很多人對職場有一種誤解，覺得自己只要努力認真把活干好，就能被領(lǐng)導(dǎo)看到，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，這種認知是很片面的，是一種不成熟的學(xué)生思維，職場不是學(xué)校，不是你好好學(xué)習(xí)就能有好的結(jié)果的。

　　決定一個員工能不能獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的因素有很多，其中以下這5點就比較關(guān)鍵：

　　其一、保持基本的忠誠。

　　一個兩面三刀或者總喜歡這山望著那山高的人，是不會獲得別人的喜歡和認可的，職場中尤其如此。比如，表面上你對某位領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，跟他馬首是瞻，可是背地里呢，跟其他派系的人也是眉來眼去，這種行為是不行的。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，這就是不可靠的表現(xiàn)，是不會對你委以重任，更加不會把你當(dāng)自己人的。當(dāng)然，我們在這里所說的忠誠，不是讓你一味地拍馬屁，或者是巴結(jié)和討好，而是說要對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，跟領(lǐng)導(dǎo)保持步調(diào)一致，共同進退。

　　其二、善于協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　在一個團隊中，協(xié)調(diào)其實是一門苦差事，不是隨便什么人都能做得來的，需要你具備很強的能力，以便協(xié)調(diào)處理各個方面的關(guān)系。

　　既需要腦袋靈活，能說會道，又要能懂得變通，上傳下達，考驗的不僅僅是個人的智商，更加需要超高的情商，很多時候，工作中的協(xié)調(diào)能力，甚至比專業(yè)能力更加重要。

　　其三、辦事靠譜有執(zhí)行力。

　　在團隊中，有一個辦事靠譜執(zhí)行力強的人，對領(lǐng)導(dǎo)來說是至關(guān)重要的，因為當(dāng)他把一件事情交代下去之后，是需要有人不折不扣地去推進的，如果沒有靠譜的人去執(zhí)行和監(jiān)督，整個團隊很有可能是一盤散沙。

　　試想一下，如果領(lǐng)導(dǎo)吩咐了一件事情之后，大家都在拖時間，都在做表面文章，然后出現(xiàn)了問題也是相互推卸責(zé)任，這樣的團隊能夠做出成績嗎？作為帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)又能夠長久嗎？答案很顯然是否定的。

　　其四、專業(yè)能力強，不可替代性高。

　　工作上的專業(yè)能力是我們每個人立身之本，你的專業(yè)能力越強，不可替代性越高，在團隊中也就越安全，所以，要爭取讓自己成為那個不可替代的人，這樣一來，就能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，因為他需要你在關(guān)鍵性的崗位發(fā)揮作用，這就是人無我有，人有我優(yōu)。

　　其五、心存感恩之心。

　　不管在什么地方，白眼狼永遠是不招人待見的，因為重用這樣的人，很可能會被對方所傷，甚至是給自己埋下禍根。

　　比如，你提拔了他，等他得了勢之后，卻轉(zhuǎn)身跑到敵對的陣營去了，成了你的對手，這對領(lǐng)導(dǎo)來說，是不是得不償失，給自己挖坑？只有懂得感恩的人，領(lǐng)導(dǎo)才敢放心地提拔，才敢委以重任。

　　重新給自己定位，給自己的工作定位，找著適合自己發(fā)展的空間，把自己的職業(yè)和自己的需要緊密聯(lián)系起來，從現(xiàn)有的工作中獲取你能得到的一切知識和技能，把當(dāng)前的這個工作當(dāng)成是你擴大知識面和交際面的一塊奠基石。

　　再有，搞清楚你的工作與整個公司贏利計劃之間的關(guān)系，和那些使用你們產(chǎn)品或者服務(wù)的人進行交談，并了解他們的需要，了解通過怎樣的轉(zhuǎn)變，可以使你們的產(chǎn)品和服務(wù)對于他們來說更劃算，更有價值。這樣，你就會對你的任務(wù)、你的工作有一個更深程度的了解，從而使你的工作、服務(wù)、產(chǎn)品更加接近標(biāo)準(zhǔn)化，使你在公司的地位得以提高。