許多跨國公司和涉及跨地區(qū)業(yè)務的大型企業(yè)，為了對薪酬管理的專業(yè)性、效率有更高的要求，希望人力資源部門能夠節(jié)省管理工作所花費的時間，都會選擇外包無關核心業(yè)務的薪酬管理，以便投入更多的精力來解決與薪酬設計相關的業(yè)務問題。

　　小公司也重視薪酬外包。

　　小型和微型企業(yè)內部沒有人力資源，或者只有一兩個人力資源。從招聘到辭職，從計算工資到管理考勤，所有的工作都壓在一位數(shù)人力資源或行政部門身上，深刻影響了員工辦公效率、專業(yè)水平和企業(yè)歸屬感的提高。

　　小型和微型企業(yè)要想減少與薪酬相關的流程失誤，就必須找薪酬外包；要節(jié)省HR時間和用人成本，就必須找薪酬外包；要咨詢薪酬設計和管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略建議，就必須找薪酬外包。

　　這也是小公司選擇薪酬外包的原因。

　　薪酬外包會給企業(yè)帶來什么好處？

　　薪酬外包是指企業(yè)為了更好地優(yōu)化薪酬管理，HR人手不足、報酬數(shù)據(jù)輸入量大、多地區(qū)工作場所等，將內部報酬管理工作委托給第三方機構的工作方式。

　　薪酬外包公司給出高度匹配的定制方案，幫助公司完成薪酬計算、稅收籌款優(yōu)化、多地社會保障繳納、數(shù)據(jù)分析等相關事務問題。無論是員工五險一金的補繳、增員、減員，還是工資報稅，薪酬優(yōu)化、稅務處理，都由薪酬外包公司解決。

　　這是一種新的管理理念和管理方法，強調企業(yè)只做自己最擅長的核心業(yè)務，同時從外部獲得專業(yè)高效的服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的簡化和減肥，更好地適應快速變化的市場環(huán)境。

　　為了更好地理解薪酬外包的意義，以500人左右的企業(yè)為例進行分析

　　企業(yè)每月的工資稅計算、社保繳納、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工資支付等。至少需要3到4個專職人力資源來滿足日常工作的需要。除了每年人員成本的增加，人力資源從業(yè)人員素質的提高將面臨巨大的壓力。

　　取而代之的是，如果選擇薪酬外包，你只需要每月檢查數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以減少基本工作，有更多的時間和精力關注提升企業(yè)競爭力的核心工作。