從小到大我們總能聽(tīng)到這樣的一句話：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。
在耳濡目染的情況下，大家會(huì)形成一種“肌肉記憶”一樣的認(rèn)知，一件事情一旦造成負(fù)面的影響，就會(huì)默認(rèn)是不好的人所導(dǎo)致的。
職場(chǎng)中，這個(gè)現(xiàn)象也特別顯著，一旦公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)工作難以推進(jìn)，大家就會(huì)覺(jué)得是那些懶惰的員工所造成的，從而采取一系列的手段，比如績(jī)效考核、裁員等維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
但如果你真正地去了解企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，企業(yè)是需要我們眼中所謂的“老鼠屎”存在的。
有時(shí)候，毀掉一個(gè)公司的，不是懶惰的員工，反而是一些有能力的員工。
姚杰畢業(yè)后進(jìn)到一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，當(dāng)時(shí)公司正在初創(chuàng)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)只有20人。其中有一個(gè)人是跟著老板一路摸爬滾打走過(guò)來(lái)的，老板對(duì)他極其的信任，大事小事都會(huì)讓他處理。
不可否認(rèn)，老員工個(gè)人的工作能力非常的強(qiáng)，姚杰從他身上學(xué)到了很多對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展很有價(jià)值的專業(yè)能力。但是在后期的合作中，姚杰發(fā)現(xiàn)，老員工并不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)度放權(quán)讓他漸漸膨脹，聽(tīng)不進(jìn)他人的建議，做事情也越來(lái)越獨(dú)斷專行，很多同事因?yàn)闊o(wú)法和他配合，導(dǎo)致工作進(jìn)度變慢被老板批評(píng)，最終只能選擇離職。
在一次次爭(zhēng)議的“勝利中”，老員工的權(quán)利越來(lái)越大，漸漸地他開(kāi)始組建自己的小團(tuán)隊(duì)，排擠其他的業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致很多人在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期無(wú)奈離職，給公司造成了嚴(yán)重的損失。
可是在這個(gè)過(guò)程中，老員工還自信地和領(lǐng)導(dǎo)保證只是暫時(shí)現(xiàn)象，想要祛除病灶就要忍痛割掉“腐肉”，卻不成想他才是源頭。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始意識(shí)到事情不對(duì)時(shí)，已經(jīng)造成了無(wú)法挽回的解決，老員工的狂妄自大不僅讓他樹(shù)敵無(wú)數(shù)，還讓公司承受了巨大的損失。
職場(chǎng)中，過(guò)度的英雄主義是要不得的，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也沒(méi)有辦法做100個(gè)人的工作，企業(yè)發(fā)展靠的不單單是產(chǎn)品和實(shí)力，更多的是團(tuán)隊(duì)間合理的分工與協(xié)作。
01“懶惰”有區(qū)別之分
想要了解事物的真相，就要洞察其本質(zhì)。職場(chǎng)中，懶惰是區(qū)別之分的，主要有3種：
真懶：喜歡偷奸?；诶习迕媲氨憩F(xiàn)積極私下卻百般拖延的人。
解決措施：面對(duì)這樣的員工，企業(yè)可以制定相關(guān)的KPI進(jìn)行考核，通過(guò)合理的安排工作，將每天的工作進(jìn)行量化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其效率變高。
假懶：因?yàn)橹贫炔煌晟疲瑔T工處于沒(méi)有目標(biāo)的低效狀態(tài)。
解決措施：正確的引導(dǎo)，幫助員工建立生涯規(guī)劃目標(biāo)。
偽懶：平時(shí)工作都很努力，休息時(shí)恰恰被領(lǐng)導(dǎo)看到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他不認(rèn)真。
解決措施：管理者在管理時(shí)不能單看員工的一項(xiàng)表現(xiàn)就直接將一個(gè)人定性，而是要通過(guò)多方位的考察進(jìn)行判斷。人本就不是機(jī)器，不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻都全神貫注。
02為什么有能力者是一種威脅？
能力是把雙刃劍，能為你帶來(lái)價(jià)值，也能將你置于萬(wàn)劫不復(fù)之地。
首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居于人下，在團(tuán)隊(duì)配合時(shí)也很容易因?yàn)檫^(guò)度自我，讓別人遷就而導(dǎo)致協(xié)同困難，為企業(yè)造成傷害。
其次，員工能力太大會(huì)導(dǎo)致在公司的勢(shì)力會(huì)變大，占有較大的主導(dǎo)權(quán)，會(huì)干預(yù)上層管理。
最后，當(dāng)員工發(fā)展到一定的階段，他的價(jià)值會(huì)和企業(yè)捆綁，如果離職，很容易影響一個(gè)部門(mén)的人事調(diào)度?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，擁有這樣能力的人是遭受老板忌憚的，也是公司潛在的一個(gè)隱患，因?yàn)橐坏├貌划?dāng)，就會(huì)讓企業(yè)陷入危機(jī)。
03作為管理者，該如何平衡二者間的關(guān)系？
1、對(duì)于“懶惰者”
根據(jù)懶惰者的分類，制定不同的措施。
企業(yè)需要“真懶”的員工，因?yàn)樗麄兞畠r(jià)且有一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)待他們時(shí)，可以選擇量化工作，設(shè)置KPI考核，讓其沒(méi)有摸魚(yú)的時(shí)間。
“偽懶”的員工是企業(yè)的一筆財(cái)富，管理者要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，讓員工更有動(dòng)力工作。
對(duì)于“假懶”的員工，可以私下進(jìn)行溝通，幫助其一起找到“懶惰”的原因，對(duì)癥下藥，幫助其一起成長(zhǎng)。
2、對(duì)于“能力者”
先禮后兵：能力者是企業(yè)的“頭兵”，想要守住這寶藏，就要拿出足夠的誠(chéng)意。管理者可以私下多和其溝通，了解其真實(shí)訴求，通過(guò)滿足來(lái)緩解矛盾。
除此之外，要適當(dāng)?shù)亟o予一些獎(jiǎng)勵(lì)（包括物質(zhì)和精神），讓他的價(jià)值和企業(yè)進(jìn)行捆綁，如果對(duì)方過(guò)度自大不愿接受，那領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的態(tài)度，不能一味妥協(xié)被牽著鼻子走。
放權(quán)適度：任何時(shí)候，都不要把手上的權(quán)利過(guò)多地交給手下的人。上傳下達(dá)的過(guò)程中，很多話語(yǔ)容易出現(xiàn)偏差，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)處于“真空”狀態(tài)之下，不了解下屬真實(shí)的聲音。
如果領(lǐng)導(dǎo)真的沒(méi)時(shí)間管理，也會(huì)學(xué)會(huì)分散權(quán)利，讓一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜伺c其相互制衡。
