如今職場(chǎng)中流行著這樣一句話：“上司天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略。”這句話有一點(diǎn)極端，但是非常有代表性。所謂“員工天天談戰(zhàn)略”，是指員工整天在考慮部門工作應(yīng)該怎么規(guī)劃、公司前景如何規(guī)劃、我們的產(chǎn)品在技術(shù)方面怎么提高、我們的戰(zhàn)略應(yīng)該如何調(diào)整。員工考慮這些問題并沒有什么不妥，只是必須設(shè)置一個(gè)前提：先將自己的本職工作做好。

　　在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)有公司分配給自己的一個(gè)職位。單位對(duì)于組織層次的劃分是很明確的，不同的人處于不同的組織層次，相對(duì)應(yīng)的職能也有所區(qū)別。對(duì)于自己所處的這個(gè)角色，最重要的就是明確自己的職能和所需技能，對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這就要求每一位職場(chǎng)人兢兢業(yè)業(yè)地守好、做好屬于自己這個(gè)位置所應(yīng)該做的所有事情。這就是職責(zé)上的到位。

　　然而，有些職場(chǎng)人總是激情四射，喜歡做些越位的事情，涉足本不屬于自己職責(zé)范圍的事。當(dāng)然，這個(gè)問題應(yīng)該一分為二地看，但越上級(jí)的位，一般情況下不會(huì)有什么好果子吃。身為下屬，用四個(gè)字來概括個(gè)人定位就是貫徹執(zhí)行。貫徹上司的思想，執(zhí)行上司的決策，然后在貫徹執(zhí)行的過程中接受上司的考核。也就是說，不管你跟上司的關(guān)系多么親密，不管你的看法多么正確，也不可以表現(xiàn)得太過，逾越上下級(jí)之間的界線。

　　一次，銷售經(jīng)理蔣鵬飛帶徐志出差談生意，因?yàn)榭蛻舸碲w建彬是徐志的大學(xué)同學(xué)，蔣經(jīng)理希望徐志能以這層關(guān)系為突破口，搞好公關(guān)。徐志確實(shí)很快就和老同學(xué)熱乎起來，不僅給他詳細(xì)地介紹了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時(shí)，徐志完全沒有征詢蔣經(jīng)理的意見，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，這讓坐在一旁的蔣經(jīng)理很尷尬。

　　用餐時(shí)，徐志又自作主張點(diǎn)了滿滿一桌菜，和趙建彬繼續(xù)神聊，把蔣經(jīng)理撂在一邊?？吹綕M桌的菜肴剩下大半，餐費(fèi)大大超過預(yù)算，蔣鵬飛心里更加不滿意。回公司的路上，徐志得意地問蔣鵬飛：“蔣經(jīng)理，我這次表現(xiàn)還可以吧？”

　　蔣鵬飛冷冷道：“嗯，不錯(cuò)，給我留下了深刻的印象！”令徐志意想不到的是，從此以后，他再也沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)了，徹底被蔣鵬飛給忽視掉了。

　　盡管在這次談判中，徐志起到了重要的作用，然而，他卻忘了職場(chǎng)上的規(guī)矩，凡事都自作主張，根本無視上司的存在。這樣做，如何能得到上司的信任呢？因此，在與上司共事的過程中，大到與客戶談判、日程安排，小到出去買水、確定住宿標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，先征求上司的意見，以免出現(xiàn)不合時(shí)宜的言行。下屬可以當(dāng)“參謀”，提建議，說明緣由，但不能行使最終的決定權(quán)，因?yàn)槟鞘巧纤镜摹?/span>

　　一個(gè)單位就像一部復(fù)雜而精密的機(jī)器，每一個(gè)部件都在固定的位置發(fā)揮著不同的作用，以確保整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。身為下屬，首先要對(duì)自己的職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)負(fù)責(zé)，在任何情況下，都致力于做好自己的本職工作，到位而不越位。

　　到位而不越位的核心就是“度”的問題。個(gè)別員工長期在上司身邊工作，深得上司的倚重，就產(chǎn)生了錯(cuò)覺，以為深受信任就不同在意上下級(jí)之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司拿主意。盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為上司分憂，也是為了維護(hù)公司的利益，但就算你做對(duì)了，上司心里也不會(huì)舒服，因?yàn)樗攀菓?yīng)該做決定的人。跟上司相處，你是他的下屬，自然有義務(wù)盡己所能助他一臂之力，但是，請(qǐng)不要忘記自己的身份，更不要忘記“過猶不及”。

　　在職場(chǎng)溝通中，“到位”和“越位”有時(shí)是不好區(qū)分的，度也很難拿捏掌握，但也并不是無章可循，職場(chǎng)話語王給大家總結(jié)了三條原則：

　　1．明確工作權(quán)限

　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都有自己的崗位，伴之以明確的責(zé)任劃分。只有弄清楚自己日常扮演的角色、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，你才有可能做到盡職盡責(zé)，到位而不越位。

　　2．明確“分內(nèi)”和“分外”

　　在其位要謀其政，分內(nèi)的事情要刻苦努力，力爭做到位、做好；分外的事情當(dāng)然也不能全部無視，而應(yīng)在做好分內(nèi)之事的基礎(chǔ)上，適當(dāng)予以關(guān)注。更重要的是，要學(xué)會(huì)思考分析，對(duì)于分外的事情，無關(guān)宏旨的，可以做做，至于不屬于你做的重大決策，你還是多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教為好。

　　3．不要過度積極

　　雖然在工作上應(yīng)該積極主動(dòng)的自我表現(xiàn)，但凡事都有個(gè)度，如果積極過度，就很容易造成工作越位。比如，必須由上司親自委派你干的某項(xiàng)工作，一般情況下不要主動(dòng)干預(yù)，以免上司認(rèn)為你插手太多，有越位之嫌；而不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，則應(yīng)小心謹(jǐn)慎，盡量少插手、不插手。