項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

　　在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項(xiàng)目完成。

　　1、先從管理好自己的時間出發(fā)

　　時間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團(tuán)隊(duì)呢?如果你能花費(fèi)一點(diǎn)時間來進(jìn)行時間管理，那你已經(jīng)距離項(xiàng)目成功不遠(yuǎn)了。對于項(xiàng)目時間管理，首先，項(xiàng)目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項(xiàng)目前進(jìn)呢?每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點(diǎn)，每周2要明確本周需要推進(jìn)完成的事項(xiàng)，并明確優(yōu)先級。其次，需要思考如何才能確保項(xiàng)目持續(xù)而無阻礙的執(zhí)行。

　　2、整理活動清單

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有的任務(wù)活動列成一個明確的任務(wù)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。

　　3、善于使用80/20原則

　　80/20法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。80/20關(guān)系提供了一個較好的基準(zhǔn)。一個典型的模式表明，80%的產(chǎn)出源自20%的投入;80%的結(jié)論源自20%的起因;80%的收獲源自20%的努力。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個項(xiàng)目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會成就80%的工作成果，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠識別這些關(guān)鍵事務(wù)和因素并將主要精力放在這些工作上面。

　　4、活動和任務(wù)排序并建制里程碑

　　在產(chǎn)品描述、活動、任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系和工作順序。任務(wù)間的依賴關(guān)系就決定了，有些任務(wù)先做了，其他任務(wù)才能開始;而即便沒有依賴關(guān)系，那些關(guān)鍵的任務(wù)都需要放在最高的優(yōu)先級去實(shí)現(xiàn)，尤其當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行的時間有了限制，可以保證你最后交付的80%的不完美的但絕對具有可用性的系統(tǒng)，而不是100%的完全不具有可用性的系統(tǒng)。另外，設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、評審等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。

　　5、避免事無巨細(xì)、面面俱到

　　在一些軟件開發(fā)的項(xiàng)目中，一定要避免每天處理一些細(xì)節(jié)性的事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要處理一些與代碼相關(guān)的事務(wù)，把這些留給開發(fā)人員去做吧。既然你被授予了項(xiàng)目管理的職責(zé)，并且已經(jīng)為項(xiàng)目選定了合適的人選，那就讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情，而你只需要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)邁向正確的目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略和項(xiàng)目全局，把控和項(xiàng)目整體的計劃和進(jìn)度就好。

　　6、項(xiàng)目的計劃和進(jìn)度表

　　項(xiàng)目的計劃和進(jìn)度意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個需要團(tuán)隊(duì)評估和確認(rèn)的過程。項(xiàng)目計劃和進(jìn)度表的確定和更新，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、風(fēng)險管理計劃、項(xiàng)目活動特征等進(jìn)行統(tǒng)一的考慮。進(jìn)度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。

　　7、關(guān)鍵路徑法和時間壓縮

　　關(guān)鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進(jìn)度因素對整個計劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進(jìn)度計劃。

　　8、借助時間管理工具，善假于物

　　目前項(xiàng)目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，以其清晰的表達(dá)方式，在項(xiàng)目時間管理上表現(xiàn)出極大的便捷性、靈活性和高效性。在管理軟件中輸入項(xiàng)目活動列表、估算的活動工期、活動之間的依賴關(guān)系、參與活動的人力資源、成本等，項(xiàng)目管理軟件便可以自動進(jìn)行數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題。