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職場上,為什么不少領(lǐng)導(dǎo)是加班狂人,而底層員工非常排斥加班呢?

添加時間:2021-06-08 17:48:37
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  關(guān)于加班控的問題成為職場上經(jīng)久不衰的討論熱點。大家非常關(guān)注一個現(xiàn)象——不少職位越高的人是加班控,而職位偏低的員工非常排斥加班呢?

  加班狗

  第一,欲求的差異

  從本性來看,欲求是每個人無法逃脫的命運(yùn)之錘,它的存在決定了我們的走向和生命的質(zhì)量,尤其對于有一定權(quán)勢的領(lǐng)導(dǎo),欲求更是影響人的行為關(guān)鍵點。

  所以,從欲求的差異來分析哪些領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班,換個角度看,就是哪些喜歡加班的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)為何物?看官可以一一對照比對,看你自己或者你的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一種類型?

  第一種類型:閑來無事者。

  這樣的領(lǐng)導(dǎo),沒有屬于自己的生活板塊,且老婆孩子不在身邊,周末閑來無事,此刻的個別領(lǐng)導(dǎo)或沒有其他的愛好,喜歡到辦公室感受下公司的氛圍,隨即想到自己在辦公室,也要求自己的下屬上班,或者電話、微信指揮在家的下屬干活,唯有這樣才能把時間充滿。

  用工作時間填充自己的生活,本也無錯,但是一定要視同身邊的人與自己都是無聊空閑之人,就會惹得眾怒。偶爾加班尚可原諒,多次且成為習(xí)慣的加班安排,讓大家敢怒不敢言,于是成為消極懈怠的狀態(tài),或什么事情放在周末去做,因為員工認(rèn)為,周末本就是要工作的,平時休息就行了,這事等到周末再去做吧。得不償失也,此等領(lǐng)導(dǎo)和其下屬員工心態(tài)已廢。

  第二種類型:權(quán)利欲望過剩者。

  此等類型的領(lǐng)導(dǎo)的日常是掌控欲望,權(quán)力是男人甚至部分女人的興奮劑、強(qiáng)心針。權(quán)力欲望過剩的領(lǐng)導(dǎo),他們的主要特征有三:

  一是希望通過加班掌控下屬,他的加班不是自己加班,而是召集下屬會議,他們特別享受一群人圍繞自己的感覺.

  二是缺乏安全感,下屬在自己眼皮下才算掌控成功.

  三是有指點江山的想法。權(quán)利欲望過剩者與加班控結(jié)合起來,享受那種指點江山的感覺。

  以上三點歸根結(jié)底就是用自己的權(quán)力享受工作的感覺。

  以上兩種管理者都是企業(yè)中管理通病和痼疾,他們有的自負(fù)透頂,有的自卑還竭盡全力去掩飾,一個共同點在于不懂得授權(quán),不懂得尊重下屬,不懂得吸取團(tuán)隊的智慧,不善于民主討論共同決策。

  第三種類型:追求進(jìn)步者。

  個別年輕的領(lǐng)導(dǎo),對未來晉升有希望的領(lǐng)導(dǎo),他們希望得到自我釋放、成長的機(jī)會,通過加班學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù),唯有這樣才能做出正確的決策。從某種程度而言,不影響身邊人下班時間的加班,

  以上三種類型領(lǐng)導(dǎo)者,加班與否,關(guān)鍵是動機(jī)和心態(tài)的差異,如是在乎面子,唯形式的加班,實際上非常惹人討厭,而自己默默加班學(xué)習(xí)成長,追求進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo),更能提升自己,做出正確決策。

  所以,加班控是否被討厭,最關(guān)鍵在于加班的成效如何。

  為了滿足個人的權(quán)利欲望的加班,不值得提倡;影響身邊人的成效不高的加班,更不值得提倡。我們不反對加班,但是反對無效加班,反對一直加班,反對滿足私欲的加班,如此而已。

  在本編寫這文章的時候,一個同事說,昨天晚上領(lǐng)導(dǎo)帶他們加班到夜里2點多,僅僅為了修改下周上會的材料,實際上,低成效的另外一個名稱是無能,加班控在某種程度上是無能的表現(xiàn),一直在加班更是無能。

  一起加班

  第二,工作內(nèi)容的差異

  對于大部分人職場人而言,很少有人喜歡加班,能休息就多休息。但從工作內(nèi)容看,工作內(nèi)容存在差異,導(dǎo)致加班的期望值也不一樣。

  一般情況,越是上層的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容,有兩種感覺:除了操縱指揮帶來的快感,也還有創(chuàng)新、創(chuàng)造帶來的成就感,存在一定的主觀能動性,恰是這樣的主觀能動性能促使領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班,成為加班控的成因之一。

  而底層員工的工作特點是簡單、重復(fù)、沒有創(chuàng)造性,他們平時更多動作是被動接受、被動安排,這些被動導(dǎo)致缺乏成績感。

  實際上,不管在職場的哪個階段,員工都比較關(guān)注自己的價值是否被認(rèn)可,是否有成績感,而大部分企業(yè)、及其管理者都忽視了這些最基本的員工需求,把員工當(dāng)成下屬,而不是當(dāng)成一個人去管理,這也是導(dǎo)致員工對加班缺乏積極性的成效,越覺得無聊,越覺得會被放棄的。

  當(dāng)然,也有個別其他喜歡加班的情況,比如就喜歡加班領(lǐng)導(dǎo),喜歡親力親為的領(lǐng)導(dǎo),不管哪一種情況,說到底還是不夠自信,能力不足,不夠閑庭信步。

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