眾所周知，主管工程師一般會涉及到帶團(tuán)隊。那么在帶團(tuán)隊的過程中，主管工程師如何處理與下屬之間的關(guān)系？

　　一、明確上下級關(guān)系

　　雖然提倡和員工打成一片的融洽關(guān)系，但是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工各司其職，各擔(dān)其責(zé)，有明確的分工，所以上下級關(guān)系要明確，不建議工作中稱兄道弟或姐妹相稱。

　　如果不明確上下級關(guān)系，那么下級可能會做出越級之事，而上級沒有樹立自己的威信，管不住下級，還有可能會被謀權(quán)篡位或被下級出賣。

　　主管工程師如何處理好與下屬之間的關(guān)系

　　二、建立順暢的溝通機(jī)制

　　溝通是人與人之間基本的交流方式，特別是上下級之間。良好的溝通機(jī)制有助于提升工作效率，有助于彼此間合作融洽，有助于粘合雙方間的信任和依賴。

　　有些上下級之間關(guān)系不和，很大程度上是溝通方面出了問題?？赡苁菧贤ú患皶r，也可能是溝通不順暢，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾和意見分歧，工作配合起來不那么愉快，互相心里都有疙瘩，這樣的狀態(tài)下，怎么可能會相處融洽呢？

　　三、多些鼓勵，少些打壓

　　上下級之間其實是有信任和依賴在里面的。上級是下級的保護(hù)傘，也是下級在工作上的依靠。而下級也是上級的左膀右臂，幫上級解決瑣碎繁雜的事情，幫上級出謀劃策，為上級效力。

　　所以在上下級相處模式中，上級不能一副高高在上的姿態(tài)，不能對員工一味進(jìn)行打壓或進(jìn)行職場PUA，上下級本就是一條船上的人，一榮俱榮，一損俱損。

　　上級對下級不要吝嗇鼓勵和夸獎，有時候精神上的激勵可能會超過物質(zhì)上的激勵。對下級多些鼓勵，下級可能會更加努力，努力變優(yōu)秀，努力為上級效勞，同時也會更加的自信。打壓下級，只能說明上級沒什么本事，害怕下級超過自己，導(dǎo)致上下級關(guān)系陷入惡性循環(huán)，彼此心生隔閡，下級也會變得郁郁寡歡，不自信。

　　主管工程師如何處理好與下屬之間的關(guān)系

　　四、注重下級的培養(yǎng)

　　有些主管工程師害怕教會了徒弟，餓死師傅，這只是片面的想法和說法。上級如果因為培養(yǎng)了下級，自己丟了飯碗，那是上級的無能。下級得到上級栽培的同時，上級也要不斷提升自己，不能停滯不前，靠過去的經(jīng)驗混飯吃，不思進(jìn)取的結(jié)果只能是被后浪拍在沙灘上。所以上級培養(yǎng)下級，是職責(zé)所在也是情分，贈人玫瑰手留余香。