前段時間，有不少在線教育行業(yè)職場人都表示職業(yè)發(fā)展受到影響：
不是被裁員，就是被降薪，明明說好的上半年升職加薪，一紙政令下來全泡湯了。
拋開客觀原因不說，在職場摸爬滾打努力工作無非是求一個升職加薪，但是一個崗位做到三五年甚至是五年以上還沒有升職，本身對職場人而言就是一種非常大的挫敗。
我身邊有不少職場人表示，30歲的職場人，前怕年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)把持著重要崗位上不去，后怕如狼似虎的下屬隨時取代自己，更要命的是轉(zhuǎn)眼間職場“中年危機(jī)”如期而至。
所謂的職場“中層危機(jī)”：
指職場發(fā)展到包括總監(jiān)、部門經(jīng)理等中間管理職層后，職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸，長時間升不上去，陷入職場瓶頸期的尷尬局面。
以前也和很多人一樣，以前也覺得職場中年危機(jī)離我估計還有十萬八千里，怎么著也不會輪到我吧？
后來才發(fā)現(xiàn)，職場不僅有中年危機(jī)，也有青年危機(jī)。
危機(jī)如影隨形，只不過有人懂得提前規(guī)劃，而有人總是仗著自己年輕拿最值錢的年紀(jì)做籌碼，結(jié)果當(dāng)然是有人青云直上，有人永遠(yuǎn)在職場的泥潭潦草混日。
有時候，導(dǎo)致我們不能晉升的，不僅僅是選擇，更多的是也有可能是思維。
1
什么樣的職場人
最難晉升？
①公司中高層管理者
有句話說的好，最危險的地方往往最安全，反之亦然，最安全的地方往往也最危險。
中高層管理者，看起來是最安全的一批人：
事業(yè)有所成就、家庭和諧美滿，大事和領(lǐng)導(dǎo)一起商量，小事甩給小弟們?nèi)ジ?，正是這樣的安全造就他們的危險領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。
一方面由于年齡增長及顧及家庭，在工作中的拼勁及激情，已大不如前，更不要說和那群單身愛熬夜的年輕人拼了。
另一方面卻還在囿于之前的陳舊經(jīng)驗，能力和前幾年比，沒有多少提升；
更要命的是，多年混跡職場也學(xué)會了推諉、甩鍋。
遇到問題，不想著解決問題，而是不要影響自己的職位和薪水。
這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)，看似風(fēng)光無限，如果沒有穩(wěn)固的職場資源或過硬的技術(shù)加持，甚至沒有一兩樣傍身的關(guān)系，遲早會被優(yōu)于自己的年輕人替代，更不要奢望能夠晉升了。
?、陂L時間從事基礎(chǔ)崗位工作
曾經(jīng)就看過一個求職平臺有人留言：
為什么這么簡單的崗位，都沒有人要我？
我看了下發(fā)帖人的詳細(xì)描述，求職者已經(jīng)35歲了，工作10余年，一直是基礎(chǔ)行政工作。比如復(fù)印掃描、收發(fā)快遞、支付水電費(fèi)等。想換工作，簡歷也是投這類基礎(chǔ)崗位。崗位的要求很簡單，應(yīng)屆生或1-2年工作經(jīng)驗，薪資也不高。
誠如她所言，雖然一直在強(qiáng)調(diào)自己的工作年限，卻沒有突出自己的關(guān)鍵性成果或成功案例，如此一來自然就沒有什么含金量可言了。
既然如此，35歲還在做基礎(chǔ)行政工作，本身是不是就是一種缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)？
合適的求職者，工作年限應(yīng)該和職位職稱、工作能力、工作薪酬相匹配，有時候甚至還要與你的業(yè)績績效相掛鉤。
要不然即便是你工作10年又如何？
HRBP要的是一個性價比高且合適的最佳人選，而不是10年重復(fù)做基礎(chǔ)崗位工作的人。
③從事基礎(chǔ)體力勞動崗位
以前在一家公關(guān)公司任職新媒體運(yùn)營的時候，因為公司公關(guān)部經(jīng)常會承接一些地產(chǎn)開盤、店面開張活動，為此公關(guān)部招了很多年輕人做活動執(zhí)行，說白了更多的是去現(xiàn)場布置場地和搬運(yùn)物料。
有一次和一位同事閑聊，才知道他已經(jīng)在公司干了3年的活動執(zhí)行了，和其他小伙子相比，35歲的他顯然體力、精力都跟不上了，我問他為什么不換一份腦力勞動的工作，這樣讓身體也好受點(diǎn)。
