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怎么知道自己在職場(chǎng)是否跟對(duì)人?三條線索幫助你做出正確的判斷

添加時(shí)間:2021-06-03 17:30:31
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  每個(gè)職場(chǎng)人獲得第一份工作的時(shí)候,大多數(shù)都是從底層小職員這個(gè)位置做起。

  職場(chǎng)生涯中遇到的第一個(gè)直屬上司,有可能成為你職場(chǎng)生涯中最重要的人。

  那么,這樣重要的角色,如何判斷自己是否跟對(duì)了人呢?

  這里有三個(gè)線索可供小伙伴們參考。

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  線索一:你的領(lǐng)導(dǎo)做事情是否靠譜?

  小伙伴們有沒有發(fā)現(xiàn):

  靠譜的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)相似,不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)各有各的奇葩!

  (列夫托爾斯泰:這話我沒說過,但是沒毛病。)

  曾經(jīng)印象最深的,是我以前待過的一個(gè)公司里,產(chǎn)品部的小主管。

  有一次親耳聽見那個(gè)產(chǎn)品主管在辦公室里,用你能想象的最大音量叱罵他部門里的一個(gè)設(shè)計(jì)師妹子:

  “你看看,你看看你設(shè)計(jì)的是個(gè)啥!連xxxxx都不如!你xx還做個(gè)xx,明天你就別來了給我收拾鋪蓋滾蛋?。。 ?/span>

  xxxx反正是一大堆罵人的話,太不文明了,這里不貼了。

  第二天,設(shè)計(jì)小姑娘抹著眼淚離職了。

  后來我才知道,那個(gè)深井冰主管那樣發(fā)飆的原因:

  據(jù)說是因?yàn)榭戳嘶ヂ?lián)網(wǎng)界某個(gè)大佬的自傳,學(xué)會(huì)了一招“激將法可以激發(fā)員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)意”,所以將其“成功經(jīng)驗(yàn)”照搬過來……

  你要問他“你為什么覺得這個(gè)設(shè)計(jì)不好,你覺得哪里不好”,人家也答不上,總之就是反復(fù)一句話“你看看你設(shè)計(jì)的是個(gè)啥!重做!”

  這說明什么?

  說明這個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的,他其實(shí)對(duì)產(chǎn)品的好和壞、手下員工工作是否做得到位等問題,自己也并沒有一個(gè)獨(dú)立的觀點(diǎn),他很有可能只是看了幾本所謂的管理書籍,照貓畫虎而已!

  這樣不靠譜的領(lǐng)導(dǎo),攤上了算你倒霉,及時(shí)止損才是王道;

  千萬別舍不得那點(diǎn)工資,基礎(chǔ)崗位家家公司都缺,你不見得就一定要在這里賣出你的血淚,然后還換不到任何前途。

  線索二:看看你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),那個(gè)人在公司是否處于核心地位,是否掌管核心業(yè)務(wù)?

  去年年底和今年年初的職場(chǎng)風(fēng)波,大家都見識(shí)過了,我身邊也有幾位朋友深陷其中。

  甚至,還有夫妻二人在年前雙雙被離職的,一時(shí)間日子過得很是窘迫。

  那對(duì)夫妻二人一起失去工作的,是我高中時(shí)就認(rèn)識(shí)的朋友。

  十幾年來,兩夫妻給我的感覺就是都很佛系隨緣,不論是學(xué)業(yè)、工作、人際關(guān)系,都是那種淡淡的、不爭(zhēng)不搶的類型。

  性格方面的事情,其實(shí)沒辦法評(píng)論好還是壞;

  只能說,在某些極端情況下,不爭(zhēng)不搶的個(gè)性,是有可能會(huì)讓自己吃虧的。

  夫妻中的男方,在一家互聯(lián)網(wǎng)公司任移動(dòng)端的開發(fā)工程師,還是有點(diǎn)分量的角色,據(jù)說是負(fù)責(zé)安卓開發(fā)的小leader;

  但是,這家公司技術(shù)部門總監(jiān),也就是CTO,是一個(gè)非常墨跡、性格綿軟、也毫無管理經(jīng)驗(yàn)的人;

  此CTO,程序員出身,一天天只知道摞代碼,外加機(jī)械執(zhí)行大老板的命令,從來不會(huì)給部門的兄弟們爭(zhēng)取任何利益——按理說,互聯(lián)網(wǎng)公司里,技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)該是整個(gè)公司的靈魂吧?

  可是在他們那家公司,技術(shù)部完全沒有存在感,成員們都累死累活,卻基本沒啥話語權(quán)……

  反倒是,運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、BD等部門更加風(fēng)生水起,在大老板跟前說話有分量,獎(jiǎng)金啊福利啊更是要啥有啥。

  而女方,是在一家規(guī)模很大的集團(tuán)企業(yè)上班,在那家集團(tuán)總部做了四年多財(cái)務(wù)專員。

  去年,集團(tuán)新開了一家子公司,趕互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮做了一個(gè)相當(dāng)燒錢、卻又相當(dāng)撲街的產(chǎn)品,到最后這個(gè)子公司把賬上的錢燒完,淪落到?jīng)]人管沒人問。

  眼看就要倒閉的關(guān)頭,女方在原來的集團(tuán)財(cái)務(wù)部里被排擠,給發(fā)派到了這個(gè)撲街的子公司,還名義上升了職:財(cái)務(wù)主管……

  后來沒過幾個(gè)月,子公司的財(cái)務(wù)部跟著子公司一起覆滅了。

  主管的title有毛用?。≡谝凰壹磳⒎说男∑拼?,就是當(dāng)上船長(zhǎng)又如何?

