公司中的權(quán)威人士是誰(shuí)？相信大部分人會(huì)立即回答是領(lǐng)導(dǎo)。
沒(méi)錯(cuò)，我們絲毫不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)是公司的所有者，他更能代表公司利益，同樣，位置越高越代表公司的利益。
當(dāng)然這里有一個(gè)問(wèn)題就是，有的時(shí)候難免領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時(shí)候，有的人可能很輕易地就因?yàn)檫@一點(diǎn)判斷領(lǐng)導(dǎo)不行，從此不再聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，執(zhí)行起人來(lái)也就滿腹狐疑，甚至拒不執(zhí)行，和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。
這種做法是非常不可取的--一件事情，站在普通員工的角度看是很有道理的，但是，領(lǐng)導(dǎo)站的角度比普通員工高，而且他得到的信息比普通員工多，所以，站在他的角度看起來(lái)就可能完全是另外一件事情。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)是把握方向的，他的工作就是判斷各個(gè)問(wèn)題的輕重緩急，所以，角度和擁有的信息不同，得到的判斷結(jié)果就完全兩樣，而且領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不方便把他自己的一些考慮解釋給下屬，所以，如果下屬不理解就拒不執(zhí)行，那么后果就很不妙了。
那么，是不是就要完全服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威呢，是不是以后工作的時(shí)候也不用思考了，等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐就是了。一定不是這樣的，讓我們聽(tīng)一聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的心聲，一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)："我認(rèn)為接到指令后就去執(zhí)行的員工是不會(huì)有出息的，他需要我具體而細(xì)致地說(shuō)明每一個(gè)項(xiàng)目，完全不去思考任務(wù)本身的意義，以及可以發(fā)展到什么程度，因?yàn)樗麄儾恢浪伎寄芰?duì)于人的發(fā)展是多么重要。"
一個(gè)好的下屬要給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。對(duì)于具體的事物，一定是你作為主辦人員最了解情況，如果你等領(lǐng)導(dǎo)安排，可能就會(huì)遭到瞎指揮。況且，縱然你想盲從領(lǐng)導(dǎo)，也不能保證永遠(yuǎn)沒(méi)有矛盾，想做個(gè)有求必應(yīng)的好好先生或好好小姐并不容易，上級(jí)的要求永無(wú)止境，如果你一直不好意思當(dāng)面說(shuō)"不"，總是輕易承諾了自己無(wú)法履行的職責(zé)，將會(huì)帶給自己更大的困擾和溝通上的困難。其實(shí)拒絕上司只是一個(gè)表面現(xiàn)象，更重要的是，你要讓上司了解你的真實(shí)狀況，如果你不能把自己的真實(shí)情況有效地傳遞給上司。
我們應(yīng)該開(kāi)動(dòng)腦筋，給出幾種解決方案，"不，我不這么認(rèn)為。"當(dāng)你有勇氣說(shuō)出自己真正的想法時(shí)，你便有了微小的進(jìn)步。獨(dú)立思考，你將看到別人所忽視的機(jī)會(huì)與方法。相比于那些不具有創(chuàng)新思考能力的人，你將獲得相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。更重要的是，你的思考是你自己的，而不是盲目地鸚鵡學(xué)舌。
在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該耐心向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其長(zhǎng)處和短處，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇結(jié)果，這樣，你也得到了鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)瞎指揮，這些方法是你想出來(lái)的，以后執(zhí)行起來(lái)也比較得心應(yīng)手。
公司需要那些可以獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問(wèn)題的員工。成功的職場(chǎng)人士都喜歡問(wèn)自己："為什么這樣做"，具有這樣的問(wèn)題意識(shí)，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是公司今后的策略和發(fā)展方向。
對(duì)于個(gè)人而言，從利益的角度考慮，盲從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也會(huì)被老板的思想俘虜，讓他占盡便宜。所以一定要把內(nèi)心還給自己，是必須要活得很明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)什么話，領(lǐng)導(dǎo)跟你講什么理想規(guī)劃時(shí)，得明白自己需要的是什么，而領(lǐng)導(dǎo)這么講的原因又是什么。每當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，你要弄清楚利益的來(lái)龍去脈，以及自己能從中得到什么好處。
即便是這樣，對(duì)于明智的公司來(lái)說(shuō)，他們也知道留幾個(gè)"不聽(tīng)話"的員工在公司未必是件壞事情。一個(gè)企業(yè)如果做什么都是同一個(gè)聲音，提什么方案全都是同意，那么這個(gè)公司如何才能創(chuàng)新，如何才能進(jìn)步，只能像一潭死水一樣沒(méi)有任何生機(jī)。
不盲從領(lǐng)導(dǎo)的人往往是領(lǐng)導(dǎo)的"左膀右臂"，他們習(xí)慣于主導(dǎo)職場(chǎng)環(huán)境，他們善于抓住機(jī)會(huì)向上司推薦自己，爭(zhēng)取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。相比之下，盲從的人在公司里總是默默耕耘，等待伯樂(lè)的賞識(shí)。他們以為自己整天待在辦公室里為公司努力工作，上司是一清二楚的，用不著到處去夸耀，但事實(shí)是：上司很多時(shí)候都不知道你為公司付出了多少汗水。