他給我的回答是：
“你看我現(xiàn)在這樣，要么降低工資，做相對輕松的工作。要么就是繼續(xù)在這里賣苦力，其他的門路我也不會?！?/span>
在未來分工越來越精細(xì)化，甚至部分崗位都會進(jìn)入智能化的改造后，我不知道這些純靠體力維持生計的職場人該何去何從。
但他們今天的職場故事，足以給我們一個深刻的警醒：
要么做職場最值錢的人，要么做職場最不可替代的人，
這兩類職場人即便段時間內(nèi)不被晉升，在未來的職場發(fā)展前途也不可估量。
2
辛苦工作多年
為什么晉升遙遙無期？
我曾經(jīng)做過很長一段時間的HR，在招人面試的過程中，也曾側(cè)面關(guān)注了很多面試的職場晉升之路，很可惜的是很多人在這條路上走的非常艱辛，甚至可以用一句扎心的話形容就是：
辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無期？
為此，我整理了以下3點(diǎn)內(nèi)容，以供大家參考：
?、僦徽勝Y歷，而無成績
不得不說，職場上很多人喜歡論資排輩，當(dāng)然老員工愿意炫耀下自己和老板的關(guān)系，在新員工面前吹吹牛倒也沒什么，但是自己什么事都不干，學(xué)老板做甩手裝柜可能就有點(diǎn)不行了。
作為阿里巴巴最早一批員工，甚至可以躋身“十八羅漢”之一的彭蕾，應(yīng)該可以說是和馬云一起打江山的得力干將了，但她在阿里最有名的一句話卻是：
“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
“幫助這個決定成為最正確的決定”，其實就是交付成果、達(dá)成決策目的的過程。
哪怕有可能這個決定未必是你所認(rèn)同的、甚至是錯謬，作為執(zhí)行者必須深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者的真實動機(jī)和決策意圖，在職權(quán)范圍內(nèi)及時提出合理建議，讓執(zhí)行的過程向好的方向轉(zhuǎn)化。
從阿里巴巴集團(tuán)市場部和服務(wù)部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長，現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁，可以見得彭蕾一直在踐行她的承諾和言論。
躺在功勞簿上睡大覺吹牛皮，那種事情恐怕你的老板都不敢想，更不要說你了。
?、谥徽劰ぷ?，而無思考
以前經(jīng)常聽到有人說自己“沒有功勞，也有苦勞”，但是現(xiàn)在的職場都是以結(jié)果為導(dǎo)向，說白了你不能在相同的單位時間內(nèi)產(chǎn)生等值的價值，吃了再大的苦勞也是無濟(jì)于事。
職場中最忌諱的就是“只談工作，而無思考”，那樣的過程最多是重復(fù)著往日的工作，壓根沒有自己的理解和思考。
上文中提到了那位35歲的求職者，后來有人在她的帖子下面寫：
如果你從基礎(chǔ)行政這個崗位，一步步升到高級專員、行政主管、行政經(jīng)理，甚至有更高的職位。
從復(fù)印掃描，到文件管理歸檔，到編寫流程制度文件，到節(jié)約辦公成本，推行無紙化辦公。從小的辦公室活動，到部門活動，到公司活動，再到集團(tuán)活動，都有親自負(fù)責(zé)組織過。
在這個過程中，去提煉你的職場核心競爭力，整理出你的成功案例，這比你一味強(qiáng)調(diào)10年工作經(jīng)驗是不是更有說服力？
?、壑豢船F(xiàn)在，而無未來
我看過很多職場人確實是擁有很好的資源，甚至可以說拿著一手好牌，最后卻黯然離場。
不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。
不得不說的是，有時候多為將來考慮，并不是什么壞事。
前幾年好幾家銀行理財經(jīng)理打電話問我，是否需要辦理出境ETC業(yè)務(wù)，其實你細(xì)心一點(diǎn)就會發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)已經(jīng)在不知不覺中慢慢在變化：
以前讓人羨慕不已的收費(fèi)站收費(fèi)員現(xiàn)在已經(jīng)有不少被ETC取代，更不用說很多商圈地下停車場早已實現(xiàn)無人收費(fèi)，