  這夫妻兩人,雖然職位不同、領(lǐng)域不同、處境不同,但他們職路受挫根本原因,卻在某種程度上相同:

  1、他們都沒有跟到一個(gè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)真正有能力帶領(lǐng)部門的成員做出業(yè)績(jī)并且讓大老板看到的領(lǐng)導(dǎo);

  2、他們沒有進(jìn)入自己部門的核心圈子,要么遭到排擠,要么被人無視,那么,如果他們被甩入一個(gè)必須淘汰一個(gè)人的情況中,那個(gè)被淘汰的人毫無疑問就是自己。

  線索三:你的領(lǐng)導(dǎo)是否愿意有帶你的意愿,是否愿意跟你分享、助你成長(zhǎng)?

  這一條,很重要。重要到這樣一個(gè)程度:

  如果沒有這一條,那么,即使前兩條都具備,你也未必能在這家公司和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下,做出什么成績(jī)。

  工作超過三年的小伙伴,通常都遇到過這樣的上司領(lǐng)導(dǎo):

  1】他或許能力很強(qiáng),但是他很少放手讓你去做什么;

  2】他可能是個(gè)很好的職場(chǎng)前輩,什么都懂,什么都會(huì),但是他不會(huì)分出自己的時(shí)間來教你;

  3】在他手下,你可能工作得很輕松,因?yàn)榉值侥闶掷锏幕顑?,永遠(yuǎn)都是沒啥價(jià)值、沒啥挑戰(zhàn)的一些小任務(wù)。

  就好比在游戲里,你一直被派去打那些經(jīng)驗(yàn)值不超過5的小野怪,你打一千個(gè)一萬個(gè),經(jīng)驗(yàn)值也不會(huì)漲更不會(huì)升級(jí)!

  在他手下,程序員可能會(huì)幫他點(diǎn)外賣拿快遞,美工設(shè)計(jì)師可能會(huì)幫他接幼兒園放學(xué)的小孩,總之派給你的都是些無關(guān)緊要的工作;

  你在他手底下干了一年,兩年,可是到最后,你卻發(fā)現(xiàn),你好像一點(diǎn)也沒成長(zhǎng),你的工作能力,跟你剛?cè)肼毜臅r(shí)候也沒什么大的差別。

  遇到這樣的工作,小伙伴們的觀點(diǎn)通常是兩極分化:

  一、“這工作,不就是咱夢(mèng)寐以求的工作么!不給派任務(wù)正好,我來這個(gè)公司本就是沖著養(yǎng)老摸魚來的!”

  二、“溫水煮青蛙的生活,我不要。大好的年輕生命,我更愿意接受挑戰(zhàn),努力賺錢錢!”

  anyway,自己選擇的生活方式,沒有高下之分,全看你自己對(duì)工作、對(duì)職業(yè)規(guī)劃的理解。

  如果你選擇的是第二種,而你的領(lǐng)導(dǎo)卻是那種“自己雖然有能力,也處于核心部門,但對(duì)你的態(tài)度是不聞不問自生自滅”的類型,說明你也可以考慮下家了。

  -3-

  其實(shí)我們大多數(shù)普通人,想在職場(chǎng)上收獲一個(gè)比較好的前途,無外乎兩點(diǎn):

  一是把自身的專業(yè)能力提上去,二就是跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)對(duì)公司、選對(duì)行業(yè)。

  我從來不會(huì)否認(rèn)努力的價(jià)值,但我也很清楚【選擇】對(duì)于一個(gè)人命運(yùn)的深刻影響。

  這就好比,在牛市的時(shí)候,作為投資小白,閉著眼睛選一個(gè),都是躺賺的;

  在行情不好的時(shí)候,即使是資深投資大佬,縱有千般本事,也免不了跟旁人一樣折兵損將,只不過別人賠得多點(diǎn),大佬賠得少點(diǎn)罷了。

  職場(chǎng)上也是同理:

  乘著現(xiàn)成的東風(fēng),跟著一個(gè)有能耐的領(lǐng)導(dǎo),待在一個(gè)核心業(yè)務(wù)圈子,再加上自己的業(yè)務(wù)能力和各種工作技巧,日子過得總歸不會(huì)太差;

  而處于一個(gè)邊緣化的崗位、跟著一個(gè)被邊緣化的領(lǐng)導(dǎo),也許,在形勢(shì)好的人時(shí)候大家還可以安心相處,但如果企業(yè)一旦到了危機(jī)邊緣,先被裁的,永遠(yuǎn)都是那些非核心部門、且沒有話語權(quán)的崗位和員工。

  選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟對(duì)人,這一條原則,越是大公司、外企、國(guó)企,其重要性越是會(huì)凸顯。

  而判斷是否跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)情況下,只要對(duì)照上文說的三條線索,對(duì)號(hào)入座就可以了。

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