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辭職不是出路,拒做職場逃兵

添加時(shí)間:2021-06-15 17:51:18
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  當(dāng)你猶豫要不要辭職?要不要選擇?要不要做這件事情的時(shí)候?你追求的只是一種終端解決事情的結(jié)果,而你人生更多的價(jià)值,更多的美好,則體現(xiàn)在你怎樣做這件事情的過程中!

  當(dāng)你看到有人精神百倍,興致勃勃地追求理想,走向詩與遠(yuǎn)方時(shí),你更多的是對(duì)這些人行為的嗤之以鼻,因?yàn)檫@種事情在你看來根本就不能當(dāng)飯吃,與其浪費(fèi)時(shí)間,不如做點(diǎn)可以撈點(diǎn)好處的事情。

  這就是我想說的關(guān)注點(diǎn)的問題,就像你看到鳥在天上飛一樣,大多數(shù)人只會(huì)想到,鳥為什么能飛?。恳?yàn)樗杏鹈?,有翅膀?/span>

  于是就有人效仿,給自己制造翅膀,想要飛到天空,結(jié)果呢?摔死了!原因很簡單,因?yàn)樗]有掌握,鳥為什么能飛得原理?

  在職場上也是如此。很多人看到別人升職加薪,步入成功人士的行列,就頻頻東施效顰,結(jié)果呢?不但讓自己忙碌不堪,而且還碌碌無為,一生無所獲。

  任何事情,我們不能只看表面,而是要透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住內(nèi)在。

  在尋找出路,解決問題時(shí),別總是把目光鎖在結(jié)果上,而應(yīng)該將重點(diǎn)放在理論上,至于具體問題的解決方法,則留給具體解決問題的人,你只需要做到如何保證事情能夠成功?

  所以要想你能夠順利地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),解決你的問題,就必須先注意這三個(gè)方面的問題。

  一、定方向

  所謂定方向,就好比一家公司如何發(fā)展都要有戰(zhàn)略規(guī)劃一樣,對(duì)于你個(gè)人來說,你也必須有你的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)的制定,應(yīng)著眼于能給你所帶來的內(nèi)在動(dòng)力,能激勵(lì)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情上。

  很多人在目標(biāo)的制定上,總是妥協(xié)于外界環(huán)境,給自己找借口,做一些不得不做的事情。如現(xiàn)在要生存,沒有錢,所以我先上班,賺生活費(fèi)。

  于是上班就不得不去做,人生也就會(huì)變得特沒有勁了。幾十年后,你還是在不得不做的事情上徘徊。

  造成這樣結(jié)果是因?yàn)閯?dòng)因理論,克里斯坦森引發(fā)的動(dòng)因理論就是從什么才能真正激勵(lì)一個(gè)人這一觀點(diǎn)出發(fā)。

  我們要按內(nèi)心愿望做事,1、挑戰(zhàn)性能產(chǎn)生動(dòng)力;2、能獲得認(rèn)可,有正向反饋;3、有責(zé)任感;4、能給個(gè)人帶來成長。

  克萊頓.克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書中說,“如果你能夠找到一個(gè)你喜愛的工作,你會(huì)覺得這一生沒有一天在工作?!?/span>

  二、如何識(shí)別機(jī)會(huì)、誘惑做出正確選擇

  在這一步,我們主要發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃理論。

  當(dāng)你在考慮要不要做一件事?如何識(shí)別誘惑做出正確選擇時(shí),你必須先問自己五個(gè)問題:

  :1、應(yīng)該考慮什么問題?

  2、別人會(huì)無私地幫助你嗎?

  3、你是內(nèi)在決定還是外在原因所選擇?

  4、你真的喜歡嗎?

  5、這事能否成功,有哪些前提條件?

  當(dāng)我你沒遇到誘惑時(shí),要不要做這件事情?為你自己哪些前提努力,能否實(shí)現(xiàn)有決定,要不要抓住機(jī)會(huì)?

  如非法傳銷,就是在虛假的基礎(chǔ)上,讓你看到利益的無限大。

  三、目標(biāo)與行動(dòng)是否匹配

  生活中很多事情你不應(yīng)該做,但是你卻在不斷地重復(fù),這就是因?yàn)槟阕屪约禾幱阱e(cuò)位的人生。錯(cuò)位激勵(lì),就是了我們關(guān)注的重心。

  世界首富喬布斯,大家都知道,他雖然是蘋果的創(chuàng)始人,但是在蘋果的發(fā)展過程中,他也曾被迫離開了蘋果。

  后來喬布斯就糾正了這個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)蘋果很多人都不知道蘋果是做什么事,只是將目標(biāo)放在產(chǎn)品的開發(fā)上,不斷地生產(chǎn)出新產(chǎn)品,致使蘋果徘徊在破產(chǎn)的邊緣。

  喬布斯再回來后干掉了所有搗亂的人,然后拼命專心地做ipod,從而將蘋果引領(lǐng)正軌,發(fā)展壯大。所以才有了現(xiàn)在的蘋果公司。

  喬布斯就是在時(shí)間、資源上都能保持目標(biāo)與行動(dòng)的匹配。

  這三個(gè)問題,看似獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)相互牽制。定方向讓你心動(dòng),識(shí)別機(jī)會(huì)誘惑逼你做出取舍,匹配目標(biāo)行動(dòng)則是為了保證讓事情進(jìn)行下去。

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