說(shuō)到職場(chǎng)，大家的第一反應(yīng)就是要搞好與同事的關(guān)系。要不自己辛苦拼搏的結(jié)果，經(jīng)不歷有心人在背后的一句“良言”影響。但現(xiàn)實(shí)生活中，真的是這樣嗎？

　　劉朋，一位90后，上班二三年，就屢次破格提拔，現(xiàn)在已經(jīng)是他所從事行業(yè)里的經(jīng)理了，手下管理著200多人的團(tuán)隊(duì)。

　　雖然劉朋職場(chǎng)春風(fēng)得意，但他可不是一個(gè)好相處的人。在同事中的名氣也不咋地。有同事說(shuō)他不合群，經(jīng)常獨(dú)來(lái)獨(dú)往，但劉朋就是能憑借自己的兩把刷子，把看似亂成一團(tuán)粥的職場(chǎng)，打理的井井有條。

　　所以，不要總是把人際關(guān)系的作用擴(kuò)大化。職場(chǎng)上人際管理確實(shí)重要，但它的重要如果能搭配一個(gè)好的能力，那肯定是順上加順，畢竟職場(chǎng)上的生存本質(zhì)還是能者上。

　　當(dāng)然也不能單純地充當(dāng)老黃牛的角色，讓自己成為默默奉獻(xiàn)“老好人“?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，本來(lái)就是亙古不變的規(guī)律。

　　通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么這些不合群的人能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，如魚(yú)得水一樣自由地生存呢？如果你仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們這些看似不合群的人都擁有這三個(gè)方面的能力。

　　1、卡準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立威嚴(yán)感

　　不管是誰(shuí)說(shuō)，要想在職場(chǎng)上順風(fēng)順?biāo)纳?，就必須明白，職?chǎng)是憑借能力生存的地方。要想別人認(rèn)可你，尊重你，你就必須得拿出讓人尊重的能力。

　　劉朋，雖然不善于交際，但他在職場(chǎng)的正常交流卻維護(hù)的很好，所以他能恰到其分地區(qū)分自己在職場(chǎng)上的重點(diǎn)，明白自己依靠的最強(qiáng)大支柱是自己的崗位能力。

　　所以他從一入職就按自己的崗位職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好了規(guī)劃，并在實(shí)際工作中有自己的最低底線(xiàn)，所以他一開(kāi)始就是有目的地給自己建立了崗位處事標(biāo)準(zhǔn)，形成了自己的權(quán)威性。

　　2、擴(kuò)大影響力，提升人設(shè)

　　人際關(guān)系在職場(chǎng)上對(duì)于任何一個(gè)職員都很重，但終歸到底也是為了打造屬于自己的職場(chǎng)人設(shè)，提升自己的職場(chǎng)影響力。

　　職場(chǎng)影響力的基本就是自己的鐵一般的能力。有了最基礎(chǔ)的能力后，就能站穩(wěn)腳跟。余下的事就是抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己的影響力。

　　古人有云：“求之于勢(shì)”，也是對(duì)機(jī)會(huì)的關(guān)注。而機(jī)會(huì)一般主要存在了職場(chǎng)上的創(chuàng)新項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)間，跨部門(mén)合作中。

　　3、善于思考，處理問(wèn)題能力強(qiáng)

　　只有善于思考的人，才能以一當(dāng)十，把一些經(jīng)典理論靈活運(yùn)用到自己的工作、生活中。而這一切都需要我們不斷地學(xué)習(xí)。

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，學(xué)習(xí)知識(shí)要善于思考，思考，再思考。巴爾扎克說(shuō)：“所有事物日趨完美，都是來(lái)自恰當(dāng)?shù)母脑??！?/p>

　　這些都強(qiáng)調(diào)了思考的重要性。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)，通過(guò)思考把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，所以自己解決問(wèn)題的能力也就自然而然地提升了。那什么加薪升職也就是水到渠成的事了。