績(jī)效是一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)，而HR可以通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，也能在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，近年來(lái)，績(jī)效管理卻飽受爭(zhēng)議，一部分人覺(jué)得企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)的活水之源，另一部分人卻認(rèn)為它是企業(yè)毒瘤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效一直難以完善。
的確，以前的企業(yè)，靠著績(jī)效管理得到了很好的發(fā)展，然而近些年來(lái)，不少企業(yè)反映企業(yè)績(jī)效管理難以完善，具體有哪些原因一起來(lái)看看吧。
為什么說(shuō)企業(yè)績(jī)效管理難以完善？
1、企業(yè)沒(méi)有制定合理的計(jì)劃
提高企業(yè)績(jī)效不只是說(shuō)說(shuō)而已，這是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，如果沒(méi)有明確的計(jì)劃和安排，那就是空話一場(chǎng)，畢竟沒(méi)有計(jì)劃就很容易讓員工的惰性思維在安逸的環(huán)境中滋長(zhǎng)，然后一發(fā)不可收拾。只有企業(yè)管理人員和HR一起制定出合理的計(jì)劃，將企業(yè)人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才?，才能一起為企業(yè)績(jī)效努力。
2、缺乏溝通，對(duì)目標(biāo)理解不透徹
企業(yè)績(jī)效管理的完善是在各個(gè)部門(mén)共同構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)下展開(kāi)的，涉及的人員紛繁復(fù)雜，所以溝通就顯得尤為重要。要想使績(jī)效管理順利展開(kāi)，就必須要每天進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間溝通，如果溝通不暢，就很容易造成部分員工對(duì)目標(biāo)的不理解，出現(xiàn)信息有出入的情況。
缺乏溝通會(huì)讓各方面的人員難以準(zhǔn)確理解目標(biāo)以及目標(biāo)制定背景，也會(huì)影響工作的落地執(zhí)行。
為什么說(shuō)企業(yè)績(jī)效管理難以完善？
3、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
每一個(gè)企業(yè)里都暗藏著許許多多的競(jìng)爭(zhēng)，很多人都在為自己而努力，注重個(gè)人利益的獲取，在這個(gè)過(guò)程中，很容易喪失為團(tuán)隊(duì)努力的意識(shí)，可能更多地為自己的績(jī)效糾結(jié)，而不是為企業(yè)的整體效益去思考，當(dāng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)逐漸淡漠，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)下降，久而久之，就很難為完善企業(yè)績(jī)效而做出貢獻(xiàn)了。
以上是關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理難以完善的部分原因，這已經(jīng)不僅僅是個(gè)別企業(yè)存在的問(wèn)題了，是很多企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題，要想在短期內(nèi)根除這種弊端也有些不切實(shí)際。當(dāng)然，想要改善這樣的局面還是有對(duì)策的。關(guān)于對(duì)策方法，我們會(huì)在下一篇文章給出大家想要的答案，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注。
