職場(chǎng)中，各行各業(yè)都可以聽到這樣的抱怨："我們的領(lǐng)導(dǎo)能力太一般了，唉！"

　　還有的職場(chǎng)人為此而苦惱，感覺自己找到了一個(gè)"無(wú)能"的領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)直難有出頭之日。他們會(huì)疑惑為什么領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)？可能馬屁拍得好，可能送禮送得夠多了，還有可能人長(zhǎng)得漂亮、帥氣，最后還有可能是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼等，談到最后，心里越來(lái)越不平衡，覺得跟著這樣子的領(lǐng)導(dǎo)干活是自己莫大的恥辱，于是每日都郁悶地工作，開始了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的日子，時(shí)間長(zhǎng)了，工作激情沒(méi)有了，自己也逐漸被自己淘汰了。

　　從投射效應(yīng)來(lái)說(shuō)，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。如果我們用理性的眼光來(lái)看待，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的能力不如你，更多的時(shí)候，是自己和自己開的玩笑。職場(chǎng)人首先要明白的一點(diǎn)是，不同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格是不同的，有時(shí)候正如人的性格迥異，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候并不是真的不如自己，不過(guò)是工作技巧和藝術(shù)手法和你的想象不同而已。

　　其實(shí)，還要說(shuō)的一點(diǎn)是，有的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的特點(diǎn)，那就是有時(shí)候故意示弱。他們示弱的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，既可以探究下屬的真才實(shí)學(xué)和對(duì)問(wèn)題的看法，還可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)收集各種意見，便于更正確決策。當(dāng)然，還有一種激勵(lì)下屬，但是卻容易被下屬誤解的情況，就是利用自己的示弱來(lái)滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)的作用，讓下屬工作起來(lái)更加有信心。

　　所以，大部分情況下，職場(chǎng)人在工作中應(yīng)該主動(dòng)配合上司，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)意圖，不要自己感覺領(lǐng)導(dǎo)離了自己就不行了，心高氣傲，失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不恥下問(wèn)，屈尊求教的時(shí)候，不要馬上就認(rèn)為上司"不行了"，認(rèn)為上司不如自己，并到處夸耀自己的能力；或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司水平低下，并四處張揚(yáng)上司的露怯，這樣做，只能說(shuō)明自己的不成熟。

　　在這里，可以給大家講這樣一個(gè)事例：

　　陳文上班之后，一直非常不高興。有一天，他重返大學(xué)校園的時(shí)候，和自己的老師談話，他問(wèn)自己的老師："老師，你要是遇上一個(gè)能力一般、性格軟弱、沒(méi)有個(gè)人魅力又不重視人才的老板你會(huì)怎么辦？"

　　老師微微一笑，問(wèn)："你是見到過(guò)這樣的額老板，還是你聽說(shuō)有這樣的老板？"

　　陳文回答道："這正是我的老板。"

　　老師接著問(wèn)："你覺得自己怎么樣？"

　　陳文還是高興地說(shuō)："我覺得自己是個(gè)人才吧，但是在公司里，我的老板并沒(méi)有給我特別好的位置發(fā)揮自己的能量。"

　　老師又問(wèn)："就是說(shuō)，你感覺老板沒(méi)重視你？"

　　陳文趕緊補(bǔ)充道："老師，不但是沒(méi)有重視我一個(gè)人，他就是一個(gè)不重視人才的人，很多有能力的同事都有這感覺。"

　　老師哈哈大笑，說(shuō)："這是你們自己把社會(huì)想得太黑暗了！"

　　陳文非常不理解老師的說(shuō)法，老師問(wèn)："你們老板一年掙多少錢？"

　　陳文實(shí)話實(shí)說(shuō)："最少兩個(gè)億吧。"

　　老師又問(wèn)："那你一年掙多少錢？"

　　陳文不好意思地說(shuō)："一年下來(lái)，頂多能有十萬(wàn)塊吧。"

　　老師認(rèn)真地說(shuō)："所以，我說(shuō)你把社會(huì)想得太黑暗了，在你看來(lái)，一個(gè)能力一般、性格軟弱、沒(méi)有個(gè)人魅力又不重視人才的人，一年能掙兩個(gè)億，你什么都比老板好，一年只能掙到十萬(wàn)塊。你說(shuō)你是不是把社會(huì)想得太黑暗了？"

　　聽到這里，陳文低下了頭，是的，動(dòng)動(dòng)腦筋，你就發(fā)現(xiàn)懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力是異想天開的想法。領(lǐng)導(dǎo)肯定有優(yōu)于下屬的地方。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有超過(guò)員工的地方，盡管公司里肯定有員工在某一方面或某幾方面比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)一些，但領(lǐng)導(dǎo)肯定有很多優(yōu)勢(shì)，是普通員工看不到的，也是難以超越的。

