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優(yōu)秀項(xiàng)目管理的必備要素

添加時(shí)間:2021-05-28 17:44:41
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  運(yùn)營(yíng)”和“項(xiàng)目”,成為現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性,但也有著非常顯著的差別。運(yùn)營(yíng)是一種持續(xù)、重復(fù)的工作,所以對(duì)穩(wěn)定性有非常高的要求;而項(xiàng)目則是一種零時(shí)性、獨(dú)特性的工作,因?yàn)檫@種特點(diǎn)的存在,項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。

  當(dāng)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成了企業(yè)的活力源泉,那么項(xiàng)目管理就是幫助企業(yè)成功的關(guān)鍵。那么,如何才能成就一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目呢?項(xiàng)目管理中又包含哪些要素呢?

  一、整體

  就如同寫一篇文章,一定要有整體大綱,之后才有文章的“血”和“肉”。項(xiàng)目管理中的整體包括了幾個(gè)重要的過程:項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、整體變更控制。

  一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件,會(huì)幫助管理者將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為易于管理的小部分,清晰合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃,精準(zhǔn)把控任務(wù)進(jìn)度。畢竟好的開始,就是成功的一半,項(xiàng)目啟動(dòng)的前期進(jìn)行大量的規(guī)劃和布局,對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期是無(wú)害的。

  二、范圍

  制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。做項(xiàng)目當(dāng)然不是“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,如果沒有明確的范圍界定,項(xiàng)目很可能會(huì)在不斷涌出的需求中,成為一匹被稻草壓垮的駱駝。范圍的明確,就如同制定游戲規(guī)則,否則再好的項(xiàng)目最后也會(huì)成為一個(gè)爛攤子。

  此外,對(duì)“范圍”需要深入的了解。項(xiàng)目管理是否需要IT部門的介入?如何制定明確的商業(yè)目標(biāo)?是否有較好的投資回報(bào)率?在項(xiàng)目執(zhí)行中是否需要數(shù)據(jù)分析的支撐?也就是說,在項(xiàng)目范圍的劃定中,要考慮多方面因素,需要進(jìn)行深入的探討。

  三、時(shí)間

  在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中,引起沖突最多的,往往是進(jìn)度問題。想要提高效率,除了從技能熟練上去著手,此外就是時(shí)間管理。在一個(gè)項(xiàng)目周期中,制定合理的時(shí)間規(guī)劃方案,可以非常有效的把控項(xiàng)目進(jìn)度。

  由于項(xiàng)目中存在較多的不確定性事件導(dǎo)致線程混亂,時(shí)間管理工具介入就顯得尤為重要。通常的時(shí)間管理工具可以借鑒甘特圖,可以讓項(xiàng)目可視化,還可以展現(xiàn)任務(wù)之間的從屬關(guān)系。如果計(jì)劃需要改變,可以增加任務(wù)并確定它們之間的從屬關(guān)系。

  四、成本

  成本,也是制約一個(gè)項(xiàng)目的條件之一。通常所說的成本,我們會(huì)想到收入、支出、如何控制成本?哪里花錢?誰(shuí)來花錢?誰(shuí)來控制花錢?當(dāng)然,衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功,回報(bào)率是必不可少的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

  除此之外,時(shí)間也是在項(xiàng)目成本中,非常重要的一環(huán)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)充足且善于控制項(xiàng)目成本的項(xiàng)目經(jīng)理來說,往往會(huì)將一個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工時(shí)也核算成成本,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

  五、質(zhì)量

  質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

  分階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控通常是一個(gè)正確的選擇,管理者如何在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)給出正確的決策,如何定義項(xiàng)目中的工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是絕對(duì)不能離開數(shù)據(jù)而拍腦門兒決定的,數(shù)據(jù)分析工具必然是項(xiàng)目管理軟件中不可或缺的。

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