這幾年和一些公司老板打交道的過(guò)程中，他們總會(huì)讓我?guī)兔ν扑]合適的營(yíng)銷推廣總監(jiān)。

　　我也很樂(lè)意從中牽線，在牽線的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)老板總是對(duì)營(yíng)銷推廣總監(jiān)抱有很大的期望，希望他們有很強(qiáng)的銷售能力，又能把團(tuán)隊(duì)帶好，還要符合自己的喜好。

　　這就有點(diǎn)難辦了，我只能盡力去說(shuō)服這些老板選擇適合自己公司的。

　　這是因?yàn)橥欠N綜合能力特別強(qiáng)的營(yíng)銷推廣總監(jiān)，他們的身價(jià)會(huì)非常高。

　　而且如果公司不符合他們的期望，哪怕開的工資不錯(cuò)，他們也未必會(huì)去。

　　老板總覺(jué)得招不到合適的營(yíng)銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　好的營(yíng)銷推廣總監(jiān)數(shù)量稀少，這是因?yàn)樗麄兗纫龊貌俦P手，又要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。既要能觀大局，又要能體察細(xì)微。

　　所以哪怕工資開的高，市場(chǎng)上的缺口依然很大。

　　很多老板給的薪水不錯(cuò)，但是對(duì)招來(lái)的人還是覺(jué)得有種種不滿意的地方。

　　而升職為營(yíng)銷推廣總監(jiān)，也是很多人的夢(mèng)想。

　　想要成為高級(jí)的營(yíng)銷推廣總監(jiān)，必須要有如下能力:

　　首先要有一定的團(tuán)隊(duì)操盤能力。

　　成總監(jiān)了就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，一定要習(xí)慣管理者的位子。

　　老板總覺(jué)得招不到合適的營(yíng)銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　起碼要了解團(tuán)隊(duì)人員的能力個(gè)性來(lái)給他們布置工作，經(jīng)常和下屬保持溝通，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出積極的激勵(lì)性政策，階段性的規(guī)劃目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)感，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成果做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

　　其次要有布局的能力。

　　這就要求營(yíng)銷推廣總監(jiān)擁有戰(zhàn)略前瞻性，看得清楚大局，然后做出正確的決策，繼而領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行落實(shí)這一決策。

　　營(yíng)銷推廣總監(jiān)要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考察，衡量利弊，然后做出專業(yè)的決策，從而為成功奠定基礎(chǔ)。

　　不過(guò)是人就會(huì)犯錯(cuò)，推廣總監(jiān)在工作的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)以一些誤區(qū)。

　　第一個(gè)誤區(qū)就是過(guò)分相信自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。

　　老板總覺(jué)得招不到合適的營(yíng)銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)好東西，但是經(jīng)驗(yàn)也往往會(huì)固化人的思維。如果市場(chǎng)出現(xiàn)了變動(dòng)，一定要提前體察，并且根據(jù)事實(shí)判斷去做決定，而不是憑著直覺(jué)解決問(wèn)題。

　　第二個(gè)誤區(qū)就是對(duì)成員的選擇上過(guò)分依賴自己的口味。

　　團(tuán)隊(duì)成員之間能力最好互補(bǔ)，而不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)配置。

　　這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠了解當(dāng)前的工作狀態(tài)，又對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員的個(gè)性能力看的很清楚。

　　這樣你才能知道在現(xiàn)階段的工作中需要配置什么樣的人。

　　每一個(gè)營(yíng)銷人都希望自己的能力能夠得到認(rèn)可，成為營(yíng)銷推廣總監(jiān)是一份極大的榮譽(yù)，這份工作對(duì)綜合能力的要求非常高，這些能力的形成非一朝一夕，相信努力的營(yíng)銷人一定能迎難而上。