在職場上混了這么多年，經(jīng)常有同事或者朋友向我訴苦:老板安排的活超過了工作范圍，怎么做都做不好，最后被老板罵，自己也覺得沮喪。遇到了這種事，絕大多數(shù)人首先想到的都是自己的工作能力是不是有問題，但是做金融產(chǎn)品總監(jiān)的老金卻告訴我:有些活天生就干不好，換誰來都一樣。

　　他的觀點讓我覺得很驚奇，于是我仔細向他發(fā)問。

　　老金告訴我，在做金融產(chǎn)品總監(jiān)這些年，他一路走過來發(fā)現(xiàn)了很多問題，有些工作自身就有問題，做不好不是員工無能，而是工作安排壓根就不合理。

　　比如有些工作時間安排就不合理。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　老金拿自己的工作舉例子。金融產(chǎn)品總監(jiān)寫產(chǎn)品需求書，闡述產(chǎn)品功能和操作流程都需要長時間的調(diào)研。

　　如果調(diào)研時間過短，收集來的數(shù)據(jù)必然會有偏差，數(shù)據(jù)模型會偏離實際，在這種基礎(chǔ)上開發(fā)的產(chǎn)品功能很可能和市場以及用戶的需求不匹配。

　　這種情況下開發(fā)出來的產(chǎn)品及其不穩(wěn)定，根本不敢推向市場。

　　有些工作就像用小火熬湯一樣，要講究火候，急是急不來的。

　　如果你的老板或者領(lǐng)導(dǎo)把這種活安排給你，能推掉就推掉，因為如果你做出了問題要負責(zé)的。

　　這種一看就有問題的工作，我們沒有必要拿自己的職業(yè)前途開玩笑。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　還有一種情況是工作流程不合理。

　　依然拿開發(fā)金融產(chǎn)品舉例子。如果一位金融產(chǎn)品總監(jiān)在沒有對競品作出分析，也沒有收集行業(yè)相關(guān)信息，做出深度分析的前提下，就要求底下的工作人員提交一款金融產(chǎn)品的設(shè)計，至少說明這位金融產(chǎn)品總監(jiān)要不就是缺乏經(jīng)驗，要不就是工作能力有問題，因為他把工作流程完全搞反了。

　　在工作中，我們必須要在上一階段的工作結(jié)果出來之后，才能開啟下一段工作，每個行業(yè)都有它的自然規(guī)律，千萬不要搞創(chuàng)新，破壞自然規(guī)律。

　　一旦事情搞砸了，有些人品不好的領(lǐng)導(dǎo)還會把鍋甩到員工身上。

　　一定要警惕這種情況。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　最后一種情況是工作安排不合理。

　　在一家公司常常出現(xiàn)這種情況，能干的人干的活越來越多，能力一般的人越來越閑。

　　對能力強的人來說，這簡直就是災(zāi)難。

　　因為你把本職工作做完了之后，還要對接別人的工作，而且大家對你的期望越來越高。你把活干完了那是應(yīng)該的，活沒干完，大家都會對你失望。好像你理所當(dāng)然應(yīng)該干好。

　　最后你連自我成長的時間都沒有。

　　對于這種現(xiàn)象，管理者其實一開始就知道，但是員工沒有發(fā)牢騷，他就假裝不知道，反正只要把活干完就行，誰干的不重要。

　　對此千萬不要承擔(dān)自己工作范圍以外的工作，就算想多學(xué)點東西，也要講究循序漸進，不要慣著同事和老板，因為職場上大家真的會得寸進尺。

　　能成為金融產(chǎn)品總監(jiān)的人自然有兩把刷子，他的話讓我醍醐灌頂。我們在職場上要做個明白人，不要出了問題就把責(zé)任往自己身上扛，被人PUA了都不知道。