常小姐氣憤的把她們部門(mén)的聊天記錄拿給我看,說(shuō)你看看我們部長(zhǎng)在群里說(shuō)的話(huà),太難聽(tīng)了,我就遲到了幾分鐘,就讓我寫(xiě)檢討還讓我發(fā)群里,至于嗎?之前部長(zhǎng)都只會(huì)私下說(shuō)一聲,然后讓注意,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)事就是多。
我其實(shí)很想問(wèn)她一句,你這個(gè)月遲到幾次,人資部查了4次考勤,你遲到3次,因?yàn)槟愕倪t到,你的領(lǐng)導(dǎo)被全公司通報(bào)批評(píng),領(lǐng)導(dǎo)也是要面子的啊。
在實(shí)際的工作中,類(lèi)似的情況特別多,尤其是換了部門(mén)長(zhǎng)之后,如果前任部長(zhǎng)很得人心,那么繼任部長(zhǎng)的評(píng)價(jià)一般都不會(huì)很高,哪怕他的管理是合理的,符合管理要求的,也會(huì)被部門(mén)員工各種吐槽。
但是你要明白,職場(chǎng)生涯,短暫又漫長(zhǎng),誰(shuí)都不會(huì)只跟著一位領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論前任領(lǐng)導(dǎo)多好或者多糟,當(dāng)換領(lǐng)導(dǎo)后,需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)和思維,跟著新領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏,要多支持新領(lǐng)導(dǎo)工作,切忌給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,尤其是一些無(wú)關(guān)緊要的事情,比如遲到比如早退之類(lèi)的,新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常不愿意讓他的領(lǐng)導(dǎo)以及下屬質(zhì)疑他的管理能力,所以不要給新領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象。
我剛參加工作三個(gè)月的時(shí)候,轉(zhuǎn)正報(bào)告剛走完,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就換人了。當(dāng)時(shí)我們部門(mén)有6名員工,有一名員工性格大大咧咧,不拘小節(jié),最喜歡做的事,就是在辦公室里面抽煙,恰好我們當(dāng)時(shí)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也喜歡在辦公室里面抽煙,倆人算是煙友,但我們就屬于敢怒不敢言,我一度因此想辭職。后來(lái)?yè)Q了位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)稍微有些潔癖。部門(mén)這位同事,還是按照原來(lái)模式繼續(xù)在部門(mén)吸煙,新領(lǐng)導(dǎo)提醒過(guò)幾次,這位同事就經(jīng)常給我們抱怨部門(mén)長(zhǎng)不體諒下屬不,能和下屬打成一片,太官僚。最后新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他忍無(wú)可忍,選擇辭退了他。
所以,不要因?yàn)橐恍┬?wèn)題小細(xì)節(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象一落千丈,并且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候,多想想自己的原因,而不要總把責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格上。再者,人家既然是領(lǐng)導(dǎo),在公司肯定比你重要,如果跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,下場(chǎng)如何可想而知。