唐某在企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批，經(jīng)常有同事甚至合作廠家人圍繞他，朋友很多，聚會(huì)很多，一直被認(rèn)為是工作大咖，思路清楚，工作踏實(shí)，能力突出。實(shí)際上，工作這些年他也算兢兢業(yè)業(yè)，與同事相處也比較和諧，他本人認(rèn)為自己不可或缺，因?yàn)榘峒业脑?，不得已申?qǐng)離職，辦理辭職手續(xù)。
只是，有一點(diǎn)特別奇怪，他發(fā)現(xiàn)，他辭職手續(xù)辦理中，除了一些同事的官方客套和問(wèn)候外，原來(lái)圍繞他的人似乎不再理會(huì)自己的，平時(shí)一起吃喝的同事也稍有聯(lián)系，他的心里頓然有點(diǎn)失落。
我也有類似的經(jīng)歷，在入職2年后，被人陷害后冷落，原來(lái)喧囂相伴的同事冷眼相對(duì)，那時(shí)就可見人心的冷暖，職場(chǎng)的本質(zhì)，就是人性的本質(zhì)。我認(rèn)為自己蠻幸運(yùn)，在進(jìn)入職場(chǎng)較短的時(shí)期內(nèi)，認(rèn)為到人情冷暖世態(tài)炎涼。
為什么離職后人情冷暖和世態(tài)炎涼？
職場(chǎng)就是一個(gè)江湖，不管你相信與否，你認(rèn)識(shí)的人會(huì)很多，但是值得深交的人不會(huì)特別多；可以共歡樂(lè)的人很多，但是一起迎接悲傷的人很少；能錦上添花的人很多，但是雪中送炭的人很少。古代名人司馬遷早就認(rèn)識(shí)到這個(gè)人性本質(zhì)，他在《史記》中說(shuō)“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。認(rèn)識(shí)直深刻，要判斷你們是否是真朋友，放在足夠的利益前，是進(jìn)入狗咬狗的模式？又抑或個(gè)別進(jìn)入相互謙讓的模式？
利不盡，哪知人情冷暖，誰(shuí)好誰(shuí)壞。職場(chǎng)上同事之間的非常容易爆發(fā)利益沖突，這是工作屬性決定的，毫不夸張的說(shuō)，一旦你發(fā)現(xiàn)身邊的人是翻眼不認(rèn)人，那一般便是趨利避害的原因。
離職后，大部分人相互是不聯(lián)系，即便聯(lián)系，也可能因?yàn)槔嫔嫌型鶃?lái)，有合作關(guān)系，所以，你也可以認(rèn)為，職場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有情比金貴，而是情比紙薄。斷舍離，放空心態(tài)，把職場(chǎng)當(dāng)成人生一個(gè)過(guò)場(chǎng)，你不過(guò)是過(guò)客，或許對(duì)此間的人情冷暖不再在意，不再被傷害。
除了曲終人散、人走茶涼，還有什么讓我們職場(chǎng)人變得更加陌生？
想到一個(gè)問(wèn)題，為什么部隊(duì)?wèi)?zhàn)友們感情深厚，即便退伍想起仍是心有惦記，更顯親切。我曾經(jīng)一個(gè)同事，他是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員，每每想到部隊(duì)，這個(gè)大男孩總是流淚，想念部隊(duì)的老戰(zhàn)友們。本編在想，為什么職場(chǎng)中沒(méi)有部隊(duì)的這種情況，到底什么原因讓我們職場(chǎng)人變得更加陌生？在這都市叢林中，鋼鐵的建筑中，蠅營(yíng)狗茍中，是什么讓我們變成自己都不想成為的那一群人？
第一，企業(yè)文化缺乏凝聚力。
在大部分企業(yè)只有管控，強(qiáng)迫，考核，鮮有文化的引導(dǎo)，凝聚力的培養(yǎng)。這些組織的領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用狼性文化、KPI考核文化、業(yè)績(jī)爭(zhēng)奪作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的武器，本身這些有錯(cuò)嗎？管理這事本身談不上錯(cuò)，但是有一個(gè)問(wèn)題一直未能解決，那就是，為什么通過(guò)這些措施，沒(méi)有讓組織更好的成長(zhǎng)、健康的發(fā)展，沒(méi)有讓組織有序的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？這些措施
讓員工之間對(duì)立、敵對(duì)，大家從此不再是隊(duì)友而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從此，對(duì)于大部分人而言，相互使絆子成為成功的一個(gè)必選動(dòng)作，落井下石也不是丟人的事情，打個(gè)小報(bào)告將是個(gè)人獲得青睞的一個(gè)關(guān)鍵因素，踩踏別人成就自己……想想就覺(jué)得恐怖，文化帶來(lái)的問(wèn)題，不僅僅是沒(méi)有凝聚力，而是形成廝殺的現(xiàn)狀。
第二，缺乏正確的價(jià)值觀引導(dǎo)。
本編堅(jiān)決認(rèn)為，林子大了，什么鳥都可能有，這句話要換角度看，有黑必有白，也就是說(shuō)，在職場(chǎng)上，也有三觀正確的同事，他們清澈、洞悉世界，堅(jiān)守底線，助人為樂(lè)。如果管理者，如果職場(chǎng)引路人，有正確的價(jià)值觀，或能在一定程度上化解人際關(guān)系，即便離職不再聯(lián)系，至少心中少一點(diǎn)陌生，多一點(diǎn)溫情和回憶。
第三，職場(chǎng)人之間的粘性本就不強(qiáng)。
職場(chǎng)人之間本就沒(méi)有強(qiáng)連接，一起工作可能愉快，不談利益各自安好，一旦談利益，管你是誰(shuí)，一旦離職各不相關(guān)。這其中有人際關(guān)系的粘性影子。
文化缺失，價(jià)值觀缺失，粘性不強(qiáng)，都容易導(dǎo)致離職后陌生感的陡增。
