職場(chǎng)中許多人聽(tīng)到向上管理這個(gè)詞，都會(huì)和拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁聯(lián)系起來(lái)，還有人覺(jué)得向上管理很矯情，但事實(shí)真的這樣嗎？小編我的同學(xué)小高就很擅長(zhǎng)使用向上管理的方法，她在入職公司一年后就從基層員工升為部門經(jīng)理，而她的向上管理主要是通過(guò)定期和領(lǐng)導(dǎo)溝通完成的。

　　在和小高的溝通中，她給小編分享了自己向上管理的方法，在進(jìn)入這家公司后她每周都會(huì)做工作總結(jié)，并且制定下周的工作計(jì)劃，而且每月會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)談1個(gè)小時(shí)，她談話的主要內(nèi)容圍繞以下三個(gè)方面：

　　1、工作進(jìn)度

　　首先將自己這段時(shí)間的工作情況和進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚知道你這段時(shí)間在干什么，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望掌握下屬的工作情況，小高這樣的匯報(bào)會(huì)比較容易得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在職場(chǎng)中很多人都表示自己做了很多工作，可是領(lǐng)導(dǎo)卻看不到，這就是缺乏向上管理的意識(shí)。

　　2、近期規(guī)劃

　　談完了最近自己的工作任務(wù)，小高一般會(huì)把近期的規(guī)劃說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙分析下計(jì)劃的可行性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給自己一定的指導(dǎo)和建議。把近期規(guī)劃說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到你做事有計(jì)劃，詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)并且讓領(lǐng)導(dǎo)給出建議，也讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了被尊重的感覺(jué)。

　　3、需要的支持

　　前面兩個(gè)內(nèi)容都是鋪墊，談話最主要的目的就是獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，既然想要開(kāi)展工作，相應(yīng)的資源是少不了的。通過(guò)前面兩個(gè)內(nèi)容的闡述和交流，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)基本上了解了你的情況，這個(gè)時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)要資源、要預(yù)算也變得順理成章。

　　在不到1個(gè)小時(shí)的交談中，把這三個(gè)部分清楚的和領(lǐng)導(dǎo)溝通完，可以起到以下幾個(gè)作用：1、讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作量，肯定你的工作成績(jī)；2、讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你做事有章法有計(jì)劃，同時(shí)感受到你對(duì)他的尊重；3、拿到自己工作需要的核心資源，方便之后更好地開(kāi)展工作。

　　當(dāng)然小高還總結(jié)了向上管理的注意事項(xiàng)：

　　平時(shí)工作要努力，爭(zhēng)取做出成績(jī)

　　如果你平時(shí)的工作完成不好吊兒郎當(dāng)，這會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，只有做出成績(jī)才有讓別人認(rèn)可的基礎(chǔ)；

　　匯報(bào)工作的時(shí)候不要過(guò)于夸大

　　不要過(guò)于夸大自己的能力和工作成績(jī)，否則領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)覺(jué)得你只會(huì)說(shuō)大話，不愿意相信你；

　　選擇合適的時(shí)機(jī)

　　不要選擇領(lǐng)導(dǎo)很忙或者心情不好的時(shí)候去找他談工作，那些時(shí)候的溝通效果很差而且領(lǐng)導(dǎo)自己心情不好根本不會(huì)理會(huì)你的事情。