美國心理學(xué)家愛德華·桑代克提出的光環(huán)效應(yīng)，又叫暈輪效應(yīng)。暈輪是一種當(dāng)月亮被光環(huán)籠罩時產(chǎn)生的模糊不清的自然現(xiàn)象。愛德華認(rèn)為，人的認(rèn)知和判斷也有這樣的特點(diǎn)，即從局部出發(fā)，然后擴(kuò)散總結(jié)出整體的現(xiàn)象，而這樣得出的結(jié)論自然是以偏概全的。

　　為此，心理學(xué)家戴恩曾做過一項(xiàng)有趣的實(shí)驗(yàn)。

　　他先讓測試者看一些人的照片，這些照片上的人與測試者都是素未謀面的陌生人，并且穿著和長相各不相同，之后他讓測試者對照片中的人物從特定的方面進(jìn)行評定。結(jié)果表明：測試者賦予那些富有魅力的人更多、更理想的優(yōu)秀品質(zhì)，比如溫柔和藹、善良可親、沉著穩(wěn)定、善于交際等。

　　心理學(xué)家認(rèn)為，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是人在內(nèi)心深處總是認(rèn)為人的品質(zhì)之間有著某種內(nèi)在聯(lián)系。例如，人會本能地認(rèn)為長相美麗的人是善良的，而長相丑陋的人是邪惡的。而實(shí)際上，這是一種以偏概全的論斷，美麗的事物并不一定就是好的，不美的事物也不一定就是壞的。

　　這個世界上，沒有人不喜歡聽好話，盡管很多人性情耿直。而反過來說，作為職場人，要想以平常心看待自己與他人，就要具備識破恭維與奉承的能力，不讓自己被光環(huán)效應(yīng)所迷惑，做出非理性的決策來。

　　很多時候，人經(jīng)常會被光環(huán)效應(yīng)控制，分不清真假，以致做出的判斷并不是正確的?；蛟S，你有許多好聽的頭銜，同事也喜歡你，都說你是萬人迷，但奮斗在職場中的卻只有你自己。因此，我們應(yīng)該盡量避免光環(huán)效應(yīng)，以免對自身認(rèn)識形成錯誤的評估。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，光環(huán)效應(yīng)從自身來講主要會產(chǎn)生以下三種心理認(rèn)知模式。

　　1.以點(diǎn)概面。

　　以點(diǎn)概面即抓住事物的個別特征，習(xí)慣性地以個別取代一般，仿佛盲人摸象一般。比如，上司交代你一項(xiàng)重要任務(wù)，本是你最擅長的，但由于某些原因沒有完成好，這使你對自己產(chǎn)生了懷疑。由于這項(xiàng)任務(wù)一直是你自認(rèn)為最擅長的，所以更會覺得既然連自己有優(yōu)勢的工作都無法做好，那么其他事情就更難做好了。實(shí)際上并非如此，所謂“人在河邊走，哪有不濕鞋”，即使在自己的優(yōu)勢方面也可能偶爾出現(xiàn)失敗，這些都是難免的。

　　2.肆意斷言。

　　肆意斷言也就是說把本來毫無聯(lián)系的一些個性與其他特征聯(lián)系到一起，斷言有這種特征就必定會有另外一種。比如，自恃自己的字寫得很好或者長得漂亮，就連帶著認(rèn)為自己在其他方面也十分優(yōu)秀。實(shí)際上寫字好看或者長相好，雖然能夠?qū)ψ约寒a(chǎn)生一些促進(jìn)作用，但卻與其他能力沒有多大的必然聯(lián)系。能力還是要靠自己的努力，而不是靠華而不實(shí)的外表就能得到的。

　　3.絕對化傾向。

　　絕對化傾向即發(fā)現(xiàn)好的方面就全面肯定，發(fā)現(xiàn)不好的方面就全面否定，極易受到主觀偏見的支配。比如，一旦在某些方面表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢，就突然認(rèn)為自己仿佛無所不能；在某些方面顯示出了弱勢，又覺得自己一無是處。實(shí)際上，我們大家都知道，這個世界上根本沒有絕對的肯定或否定，太過肯定自己會產(chǎn)生驕傲自大的心理，而太過否定又會讓人產(chǎn)生自卑的心理，這些都不利于一個人的職業(yè)發(fā)展。

　　作為職場人，避免光環(huán)效應(yīng)的影響就是讓我們盡量不要被職場人際關(guān)系中同事追加在我們身上的一些假性光環(huán)所迷惑，以致日久天長形成一種自覺不自覺的心理認(rèn)知偏差，從而影響到我們工作中的自我定位，產(chǎn)生或好或壞較為偏激的自我認(rèn)知，要知道，較大的情緒起落只會對我們的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，在工作中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的情緒，保持冷靜是十分必要的。