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同事之間互惠效應(yīng),是職場(chǎng)搞關(guān)系的一張王牌

添加時(shí)間:2020-05-21 18:02:13
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  "互惠效應(yīng)",是指人們應(yīng)該盡量以相同的方式回報(bào)他人為我們所做的一切。交往不一定非要在獲取和給予的質(zhì)量完全對(duì)等的條件下進(jìn)行,也就是說不必"今天同事給了我一盒泡面","明天同事一定要還回來一盒泡面",但是所有的往來,一定要達(dá)到合理的預(yù)期反應(yīng)。


  當(dāng)我們維護(hù)好自己的人脈,能夠做到一種"人情收支平衡"的時(shí)候,我們和他人的相處就會(huì)感到彼此非常愉悅。這種交換的公平,不僅僅發(fā)生在物質(zhì)上,還在精神上。

  這就是搞關(guān)系的一個(gè)秘訣,關(guān)系是一個(gè)"建構(gòu)物",用一個(gè)合理的方法讓它得到維持和改善,就能搭架出最好的人梯,助你青云直上。但是關(guān)系不是"建筑物",它不會(huì)自己產(chǎn)生,并且自己維持穩(wěn)定,如果得不到合理平衡的產(chǎn)生和發(fā)展,就會(huì)隨時(shí)間而衰退。我們有責(zé)任運(yùn)用心理學(xué)效應(yīng),去創(chuàng)造辦公室關(guān)系的最佳狀態(tài)。

  這一部分的內(nèi)容講利用人的心理,作出最合乎常理的行為,既不會(huì)讓別人感覺你"濫好人",也不會(huì)讓別人覺得你"難以相處",收買人心的行動(dòng)從本章開始!

  晉升前,你是否已懂得收買人心

  想要晉升的人一定要有良好的"群眾基礎(chǔ)",有的職場(chǎng)人,認(rèn)為晉升只不過是領(lǐng)導(dǎo)的決定,和同事無(wú)關(guān),實(shí)際上這種心態(tài)就已經(jīng)走入了誤區(qū),例如,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)總有人在做每件事之前,他都會(huì)先用內(nèi)心的那把秤稱一稱,衡量這件事對(duì)他是否有利、這個(gè)人對(duì)他是否有益。

  只要是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)注意到的案子,他肯定會(huì)花上不少心血來做,為的就是希望能博得領(lǐng)導(dǎo)的注意和好感;至于其他例行性的工作,既然上頭不會(huì)看,只要能夠交差了事就好,這種做事的方法很容易引發(fā)同事的不爽,使自己陷入孤立。

  有句話叫,力在則聚,力亡則散!有親和力的雙方就是有共同力量表示的雙方,這種友好表示,使得雙方合作在一起,有一種合作的意識(shí)。有親和力是促成合作的起因,只有具有了親和力,才會(huì)使雙方結(jié)合在一起共同合作。如果一個(gè)人平日連招呼也不跟同事打一個(gè),跟同事間的唯一接觸就是開會(huì)或交代工作,試問這樣的你即使走到了一個(gè)很高的位置,又有誰(shuí)會(huì)真心地挺你?

  況且,領(lǐng)導(dǎo)選拔人才的目的是為了更好地管理大家,而不是選一個(gè)人人都不喜歡的人出來,給自己找麻煩。所以,正確的做法是先把同事的人心收買過來,把身邊每個(gè)人的性格摸透之后,再耐心地等待對(duì)的時(shí)機(jī)、做對(duì)的事,那種不著痕跡的做法才是最聰明的做法,等到同事們驚覺這個(gè)平時(shí)不怎么起眼的"小人物"怎么躍升得比任何人還快時(shí),其實(shí)他老早已是老板身邊的大紅人!

  當(dāng)然,無(wú)論你是否渴望晉升,收買人心都是你必須要做的事情,畢竟,和睦的工作環(huán)境,同事間親和融洽,上下一心,會(huì)直接促成工作的成功。

  那么,怎么收買人心呢?辦公室里總有八面玲玲的同事非常討人喜歡,但是如果你的性格做不好這一點(diǎn),那么不要刻意為之,讓我給你講一個(gè)心理學(xué)的小實(shí)驗(yàn)。

  康奈爾大學(xué)的丹尼斯·雷根教授曾經(jīng)主持了這樣的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。他找了一些實(shí)驗(yàn)對(duì)象來參加所謂的"藝術(shù)欣賞",內(nèi)容很簡(jiǎn)單,就是實(shí)驗(yàn)對(duì)象一起給一些畫評(píng)分。

  在這里,有一個(gè)人叫喬,他的真實(shí)身份是雷根教授的助手。

  實(shí)驗(yàn)在兩種情況下進(jìn)行。

  第一種情況下,喬沒有給實(shí)驗(yàn)對(duì)象任何小恩小惠,中間休息后只是兩手空空地從外面進(jìn)來。

  第二種情況是,喬主動(dòng)送了那些真正的實(shí)驗(yàn)對(duì)象一個(gè)小小的人情:他在評(píng)分中間短暫的休息時(shí)間里,出去了幾分鐘?;貋淼臅r(shí)候,他把可口可樂分給了實(shí)驗(yàn)對(duì)象。

  評(píng)分完畢,主持實(shí)驗(yàn)的人暫時(shí)離開了房間時(shí),喬要實(shí)驗(yàn)對(duì)象給他幫個(gè)忙。他說他在為一種新車賣彩票。如果他賣掉彩票的數(shù)目最多,他就會(huì)得到50美元的獎(jiǎng)金。喬想要實(shí)驗(yàn)對(duì)象以25美分一張的價(jià)錢買一些彩票:"買一張算一張,但當(dāng)然是越多越好了。"

