬工作沒有幫助，反而會影響下屬的工，嚴重的會導致下屬直接辭職走人。

　　一個人如果無法控制住自己的脾氣，那又何談管理和事業(yè)呢？