你應(yīng)該主動(dòng)定期向上司報(bào)告自己和團(tuán)隊(duì)的最新工作績(jī)效，展示自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。主動(dòng)與其他部門建立聯(lián)系，介紹你的工作范圍，讓他們知道你能為他們做什么，你有什么資源可以分享，同時(shí)了解其他部門的情況，積極尋求合作。
張小東和李小偉是公司里的兩名潛力員工，兩個(gè)人各有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也都面臨著升職的可能性。
有一天，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)給兩人布置了任務(wù)，幾乎是不可能完成的任務(wù)，而且這項(xiàng)任務(wù)還要列入公司員工考核。
張小東接到領(lǐng)導(dǎo)的安排，立即馬不停蹄地去展開(kāi)工作了，而李小偉則非常悠閑，他最擅長(zhǎng)的事情就是做計(jì)劃，李小偉在筆記本電腦上制作工作進(jìn)程表格，一項(xiàng)項(xiàng)地逐步填寫(xiě)工作安排，轉(zhuǎn)眼半小時(shí)過(guò)去了，張小東已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)了，但是李小偉還沒(méi)有工作。
李小偉徑直走進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了這項(xiàng)任務(wù)想要圓滿完成，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有不可操作性，接著他就把表格給了領(lǐng)導(dǎo)看，原以為領(lǐng)導(dǎo)要大發(fā)雷霆，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)看后只是笑一笑，問(wèn)道："那你認(rèn)為在我預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，你的工作流程能走到哪一步？"
李小偉按照工作流程表鎮(zhèn)定自若地回答了領(lǐng)導(dǎo)。
規(guī)定的時(shí)間到了，張小東匆匆遞交了工作結(jié)果，李小偉也按計(jì)劃將未進(jìn)行完的工作匯報(bào)交了上去。
事實(shí)上，張小東的工作結(jié)果太粗糙，并不具備很大的價(jià)值。雖然李小偉的工作沒(méi)有進(jìn)行完，但是領(lǐng)導(dǎo)看到了李小偉安排工作的條理性和計(jì)劃性，而且按照李小偉的工作計(jì)劃表來(lái)看，再需要一天的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)想要的工作結(jié)果就會(huì)圓滿出現(xiàn)。
李小偉沒(méi)有任何懸念地升職了。
從這個(gè)案例，我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)尤其是直接上司將直接決定著你能否晉升。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能坐到領(lǐng)導(dǎo)職位上，都有其過(guò)人之處。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和待人處世方略，都是值得學(xué)習(xí)借鑒的，應(yīng)該尊重他們。但不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都是完美的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)投其所好、百依百順的人并不能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。
當(dāng)然，也不能不分場(chǎng)合與上司唱對(duì)臺(tái)戲，也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)反感。所以要盡力完善、改進(jìn)與上司之間的關(guān)系。要?jiǎng)?chuàng)造條件讓上司接納你的觀點(diǎn)，認(rèn)同你的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，在提出質(zhì)疑和意見(jiàn)前，一定要拿出詳細(xì)的、足以說(shuō)服對(duì)方的書(shū)面計(jì)劃。
你的觀點(diǎn)是什么？
盲從領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你節(jié)約很多思考的時(shí)間，但是同時(shí)，也會(huì)妨礙你快速地升職，兩相比較，利弊明顯。聰明的你，會(huì)怎樣選擇呢？
讀者報(bào)告
我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的確是工作中的權(quán)威，但是盲從絕對(duì)不是一件好事，生活中，我是一個(gè)敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)手No的人。
當(dāng)然，只不過(guò)我會(huì)特別注意方法，這讓我在公司中游刃有余。
拿上次來(lái)說(shuō)，公司居然給我調(diào)部門，雖然做的是總經(jīng)理助理，看起來(lái)升級(jí)了，但是我還是只愿意做手頭的銷售工作，雖然我心里很清晰地對(duì)自己說(shuō)"絕對(duì)不可以妥協(xié)"，但是我的表情依然很柔和，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)考慮幾天，然后找了個(gè)機(jī)會(huì)，慢慢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)解釋自己的確不適合這工作，并且，我還做了一個(gè)讓他滿意的工作表態(tài)，我說(shuō)："我很感激你的器重，但我正全心全意發(fā)展?fàn)I銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網(wǎng)絡(luò)。"
聽(tīng)完我的話，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何脾氣地被我說(shuō)服了。
