所謂“花要半開，酒要半醉”，是指鮮花開得最嬌艷的時候，不是立即被采摘，就是衰敗的開始。炫耀除了獲得一時自娛自樂的快感之外，沒有任何意義。

　　在麥當勞公司建立連鎖店的問題上，創(chuàng)始人克羅克始終堅持這樣一個原則：好的連鎖店主可以獲準購買新店的連鎖權，使加盟連鎖后分店更多；而經營不善，不遵守麥當勞加盟協(xié)議的“犯規(guī)者”會被毫不留情地清出麥當勞，誰也不例外。

　　1957年，印刷工人愛伯特和妻子蓓蒂經過克羅克的授權在伊利諾伊州沃基根開了一家麥當勞連鎖店，由于是該州的第一家，克羅克對他們關懷備至，頭一年該店銷售額就高達25萬美元，產生了很好的示范效應，旋即為克羅克招來了24位加盟者，其中的3位加盟者還陸續(xù)開了29家、44家和46家連鎖分店。愛伯特夫婦的連鎖店對于克羅克來說，可謂功不可沒。

　　然而居功自傲的愛伯特開始藐視與麥當勞的協(xié)議了。他的口頭語是“去他的，我才是老板！”于是，他在采購貨物時開始以賺更多的錢為目的，只比價格而不比貨品的質量，這就違背了麥當勞貨品統(tǒng)一的原則。同時他還違背了麥當勞只賣可口可樂的原則，擅自銷售百事可樂。他的做法慢慢地使克羅克忍無可忍，于是在雙方合同到期后，克羅克果斷地終止了與他的合作，堅決將愛伯特清出麥當勞。愛伯特夫婦由此失去了麥當勞的特許權，只得另謀生路。

　　對于企業(yè)而言，老板是絕不會允許犯規(guī)者存在的。即使犯規(guī)者曾為企業(yè)立下汗馬功勞，老板也會毫不留情地將犯規(guī)者清理出局。這一做法看來似乎很嚴酷，其實則不然。因為企業(yè)不是老板一個人的企業(yè)，他必須以企業(yè)生存發(fā)展為大計，以企業(yè)的整體利益為重，清退犯規(guī)者是他的必然選擇。

　　因此我們要正確對待自己以往的業(yè)績。謙卑和知識淵博的人往往低調，自大和粗淺的人最喜招搖。前者眼光長遠，虛懷若谷，總會讓人敬仰；后者看不到長遠之利，經常會為一點眼前成績就手舞足蹈，怎能不成為眾矢之的呢？我們要學會低調處世，尤其當我們還只是職場新人時。

　　現(xiàn)代的年輕人很注重個性的張揚，總是說：“只要是我喜歡的，就沒什么不可以！”但是，過于自我是很難交到朋友的。建立良好的人際關系的第一步就是不要過于標新立異，這種和大家融合的態(tài)度也是一種生活的智慧。年輕人希望表現(xiàn)出自己的獨特性格，希望引人注目，這是可以理解的，但是要注意場合，不要在同事面前顯得特立獨行。

　　周娜剛開始工作的那幾個月，在同事中連一個朋友都沒有。為什么呢？因為她每天都使勁吹噓她在工作方面的成績、她新開的銀行賬戶，以及她所做的每一件事情?！拔夜ぷ髯龅貌诲e，并且引以為傲?！敝苣日f，“但是我的同事不但不分享我的成就，而且還極不高興。我渴望這些人能夠喜歡我，我真的很希望他們能成為我的朋友。

　　“后來，我開始少談我自己而多聽同事說話，他們也有很多事情要‘吹噓’，把他們的成就告訴我，比聽我吹噓更令他們興奮。現(xiàn)在當我們在一起閑聊的時候，我就請他們說說自己的歡樂，好讓我分享；只在他們問我的時候，我才說一下我自己的成就?！?/span>

　　蘇格拉底在雅典一再地告誡他的門徒：“你只知道一件事，那就是你一無所知?！睙o論你采取什么方式指出朋友的錯誤：一個蔑視的眼神，一種不滿的腔調，一個不耐煩的手勢，都有可能帶來難堪的后果。你以為他會同意你所指出的嗎？絕對不會！因為你否定了他的智慧和判斷力，打擊了他的榮譽感和自尊心，同時還傷害了他的感情。他非但不會改變自己的看法，還要進行反擊，這時，即使你搬出所有柏拉圖或康德的邏輯也無濟于事。

　　自我感覺非常良好的人在職場中是不受歡迎甚至被孤立的。在這個講究團隊化協(xié)作的現(xiàn)代社會，這無疑是致命的，因為沒有良好的人際關系，在組織內部就不會受歡迎，工作也不能順利有序地開展，你將面對一個相對困頓的工作環(huán)境，更加難以施展自己的才華。