工作中，我們都希望能夠遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)我們前行，向我們指點迷津，適當(dāng)?shù)臅r候傳授一些知識技能給我們！然而現(xiàn)實是，遇到出事愛拉你背鍋的領(lǐng)導(dǎo)容易，遇到有責(zé)任感帶領(lǐng)團隊前進突破的領(lǐng)導(dǎo)難；遇到愛打壓你的領(lǐng)導(dǎo)容易，遇到樂意給你指點一二的領(lǐng)導(dǎo)難。
而一旦我們不幸遭受了領(lǐng)導(dǎo)打壓，那我們在職場上的升遷之路幾乎會被堵死，想加薪開上大奔住上洋樓的夢想就要破滅！
因而，當(dāng)我們在職場上處處被領(lǐng)導(dǎo)打壓時，一定要想辦法突圍，為了我們的掙錢大計，絕不能坐以待斃被壓死！
當(dāng)然，在采取相應(yīng)措施反擊之前，我們得先看看我們受到的打壓原因是什么，才能對癥下藥！
①功高蓋主受打壓，要學(xué)會收斂光芒
古往今來，擁有權(quán)力之人，最怕的就是有人要爭奪他的位置，就算是明君，也很難忍受有人威脅他的地位。他們可以用能人，給你發(fā)光發(fā)熱的舞臺，但只能允許你發(fā)出點點星光，而不能成為耀眼的陽光。因為星光有很多，而陽光是唯一的，是人們不可不追隨的光！
當(dāng)你功高蓋主比他厲害的時候，則意味著你即將要成為整個團隊里，唯一被追隨的光！
這是換哪個領(lǐng)導(dǎo)都接受不了的，畢竟人都有私欲，有幾人能心甘情愿地把自己的位置拱手讓人！所以，這種情況下，咱們還是多多收斂光芒吧，必要時犧牲一點榮譽也未嘗不可。
《老子·洪德》里有句話：“大巧若拙，大辯若訥。”這句話意思是，真正聰明的人，就算自己滿腹經(jīng)綸，平時也會表現(xiàn)得像個呆子，不自作聰明；盡管自己能說會道，平時也會表現(xiàn)得笨嘴拙舌！
人在江湖上混，不管什么時候，都別鋒芒畢露，別讓自己的光芒搶了別人的風(fēng)頭。在職場上，只要你的層級一天還沒到達那一步，你一天都不能讓自己提前享受到那個層級才有的口碑和榮譽，定要時時刻刻守住自己的本分！知退讓之機，方有生存之機！
?、诳偢I(lǐng)導(dǎo)爭對錯受打壓，要學(xué)會服從、照顧領(lǐng)導(dǎo)面子
見過不少年輕氣盛的新人，領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時候，總愛當(dāng)眾質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的安排是否合理；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做某個決策時，第一時間就說這個決策不好那個決策不對，甚至有的時候還要跟領(lǐng)導(dǎo)爭輸贏，逼領(lǐng)導(dǎo)做出退讓。其實這也不止在年輕人身上，很多工作很長時間的人，也經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)是SB，提的要求奇奇怪怪。
這類型的人，也是領(lǐng)導(dǎo)很喜歡打壓、邊緣化的對象！因為這些表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)看來，這個下屬不僅自以為是，還不受管束，不把自己放在眼里。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，這完全在挑戰(zhàn)了他的權(quán)威，如果不對你進行打壓，那就很容易使其他下屬有樣學(xué)樣，對他蹬鼻子上臉。
這也就是為什么新官上任總愛立威的原因，防的就是以后在管理過程中出現(xiàn)下屬拒絕服從的情況。
因此，我們在工作過程中，因盡量少反駁領(lǐng)導(dǎo)的決定，領(lǐng)導(dǎo)是需要尊敬的，他需要下層的服從帶來敬重感。如果你真有意見要提，也不要當(dāng)面質(zhì)疑梻領(lǐng)導(dǎo)面子，可以私底下反饋。
另外，身為下屬，要時刻記住，領(lǐng)導(dǎo)才有決策權(quán)，下屬要的是執(zhí)行力。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定了的事情，我們就不要再反對，只需要遵守“聽話、照做、執(zhí)行”六字原則便可。
③與同事走得太近受打壓，要學(xué)會平衡職場關(guān)系
有些人喜愛樹立自己好相處、易交流、人緣好、交友眾多的人設(shè)。以為自己這樣口碑好，受歡迎，領(lǐng)導(dǎo)就會更喜愛自己。
殊不知，這會領(lǐng)導(dǎo)更討厭你！都說高處不勝寒，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，一般都是寂寞的，下屬都愛離自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不喜歡跟自己交流。
領(lǐng)導(dǎo)自己也很有自知之明，知道下屬喜歡扎堆抱團，私下建立小群，時不時議論一下自己。
在這樣的背景下，領(lǐng)導(dǎo)更怕那些跟全公司伙伴都能打成一片的下屬。他覺得這樣的人，容易跟別人煽風(fēng)點火，背后議論他。
一旦領(lǐng)導(dǎo)有了這樣的想法，那他便會想辦法邊緣化你，惡化你與其他同事的關(guān)系。某論壇上一名叫小柔的網(wǎng)友親身經(jīng)歷過這樣的事情。
小柔性格大大咧咧，開得起玩笑，活潑開朗，在部門里是最受歡迎的存在，部門之間幾個人的關(guān)系能那么好，主要還都是因為她的連接。
因為大家關(guān)系很好，所以她們部門建立了一個吃喝玩樂的小群，只有領(lǐng)導(dǎo)不在其中。在這個群上，她們?nèi)粘３送虏垲I(lǐng)導(dǎo)，平時下班后也喜歡一起約出去玩，喝酒聚餐。每次出去玩，她們都還會發(fā)朋友圈。因此，全公司上下都知道她們部門的人關(guān)系很好，很團結(jié)，除了跟領(lǐng)導(dǎo)之外。
直到后來，領(lǐng)導(dǎo)采取了一個措施，她們這樣的好關(guān)系漸漸就一去不復(fù)返了。這領(lǐng)導(dǎo)究竟用了什么招數(shù)就把她們的關(guān)系破壞了呢？
很簡單，讓成員相互打分考核，考核結(jié)果與業(yè)績掛鉤。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)非常聰明地以“民主管理”為由，提出以后每個月的業(yè)績考核，不再以他一個人的意見為準(zhǔn)，而是由大家之間相互評分考核，分?jǐn)?shù)高的人有獎賞，而分?jǐn)?shù)最后一名的人，則要被罰款，如此更顯公平公正。
該領(lǐng)導(dǎo)選擇了這樣的考核方式之后，由于每個成員都不希望自己被罰款，大家心底都希望有個人能背這個最低分。而小柔就這樣很不幸地被團隊拋棄了，大家都私底下商量好了選她，幾乎每個月都給她打了最低分。
不得不說，這一招真可謂四兩撥千斤，巧妙地利用了人性！人都是趨利避害的，當(dāng)團隊內(nèi)部遇到利益矛盾的時候，便會脆弱得不堪一擊！
所以說，我們在職場中，無論何時都要記住，上班就是上班，不是來找朋友的，定要與同事保持中立的關(guān)系，不要與他人走得太親密，尤其不要在公司中形成自己的小團體
