某公司北京辦的裝修項(xiàng)目剛剛完成，上海辦就來了一個(gè)大項(xiàng)目，這可把北京辦的主任小媚給累壞了，小媚主任整天忙得七葷八素的。這個(gè)時(shí)候，恰巧趕上紅十字會每年例行的向貧困地區(qū)捐款活動，很多同事都說要捐款，助理小薔去找主管商量。小媚主管顯出一副不耐煩的樣子，對小薔說她很忙，并且命令小薔不要煩她。小薔氣呼呼地跑去和一位做人事的朋友訴苦。還好這位朋友很有經(jīng)驗(yàn)，她也認(rèn)為小薔很不講邏輯，她不懂得在兩件以上的事情之間權(quán)衡利弊，本來應(yīng)該抓大放小，結(jié)果她抓小放大。小媚主管認(rèn)為眼下最重要的是上海辦的大項(xiàng)目，而小薔卻拿對于上司來說不重要的事情去和她商量，上司當(dāng)然不予理睬了。用這位朋友的話說，小薔的做法簡直就是跟個(gè)沒頭蒼蠅一樣，逮什么做什么。

　　很多人都知道，有一門課叫《形式邏輯》，是教人做事要講究邏輯。在工作中，講求邏輯是很重要的，因?yàn)槲覀兠恳惶於紩鎸芏嗍?，有大有小，有輕有重，講求邏輯可以提高我們的工作效率，這是針對于個(gè)人工作而言的。在和領(lǐng)導(dǎo)的相處中也要講究邏輯，不要認(rèn)為邏輯無足輕重，只要低頭工作就可以了，就拿最簡單的來講，假如在工作中分不清輕重緩急，勢必會影響你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。

　　這種現(xiàn)象是很普遍的，人們常常在意做不做事情，卻很少去想什么事情是主要的，什么事情是次要的。而在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，常常拿對領(lǐng)導(dǎo)來說不是很重要的事情去煩他。人的精力是有限的，不可能把所有的事情都在同一時(shí)間做完，那么就應(yīng)該從中選擇最重要的，這涉及一個(gè)工作效率的事。人的精力畢竟是有限的，總要抓住重點(diǎn)，先完成重要的事情。這就涉及經(jīng)常被提出的二八原則，其實(shí)道理并不難懂，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動。也就是說工作中應(yīng)該解決主要矛盾。如果能夠分得清事情的輕重緩急，往往會贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，領(lǐng)導(dǎo)高興了，升職就近在眼前了。

　　張潔是一家房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員，由于能說會道，善于琢磨客戶的心理所以在工作上得心應(yīng)手，業(yè)績一直很好。好業(yè)績是一把雙刃劍，既給張潔帶來了榮譽(yù)，也為她帶來了麻煩。經(jīng)理總是夸贊張潔，不管大會還是小會，總會提到張潔的名字，對比之下，有一些不求上進(jìn)、業(yè)績一團(tuán)糟的員工對張潔產(chǎn)生了恨意，有的只在背地里嫉妒她，有的在工作中尖酸刻薄，用諷刺的語言挖苦張潔，更有甚者居然背地里使壞。

　　有一天，張潔在辦事處值班，有一個(gè)剛在公司買了房子的客戶帶著一些朋友來買房子，這個(gè)客戶和公司的總監(jiān)交情很好，這次介紹了十多個(gè)人，辦事處人手少，張潔忙里忙外地為客戶做解說。恰巧張潔的同事王城平時(shí)嫉恨張潔，這天找來了一個(gè)人假扮消費(fèi)者投訴張潔在售樓的時(shí)候態(tài)度不好。經(jīng)理雖然不信，但覺得還是把張潔找來當(dāng)面問清楚比較好。于是讓張潔放下手頭的事馬上到經(jīng)理室來。張潔放下電話后沒有立刻去見經(jīng)理，而是接著耐心地給客戶講解和辦手續(xù)，直到和同事們把這一群客戶送走才去找經(jīng)理。經(jīng)理先是有點(diǎn)不悅，問她為什么這么慢，張潔向他解釋了辦事處的情況，并說：“我想解釋個(gè)人問題是小事，接待重要的客戶是大事，再說，我的工作態(tài)度您是清楚的，不可能會有人在這方面投訴我。我想我不用著急解釋什么，讓您調(diào)查一下再解釋豈不更好？”聽了張潔的話，經(jīng)理滿意地笑了，本來心里有火，一看手下辦事能分得清輕重緩急，心里十分的欣慰，于是對張潔更加贊賞。事后，經(jīng)理認(rèn)真調(diào)查了一下，揪出了造謠生事的同事，并且經(jīng)過老總同意，提拔了張潔。

