管理和領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的，好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的榜樣，在工作所在的領(lǐng)域有知識(shí)，值得尊敬。領(lǐng)導(dǎo)的方式有很多種，無(wú)論是在工作中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，還是作為運(yùn)動(dòng)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。以下是我總結(jié)的一些技巧，可以幫助你在生活中的任何情況下都能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1，做一個(gè)好榜樣。為了贏得尊重，表現(xiàn)出你了解自己的專長(zhǎng)是很重要的。如果人們知道你在你的領(lǐng)域知識(shí)淵博，他們會(huì)尊重你，聽你的。

　　討論你的經(jīng)歷。不要炫耀，讓你的員工了解你在這個(gè)行業(yè)做了多長(zhǎng)時(shí)間，以及你在那里取得了什么成就。他們不僅會(huì)更好地理解你為什么坐在老板的位置上，而且會(huì)更高興成為你團(tuán)隊(duì)的一員，并欽佩你。

　　表現(xiàn)的專業(yè)。即使你是老板，你也應(yīng)該對(duì)所有的員工友好。你還應(yīng)該仍然符合專業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，例如;穿著得體，準(zhǔn)時(shí)上班和開會(huì)，以專業(yè)的方式交流。

　　2，明確你的規(guī)則和期望。無(wú)論你是一家公司的CEO還是四人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，從一開始就明確自己的期望是很重要的。

　　制定行為準(zhǔn)則或期望通知，你可以指出哪些可以告訴員工該如何行動(dòng)。根據(jù)他們的工作給出反饋，并將其與你的行為準(zhǔn)則聯(lián)系起來(lái)。

　　如果你正在做一個(gè)項(xiàng)目，你的目標(biāo)和期望應(yīng)該從一開始就明確。這樣你的員工就會(huì)更有動(dòng)力，不會(huì)感到困惑。最好把你的目標(biāo)寫下來(lái)。

　　不要在項(xiàng)目進(jìn)行中改變指令。雖然在工作場(chǎng)所做一些調(diào)整是必要的，但重要的是不僅要明確自己的期望，還要保持一致。如果你在會(huì)議中途改變了想法，你的員工可能不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你，或者他們可能會(huì)感到沮喪。

　　3，給自己的想法留點(diǎn)空間。盡管保持堅(jiān)定很重要，但你仍應(yīng)該為他人留下考慮的空間。這樣你就不會(huì)看起來(lái)像個(gè)獨(dú)裁者。此外，你可以從員工身上學(xué)到很多東西，這可能有助于你的公司發(fā)展。

　　要求反饋。在你完成一個(gè)項(xiàng)目后，尋求反饋是很重要的。你也可以在不嚇到員工的情況下這么做，簡(jiǎn)單地通過(guò)電子郵件詢問(wèn)，或者發(fā)送一個(gè)匿名調(diào)查給他們。

　　在面對(duì)面的情況下征求意見。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，你可以隨意問(wèn)別人是否有問(wèn)題或意見。這會(huì)給你的員工時(shí)間來(lái)考慮他們?cè)谧鍪裁?。你也可以把個(gè)別員工拉到一邊，或者邀請(qǐng)他們到你的辦公室，進(jìn)一步討論這個(gè)項(xiàng)目。告訴他們，他們的觀點(diǎn)對(duì)你的成功至關(guān)重要。

　　4，獎(jiǎng)勵(lì)行為良好的員工。要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要保持高的團(tuán)隊(duì)士氣，并激勵(lì)員工及時(shí)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。同時(shí)，讓你的獎(jiǎng)勵(lì)令人滿意和有趣

　　高度敬業(yè)的員工每周都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)

　　每月舉辦一次團(tuán)隊(duì)晚宴，慶祝目標(biāo)的完成。這不僅美味，而且是一種與你的同事建立聯(lián)系、激勵(lì)他們及時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有趣方式。

　　在必要時(shí)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行“大聲喊出”。如果你的員工完成了一件令人難以置信的事情，通過(guò)電子郵件或會(huì)議宣布他的成就。盡管這會(huì)讓他臉紅，但他會(huì)看出你在關(guān)注他的努力工作。

　　用獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)你努力工作的員工。獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是最新的科技產(chǎn)品還是免費(fèi)的電影票，都能激勵(lì)員工努力工作，還會(huì)讓他們覺得你是個(gè)很酷的老板。

　　5，被喜歡。雖然對(duì)你的員工來(lái)說(shuō)，尊重你是最重要的，但讓他們認(rèn)為你是值得花時(shí)間相處的人也無(wú)妨。這會(huì)讓他們更愿意為你工作，更愿意讓你成為他們的領(lǐng)導(dǎo)。這里有一些方法來(lái)確保你被喜歡。

　　承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。你是不完美的，偶爾表現(xiàn)出你本來(lái)可以計(jì)劃一些不同的事情，這會(huì)表明你只是一個(gè)普通人，也會(huì)讓人們更加尊重你。當(dāng)然，你可以避免總是承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，因?yàn)槟阆胱屪约嚎雌饋?lái)很清楚自己在做什么。

　　偶爾分享自己的個(gè)人故事。你不必和你的員工成為最好的朋友，但是談?wù)撃愕募彝セ蚰愕谋尘?，可以讓他們向你敞開心扉，把你當(dāng)做一個(gè)人來(lái)看待。

　　在互動(dòng)中保持一致。如果你在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中表現(xiàn)得非常友好，但在大廳里經(jīng)過(guò)員工時(shí)卻顯得冷冰冰，那么你的員工可能會(huì)收到復(fù)雜的信號(hào)，并可能不太喜歡你。在任何時(shí)候都保持熱情是很重要的，而不僅僅是在重要的時(shí)候。

　　同時(shí)，不要和你的員工太健談或太社交。在工作場(chǎng)所交朋友有益健康，但如果你所做的只是在茶水間和每個(gè)人聊天，人們可能會(huì)認(rèn)為你更注重獲得認(rèn)可，而不是成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

　　避免在工作場(chǎng)所發(fā)生戀情。這樣做的結(jié)果往往很糟糕，會(huì)讓你失去所有人的尊重，更不用說(shuō)你的工作了。