你可能認為匯報工作是形式主義；你可能認為不匯報工作很灑脫，很特立獨行；你可能認為自己搞的定，根本不需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，但是。
你錯了。
錯得很離譜。
一旦你形成了不向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的習(xí)慣，你差不多就算是親手關(guān)掉了自己通往升職加薪的大門。
作為一個過來人，我勸你多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，有3點很關(guān)鍵，千萬不要太任性，否則只會害了自己。
01、領(lǐng)導(dǎo)非常需要你來匯報工作
很多人都不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，一來是覺得跟領(lǐng)導(dǎo)交流很別扭，二來是感覺匯報工作很費勁。但是，你一定要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，因為領(lǐng)導(dǎo)非常需要你來匯報工作。原因，有三。
1、掌握情況
作為領(lǐng)導(dǎo)，他把工作交給了你，那么他就非常需要你來匯報工作，這樣他才能時刻掌握情況，能做到心中有數(shù)。萬一有意外發(fā)生，他也好及時出手，幫你糾正錯誤，以確保工作的順利進行。另外，領(lǐng)導(dǎo)上面也有大領(lǐng)導(dǎo)或者老板，如果你不匯報工作給他，那么當大領(lǐng)導(dǎo)問起來，他豈不是一問三不知？
2、把控進度
領(lǐng)導(dǎo)是一個統(tǒng)籌全局的人，關(guān)于任何一個工作，領(lǐng)導(dǎo)都有自己的計劃和規(guī)則，一直在掌控全局。他雖然很少親自動手，但他卻需要你來匯報工作，這樣才能及時把控工作的進度，在合適的時候安排合適的人員進行配合，以確保工作更快更好的完成。
3、感受到尊重
每個人都希望被尊重，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。如果你總是不匯報工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你不尊重他，那么他就不可能會待見你——作為一個決定著你升職加薪的人，領(lǐng)導(dǎo)如果不待見你，你在職場上還有什么出頭的可能？
02、你為什么需要匯報工作
匯報工作，不止是為了讓領(lǐng)導(dǎo)舒服，更是為了我們自己的職場發(fā)展，可以讓你得到3點好處：
1、混個臉熟
有的人，工作了好多年，卻跟領(lǐng)導(dǎo)一點都不熟，領(lǐng)導(dǎo)甚至連他的本名都叫不上來，簡直就是陌生人。那么，如果有升職加薪的機會，領(lǐng)導(dǎo)想起你這個陌生人的機率有多大呢？
匯報工作就是與領(lǐng)導(dǎo)交流的最好機會，不會顯得討好，同時還能表現(xiàn)出我們的能力和成績，正是跟領(lǐng)導(dǎo)混個臉熟的機會，讓他記住我們，這樣他才能在合適的時候想起我們。
2、規(guī)避風(fēng)險
人非圣賢，孰能無過？工作中難免會犯錯，而有些錯誤我們意識不到或者解決不了。那么，當我們多去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，他就能幫助我們點明錯誤，指導(dǎo)方向以及給出建議——雖然領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在很少動手做事了，但他的經(jīng)驗卻是遠高于我們的。
這樣一來，我們多去匯報工作，就可以規(guī)避很多職場上的風(fēng)險，有利無弊，不是嗎？
3、表示尊重
匯報工作是對領(lǐng)導(dǎo)尊重的表現(xiàn)，說明我們在意領(lǐng)導(dǎo)的意見和想法。人與人之間都是互相的，你尊重他，他當然就喜歡你，這是毋庸置疑的。
03、這樣匯報工作，領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡
匯報工作并不難，但要做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，那就要講究一些技巧了。具體來說，我們應(yīng)該遵循以下三大原則：
1、件件有回音，事事有著落
職場中，不管你做了多少事，不管你做了多大或者多小的事，也不管你將事情做到何種程度，你都必須要給出一個交代。
一件事，給個交代；十件事，都要給個交代。
大事，給個交代；小事，也要給個交代。
辦成了，給個交代；沒辦成，也給個交代。
匯報工作時，一定要件件有回音，事事有著落，這樣才是一種負責(zé)任的態(tài)度。千萬不要覺得這個事小不需要匯報或者沒辦好就不匯報，這些都是極其錯誤的做法，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不在意或者逃避，必然會留下不好的印象。
2、你匯報的次數(shù)永遠少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)
永遠不要擔(dān)心自己匯報工作的次數(shù)是不是太多了會讓領(lǐng)導(dǎo)討厭，你匯報的次數(shù)永遠都少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，他無法做到事無巨細，但他一定希望縱觀全局。如果你漏了一件事情沒有匯報，或者說你匯報的頻率很少，領(lǐng)導(dǎo)就會想自己是不是了解的信息不夠多，會沒有安全感。
所以，當一件事情出來之后，你不確定是不是應(yīng)該匯報，那么，你應(yīng)該義無反顧地去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，絕對沒錯！
3、總是給領(lǐng)導(dǎo)三個選擇
匯報工作時，難免會有些問題需要解決。很多人的常規(guī)做法就是直接這些問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，意思就好像是在說：“領(lǐng)導(dǎo)，這里出問題了，你來解決吧！”
你猜領(lǐng)導(dǎo)會是什么反應(yīng)？如果他不把你罵得狗血淋頭，那只能說明他太TM喜歡你了。
職場中，千萬不要直接把問題扔給領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該提前想好至少三個具有可行性的解決方案，隨著問題一起匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)不用思考那么多，而你也表現(xiàn)出了解決問題的能力，對彼此都好。