　　比如經(jīng)驗(yàn)、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識(shí)、與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本，與周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使公司剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某位重要領(lǐng)導(dǎo)人物剛好形成互補(bǔ)關(guān)系等。這些也許正是公司需要的，也是員工容易忽視的一些地方。

　　況且，員工本就不應(yīng)該來(lái)評(píng)論你的領(lǐng)導(dǎo)合不合格，畢竟評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不是員工來(lái)制定，而是由公司上層決定的。如果你真想來(lái)評(píng)價(jià)一下領(lǐng)導(dǎo)，唯一的辦法是，你去制定考核他的標(biāo)準(zhǔn)，前提當(dāng)然是你要站在比你的領(lǐng)導(dǎo)更高的位置上。

　　公司是個(gè)名利場(chǎng)，如果一個(gè)員工，還是固執(zhí)的覺得自己的能力很強(qiáng)，只是總是"遇人不淑"，那么還將只能做下屬，因?yàn)樽鱿聦?，他都沒(méi)有完全學(xué)到家。

　　你的觀點(diǎn)是什么？

　　你是否現(xiàn)在正在思考，自己的領(lǐng)導(dǎo)還有哪些優(yōu)點(diǎn)，而這些優(yōu)點(diǎn)還是自己沒(méi)有學(xué)會(huì)的呢？

　　只要你找出他的優(yōu)點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的"追趕計(jì)劃"，相信，不久的將來(lái)，會(huì)有一個(gè)大大的驚喜等著你呢！

　　讀者報(bào)告

　　其實(shí)，我以前也是一個(gè)看不起領(lǐng)導(dǎo)的人，因?yàn)槲覍儆谥巧坛旱娜耍瑢W(xué)東西非?？?，很多時(shí)候，一些別人要想好久的問(wèn)題，我看一看就能迎刃而解了。

　　本來(lái)，我在職場(chǎng)應(yīng)該特別順利，但是，就是因?yàn)橛X得自己比領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，我曾經(jīng)在這個(gè)問(wèn)題上，跌了一個(gè)重重的大跟頭。

　　事情是這樣的，當(dāng)時(shí)我的第一份工作，是一家非常大的企業(yè)，工資、福利等待遇非常好，而且公司也是非常人性化管理，我的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常隨和的人，但是正因?yàn)樗碾S和，讓我絲毫看不到他的鋒芒，反而我總覺得他唯唯諾諾。

　　很多時(shí)候，我給上司提一些工作建議，他都慢吞吞地不予回應(yīng)，我想他分明是妒忌我的才干，用這種軟方法來(lái)打壓我。

　　有一次，我再也忍受不了他的拖沓，越級(jí)匯報(bào)這種情況。

　　沒(méi)想到的是，我完全想錯(cuò)了我的領(lǐng)導(dǎo)，這讓我終生悔恨！當(dāng)我在大領(lǐng)導(dǎo)面前不停地?cái)?shù)落我們領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，辦事效率慢的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)可能正在心里悄悄地給我準(zhǔn)備好了辭退書，他找出了一份文檔，讓我覺得自己的確再?zèng)]有顏面再在這個(gè)公司里混下去了。

　　原來(lái)，我的領(lǐng)導(dǎo)把我亂七八糟的零散建議，已經(jīng)全部整理好，標(biāo)注著我的名字，遞交給了大領(lǐng)導(dǎo)，而且還在為我做加薪的申請(qǐng)，只不過(guò)，我的領(lǐng)導(dǎo)，他的性格不好張揚(yáng)，他是一個(gè)習(xí)慣用事實(shí)說(shuō)話的人。

　　我永遠(yuǎn)忘不了離開那家公司的時(shí)候，我甚至無(wú)言再去見領(lǐng)導(dǎo)最后一面的情形。

　　所以，在這里，我也向大家介紹我的教訓(xùn)，希望更多的人引以為戒，在職場(chǎng)中，尊重領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)商量，你如果能真心誠(chéng)意地幫助你的上司，分擔(dān)他的工作壓力，將心比心，他也會(huì)感激你、信任你、提攜你。

　　還應(yīng)該抓住一切機(jī)遇展露自己的才華，比如在開會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)發(fā)言，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的決策，提出最有益的見解，這樣，相信不久以后，你的才華就能引起上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加上你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的積極評(píng)價(jià)和大力推薦，你離成功只差那一步就到位了。