身處職場(chǎng)，我們都明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量無窮大。然而職場(chǎng)畢竟是個(gè)利益場(chǎng)，有時(shí)候我們對(duì)同事好，別人未必會(huì)買賬，不經(jīng)意間就被人孤立了。
比如我之前有個(gè)同事叫小周，她是公司當(dāng)時(shí)新招募的研究生，畢業(yè)于985高校，能力比較強(qiáng)，工作很快就上手，而且她和其他同事的關(guān)系也都處得不錯(cuò)。
但就在一年后領(lǐng)導(dǎo)宣布要提拔她為主管之后，小周的人際形勢(shì)就產(chǎn)生了變化。周圍原來那些關(guān)系好的同事都和她疏遠(yuǎn)了起來，甚至還有人對(duì)她冷嘲熱諷，“別以為當(dāng)了主管就可以呼風(fēng)喚雨，我還比你早進(jìn)來三年呢！”
一個(gè)升職就帶來了這樣大的影響，小周有些始料未及，似乎自己被同事們給孤立了。
那么，遭遇同事的孤立，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？
一、先進(jìn)行自省
我們說，任何行為的背后一定有其動(dòng)機(jī)和原因，出現(xiàn)了同事孤立自己的情況，不妨先從自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不對(duì)，無意中得罪了同事？還是自己的性格比較直接，說話刺痛了別人而不自知？
從自己身上尋找癥結(jié)，這不是畏懼他人，更不算妄自菲薄，而是為了解決問題從更容易切入的內(nèi)在因素著手。
否則，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只會(huì)使問題更加復(fù)雜。
像小周這樣被提拔為主管，對(duì)于自己來說可能是件好事，但如果過分張揚(yáng)，給人感覺就是在進(jìn)行炫耀，則會(huì)導(dǎo)致同事們的嫉妒和排擠。
“約哈里之窗”告訴我們，每個(gè)人對(duì)自己的行為都存在一定的盲區(qū)，進(jìn)行自省的好處就是超脫過去的視角重新審視自己，只有先了解自己，才能更有效應(yīng)對(duì)他人。
二、保持大胸懷對(duì)人
遭遇同事的孤立，我們很容易相互產(chǎn)生敵意，看不順眼對(duì)方，然后形成了內(nèi)斗。
這種做法表面看是報(bào)復(fù)了別人，但實(shí)際上得不償失，只會(huì)把矛盾更加激化，沒法解決問題。
若明知道同事要孤立自己，我們還可以做到大胸懷坦誠相對(duì)，主動(dòng)放下敵意，或許潛移默化中就化解了困難局面。
比如對(duì)方工作中遇到了某個(gè)困難，我們可以主動(dòng)伸出援手，分享一個(gè)小技巧、提供一點(diǎn)資訊等。
要知道人心都是肉長(zhǎng)的，職場(chǎng)上沒有永恒的朋友，也沒有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某種利益或情感的動(dòng)機(jī)，當(dāng)你像打太極這般以柔克剛，一段時(shí)間后，再大的敵意也都會(huì)消退下去。
我的前領(lǐng)導(dǎo)就曾經(jīng)分享給我一句話：要成為一個(gè)厲害的人，就得逼著自己做原本不想做、別人不愿做的事情。
三、逐個(gè)擊破
通常被同事孤立，都是一個(gè)小團(tuán)體集體對(duì)自己進(jìn)行孤立。
在這種情況下，逐個(gè)擊破對(duì)方就是最好的方法。
當(dāng)年戰(zhàn)國七雄時(shí)期，其他六國也曾多次聯(lián)合起來“孤立”秦國，但秦國高明之處就在于實(shí)施了“遠(yuǎn)交近攻”的策略，利用六國的間隙和矛盾，逐一打敗了他們。
職場(chǎng)上也可以采用類似的策略。小團(tuán)體中有個(gè)帶頭的同事，其他幾個(gè)人則是沒主意的跟隨者，那么你就可以優(yōu)先考慮拉攏那些搖擺不定之人。
這部分人的軟肋就是沒主見、怕得罪人，以及盲目跟風(fēng)。
那么你就可以從中入手，喊他們單獨(dú)吃個(gè)飯聊天等等，一旦有了互動(dòng)，你就可以知道為何他們要孤立你，明白了原因，才有有相應(yīng)的對(duì)策。
此外，若團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有中立者或者同樣被孤立之人，你也可以和他們形成“結(jié)盟”關(guān)系，培養(yǎng)自己的勢(shì)力，主要還是為了保護(hù)好自己。
畢竟先生存、后發(fā)展，是恒古不變的真理。
四、提升自己的能力
面對(duì)同事的孤立，最差的辦法就是一蹶不振、自暴自棄，而最好的方法也是最為根本的方法就是提升自己能力，不斷變得強(qiáng)大。
正如影帝黃渤在一次采訪中講的觀點(diǎn)：
人都是趨利避害的，你弱的時(shí)候，壞人最多；你強(qiáng)大了，身邊全是笑臉，他們對(duì)你，只會(huì)示好，不會(huì)為敵。
所以想要反擊對(duì)方的孤立，用語言的回?fù)敉容^蒼白無力，真正有力量的回?fù)艟褪悄贸鲎约旱膶?shí)力。
就拿小周來說，一個(gè)主管也許對(duì)方不服氣，但若有天做到了經(jīng)理，可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工的管理大權(quán)時(shí)，難道下屬還敢來孤立你嗎？
我們需要明白這點(diǎn)道理：變強(qiáng)，不是為了欺負(fù)別人，而是不讓別人來欺負(fù)自己。
寫在最后
被同事孤立，是一件誰都不喜歡碰到的事情。
想要融入同事的圈子，你需要更加主動(dòng)；但若實(shí)在融入不進(jìn)去，也不必一直熱臉貼上冷屁股。
太在意別人的看法，反而容易活得很累，被條條框框所裹挾。希望我們每一個(gè)人都放下這一份敏感，放寬心，過舒心，有時(shí)候做好了自己便一切都好。