　　可見，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是辦事能分得清輕重緩急的人，張潔本來是違抗了經(jīng)理的命令，沒有立刻到經(jīng)理室去見經(jīng)理，但結(jié)局卻是喜劇收場。領(lǐng)導(dǎo)每天都要面對很多的事情，沒有精力做到關(guān)注每一件事，所以他們希望下屬能夠?qū)⒆钪饕氖虑榉旁谑孜唬绻腥瞬恢垒p重，做事沒有主次之分，勢必要引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。

　　因此，在做一件事之前，我們首先應(yīng)該判斷它的重要和緊急程度。一般來說，分為四種情況：

　　第一類是重要而且緊急的事情。這類事情是當(dāng)務(wù)之急，對你來說是最重要的，或者是工作中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者是和你自身的利益緊密相關(guān)，或者是這件事是后面工作得以順利完成的基礎(chǔ)，或者是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的那部分……那么你應(yīng)該馬上去做這件事，不能拖延。

　　第二類是緊急但是不重要的事。在工作中，我們總會遇見一些貌似很緊急的突發(fā)狀況，它們就存在于當(dāng)下，就擺在你的面前。比如你在拜訪客戶的路上遇到了多年不見的老同學(xué)，老同學(xué)很熱情，你不忍心急匆匆地走開，但是你的時(shí)間的是有限的，聊天會占去你拜訪客戶的寶貴時(shí)間，很有可能由于時(shí)間不夠而做不成生意。那怎么辦呢？先去干更重要的事情吧，可以抽一個(gè)周末請他到家里吃飯，那時(shí)候再好好敘舊吧！

　　第三類是重要但是不緊急的事情。這件事不是迫在眉睫，不會讓你措手不及，但是從長遠(yuǎn)來看你必須先解決它，假如擱置在一邊，你的工作就無法順利進(jìn)行下去。比如你的英語水平一般，勉強(qiáng)可以聽懂外國客戶說話，你一直在想提高英語的表達(dá)能力，但是卻總是被眼前的事情弄得分身乏術(shù)。這類事情一般都在你的規(guī)劃當(dāng)中，很重要，和你的夢想有關(guān)，關(guān)系到你的未來發(fā)展。對于這類事情，如果你不懂得處事輕重緩急，安排時(shí)間學(xué)習(xí)的話，就永遠(yuǎn)只是計(jì)劃。因?yàn)槟汶m然知道它重要，但是沒有人為你規(guī)定一個(gè)完成的期限，所以你會一拖再拖。因此，你需要理智客觀地分析一下，把這些重要的事情一一去實(shí)現(xiàn)，注重它們的時(shí)效性。

　　第四類就是既不緊急又不重要的事情。這些事往往可做可不做，比如逛街，旅游等等，它們不緊急，而且不做的話也不會產(chǎn)生什么副作用，如果專注于這些事的話難免讓人感覺不務(wù)正業(yè)。對這些事情適可而止是最明智的，不能讓生活只剩下工作而少了樂趣，也不能將寶貴的時(shí)間過多的花在上面。

　　職場上，雖然有無數(shù)的事等著我們?nèi)プ觯?，我們?yīng)該學(xué)得聰明一些，分清主次。如此不僅節(jié)省時(shí)間，而且可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，進(jìn)而有更多的升職機(jī)會。