一方面技術(shù)進(jìn)步在加速，人類改變世界的能力愈發(fā)強(qiáng)大，越來越多的舊行業(yè)將被顛覆，無人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現(xiàn)的技術(shù)，在現(xiàn)實中越來越普遍。
很多職場人太過于貪圖所謂的“穩(wěn)定”，享受了太多安逸，既不學(xué)習(xí)，也不成長，喪失了銳意進(jìn)取的精神，每天滿足于錢不多、事少、離家近的安逸生活，忽略了這份工作潛藏的危機(jī)。
最舒服的時候，自然也就是危機(jī)到來的時候。
那些只看現(xiàn)在的職場人，到最后無疑會為自己當(dāng)年偷下的懶付出代價。
3
做好這3點(diǎn)
晉升才和你有緣
?、偌霸缍ㄎ?，完成轉(zhuǎn)型
如果還有機(jī)會，我可能會和當(dāng)年公關(guān)部的同事說下面這句話：
“年輕時不要過度透支身體，保證健康才是第一位。否則賺的錢還不夠看病的，就得不償失了?！?/span>
勞心者治人，勞力者治于人。
倒不是說體力勞動者就低人一等，而是更多的時候如果我們有更好的上升空間和機(jī)會，為什么不去努力爭取一次？
Adidas CEO羅思德說的：
“我們只關(guān)注消費(fèi)者，那么不光耐克、安踏是我們的競爭者，優(yōu)衣庫或者其他品牌也是我們競爭者，因為消費(fèi)者買了他們的產(chǎn)品一樣不會再買我們的產(chǎn)品。”
很多時候如果局限在一個角落，人的視野和認(rèn)知都會被局限，盡量用業(yè)余時間，結(jié)合自己的情況，學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，多向外界尋找機(jī)會盡早轉(zhuǎn)型。
②做好規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險
達(dá)利歐曾經(jīng)在《原則》中為職場人提出三個經(jīng)典問題；
你想要什么？
事實是什么？
如何行動？
這年頭很多人常常喊“職業(yè)規(guī)劃”，但是能做到的倒是寥寥無幾，確定好自己的方向，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域資訊，學(xué)習(xí)新的能力。
我們之所以會感覺迷茫，是因為在職場發(fā)展的洪流里，很多人往往沒有做好職業(yè)規(guī)劃，喪失了“自我”這個錨點(diǎn)，忘記了自己“要什么、有什么、該做什么”。
與其把命運(yùn)交給他人主宰，為什么不去早做準(zhǔn)備自己操盤？
?、巯蛏瞎芾?，多維發(fā)展
一個成熟的職場人的表現(xiàn)之一，所以敢于對未知的領(lǐng)域有所探索。
嘗試承擔(dān)更大的責(zé)任，挑戰(zhàn)更難的工作，提高自己的綜合素質(zhì)。讓自己的工作年限，和職位、工作能力、薪酬相匹配。
這不是一句空話，而更多是在考驗一個職場人的能力和勇氣。
同樣的起跑線，有人工作10年，最起碼是某個領(lǐng)域的總監(jiān)，如果你不是經(jīng)理，好歹是個主管吧？
既然如此，為什么不進(jìn)行深入的交流分析，梳理過往的工作經(jīng)驗，挖掘亮點(diǎn)，匹配市場行情，系統(tǒng)輸出你的優(yōu)勢和亮點(diǎn)呢？
最怕的就是一邊抱怨世道不公，一邊手上身上絲毫不動。
華為創(chuàng)始人任正非在不惑之年曾經(jīng)寫下這段話：
“我突然發(fā)覺，自己竟然越來越無知。
不是不惑，而是要重新起步重新學(xué)習(xí)，前程充滿了不確定性?！?/span>
不放棄每一件值得做好的小事，也不錯過每一個值得學(xué)習(xí)的機(jī)會。
如何在這個充滿不確定性的職場之路走的更遠(yuǎn)更好，或許是一個值得我們終生思考的問題。
寫在最后：
有人一生為了躲避不確定性走盡彎路，也有人一生都在不斷與不確定性共舞。
而這樣的兩相比對之中暗藏著一個悖論：
當(dāng)你不斷去尋求秩序的時候，你得到的不過是表面的秩序。
就像最可怕的不是35歲沒有做到管理崗位，而是一個人的思維永遠(yuǎn)停留在一線崗位。
最安全的地方往往最危險，最危險的地方往往也最安全。
