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職場(chǎng)不懂這三個(gè)潛規(guī)則,業(yè)績(jī)做得再好,也不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重用

添加時(shí)間:2020-07-16 18:04:10
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  職場(chǎng)最高興的事情,可能就是為了順利的升職加薪了;要想在公司里實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),至少要在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和青睞;平時(shí)工作遇到的事情都是由預(yù)兆的。領(lǐng)導(dǎo)在重用誰(shuí)、信任誰(shuí),在心里都有自己的標(biāo)準(zhǔn);可能很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)提拔能力強(qiáng)的下屬,忽略自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在提拔某個(gè)下屬時(shí)是進(jìn)行綜合考慮的,除了公開(kāi)的用人標(biāo)準(zhǔn)外,還有自己的一套潛規(guī)則,畢竟選對(duì)提拔的人對(duì)自己、對(duì)公司都有利。


  剛剛進(jìn)入公司三個(gè)月的小凱,在公司里適應(yīng)能力比較強(qiáng),然后領(lǐng)導(dǎo)給小凱安排了更多的工作,而且沒(méi)有一件是沒(méi)用的雜事;本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多給小凱安排些任務(wù),提升他的工作能力,在將來(lái)進(jìn)行提拔時(shí)也能作為考核依據(jù);可是不明白的小凱不懂領(lǐng)導(dǎo)為何欺負(fù)自己,明明其他同事們都在閑著,只讓自己一個(gè)人做事;雖然小凱不情愿答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求,但是又沒(méi)辦法拒絕領(lǐng)導(dǎo)手,只好應(yīng)付去處理這些事情,沒(méi)想到幾個(gè)月過(guò)去了,小凱依然沒(méi)有做出好的業(yè)績(jī),領(lǐng)導(dǎo)只好選擇提拔了別人。

  在公司里那些被領(lǐng)導(dǎo)提拔的下屬,在功勞和業(yè)績(jī)上肯定突出,而且這也是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考察的因素;作為下屬應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)用人的標(biāo)準(zhǔn),以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的潛規(guī)則,才能幫助自己抓住好機(jī)會(huì);當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)在考察下屬時(shí),也會(huì)防止下屬故意鉆空子,要不然有些人被提拔后,會(huì)濫用手里的權(quán)利為自己獲利;下面小編就來(lái)為大家分享,年輕人行走職場(chǎng)需要明白的三個(gè)潛規(guī)則,來(lái)幫助大家抓住各種好機(jī)會(huì),想要學(xué)習(xí)的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!

  一、要想被領(lǐng)導(dǎo)提拔,至少要有能力

  在基層員工中要想提拔某位下屬,大部分領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提拔與自己關(guān)系好,或者那些人緣公認(rèn)好的員工;但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)在提拔這些員工至少,至關(guān)重要的一點(diǎn)也是看員工的能力,要不然被提拔后工作會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,由于是自己提拔的人選,自己也逃脫不了擦屁股的事情;甚至團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的難活、累活、臟活還需要自己去監(jiān)督和過(guò)問(wèn),到時(shí)候承擔(dān)責(zé)任的依然是自己那就不好了;因此,一個(gè)真聰明的領(lǐng)導(dǎo),為了自己工作的順利,也為了自己位置的穩(wěn)定,提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)并不是只看與自己的關(guān)系,也不考慮是不是自己的心腹,而是能夠讓自己避免麻煩的下屬。

  二、提拔中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí),注重考察的是關(guān)系

  在主管位置上的人,一般工作能力都比較強(qiáng),可以勝任各種崗位上的事情,領(lǐng)導(dǎo)要想讓這些主管再上一層,通常都會(huì)忽略技能方面的能力,而是多看一些與自己關(guān)系好的下屬,除了能力不再過(guò)度關(guān)心之外,最重要的就是自己人,畢竟這些崗位上的人有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán),選擇與自己關(guān)系好的下屬,這些人也能在以后的工作中支持自己;一旦領(lǐng)導(dǎo)選擇錯(cuò)誤的中層主管晉升,以后自己的工作肯定亂糟糟的;因此,大部分領(lǐng)導(dǎo)在提拔中層干部時(shí),都會(huì)優(yōu)先考慮與自己關(guān)系好的下屬。

  三、提拔高層領(lǐng)導(dǎo),看重的是個(gè)人的胸懷

  當(dāng)公司的高層出現(xiàn)位置空缺時(shí),在提拔下面的晉升時(shí)往往都會(huì)比較謹(jǐn)慎,這個(gè)崗位可能不會(huì)考察個(gè)人技能,但是關(guān)于胸懷的方面都會(huì)充分關(guān)注;畢竟身處高位的人,需要統(tǒng)籌整個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)和用人問(wèn)題;一旦提拔沒(méi)有胸懷的人上位,那么該領(lǐng)導(dǎo)在以后用人時(shí)肯定會(huì)任人唯親,甚至出現(xiàn)結(jié)黨營(yíng)私,努力排除異己,結(jié)果不僅會(huì)影響公司的業(yè)績(jī),也會(huì)讓公司的形象受損;因此,公司在提拔高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí),最注重關(guān)注的因素還是有沒(méi)有胸懷。

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