  有意思的是,第一組的情況是,因?yàn)閱虥]有給實(shí)驗(yàn)對(duì)象任何好處的時(shí)候,大家僅僅憑著對(duì)喬的喜愛程度來決定是否買他的彩票。

  第二組的情況是這樣的,那些早些時(shí)候接受過喬的可樂的人,買彩票的時(shí)候更加痛快。顯然那些得過他的好處的實(shí)驗(yàn)對(duì)象都覺得自己欠了他一點(diǎn)什么,因此他們購(gòu)買彩票的數(shù)目是另一種情況下的兩倍。

  最后,雷根教授用這個(gè)實(shí)驗(yàn),向我們證明了這樣的一個(gè)事實(shí),那就是互惠效應(yīng)的威力是如此巨大,以至于它把另外一種能夠影響人們順從性的因素,也就是對(duì)請(qǐng)求者的喜愛程度完全壓制住了。

  這時(shí),你也許明白了,即使一個(gè)不怎么受歡迎的人,利用"互惠效應(yīng)",也能讓別人為自己所用。

  職場(chǎng)人際交往中,這個(gè)道理更是無(wú)處不在,上個(gè)星期,我發(fā)現(xiàn)我的一個(gè)朋友老張?jiān)僖矝]有在辦公室抽煙了。

  老張的辦公室里只有三個(gè)人,他和老王本身都是煙民,所以屋里抽煙的時(shí)候,彼此也并不感覺尷尬,可是新來了個(gè)小女孩小董,小董每次聞到煙味就咳嗽,雖說老張每到這時(shí)就把煙給掐斷了,但是他很煩小董的"嬌氣"。

  有時(shí)候,小董即使皺眉頭。老張也裝作看不見"照抽不誤"。可是發(fā)生了一件事情之后,老張?jiān)僖矝]有在辦公室抽煙。有一天,小董請(qǐng)老張和老王吃飯,感謝他們對(duì)自己的照顧,從那時(shí)候開始,小董就再也不用皺眉頭了,因?yàn)槔蠌埵艿叫《?禮遇"之后,感覺到了自己的行為非常不合適。每次抽煙,就自覺到辦公室外的走廊里去了。

  很多女性對(duì)于這種行為都不陌生,例如,新到一個(gè)環(huán)境之后,怎么得到好人緣,那么"小恩小惠"就是最主動(dòng)地示好。小珍就就經(jīng)常用小小的零食實(shí)現(xiàn)收買人心的大目標(biāo),小珍剛到公司的時(shí)候是新人,由于金融風(fēng)暴,公司非常忙,"老人們"加班的時(shí)間越來越多,經(jīng)常下班不準(zhǔn)時(shí)。如果不準(zhǔn)時(shí)吃飯,或者經(jīng)常餓肚子,腸胃很容易出現(xiàn)問題。

  小珍還沒有特別忙的時(shí)候,就陪大家一起進(jìn)入狀態(tài),在辦公室,她會(huì)準(zhǔn)備幾包吃起來既不費(fèi)力,又容易消化的小零食,當(dāng)老員工加班非常餓的時(shí)候,可以想象,這些小零食會(huì)顯得多么體貼又快樂,一舉多得。

  小珍也給老員工留下了深刻的印象,不多久,小珍就真正地感覺自己"進(jìn)入"到了這家公司。

  由此可見,加班時(shí),在抽屜里準(zhǔn)備點(diǎn)精巧的小零食還是很有必要的,不但成為人們減壓的首選方式,在工作中分享零食是建立好人緣屢試不爽的妙招。

  你的觀點(diǎn)是什么?

  你有沒有在平時(shí)就主動(dòng)對(duì)你的同事"示好",其實(shí),這種不刻意的行為,會(huì)在將來的某一天發(fā)揮巨大的作用,畢竟,別人給我們的恩惠,我們也會(huì)放在心上,當(dāng)他們需要我們幫助的時(shí)候,我們也會(huì)愿意伸出自己的手,是嗎?

  讀者報(bào)告

  我對(duì)此非常有感觸,有時(shí)候,不經(jīng)意間給別人點(diǎn)小滿足,就能得到大家的善意和幫助,有時(shí)候甚至不是物質(zhì)的,精神上的滿足大家也會(huì)記在心里。

  我們部門的人都非常喜歡聽歌,但是大家都沒有時(shí)間關(guān)注新歌,于是,我趕緊向辦公室領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)诠灿脖P上開辟了一個(gè)"好歌共享"的空間,然后我找到了好多好聽的音樂分類放在上面,每天輪流給大家放一首,停留時(shí)間超過一個(gè)月的自動(dòng)清理。

  每天中午,都有新歌放送半小時(shí)的時(shí)間。音樂的作用加上分享的愉悅,馬上把同事之間的距離拉近了,還有其他部門的人來我這取經(jīng)呢。

  而且,正是因?yàn)榇蠹覍?duì)我的這個(gè)小舉措充滿了感激,我的建議也越來越關(guān)鍵了,同事關(guān)系處得非常好,領(lǐng)導(dǎo)也覺得我超有組織才能,因此也更加贊賞我了。前段時(shí)間,部門搞評(píng)比,大家毫不猶豫投了我的票,讓我拿到了一筆不小的獎(jiǎng)金。

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