你周末加過班嗎？你經(jīng)歷過大小周嗎？

　　7月9日，字節(jié)跳動宣布：公司自8月1日起，取消隔周周日工作的安排（大小周制度）。

　　我特意給在字節(jié)跳動工作的朋友發(fā)了個消息，問他感覺如何，他回我：“準備去喝一杯慶祝一下?！?/span>

　　而快手也從7月開始，取消了大小周制度，員工按需加班。

　　公司按照相關規(guī)定向員工支付加班工資，周末加班2倍工資，法定節(jié)假日加班3倍工資。

　　這幾個消息一出，網(wǎng)友們展開了激烈的討論，快手和字節(jié)跳動這一舉動圈粉不少，成為了某些互聯(lián)網(wǎng)公司員工口中的“別人家公司”。

　　但其實這只不過是依照勞動法行事。

　　無論是快手，還是字節(jié)跳動，還是其他公司，沒了大小周，不代表“加班文化”也隨之消失。

　　現(xiàn)實生活中的我們，到點下班是一種奢侈，加班早已成為每個人默認的職場生存法則。

　　加班已成為職場常態(tài)

　　即使是那些沒面臨大小周的人，超額的工作量和壓力，也讓周末變得不屬于自己。

　　我認識一名新媒體編輯，她表示，雖然每周雙休，但常年隱形加班，工作時長和強度跟大小周也沒什么區(qū)別。

　　微信全天在線，吃飯、走路也要經(jīng)?？纯聪?；

　　周末出門也會習慣性地背著電腦，以防突然有任務；

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　　在DT財經(jīng)進行的“國產(chǎn)青年周末怎么過大調查”中，有接近一半的被調查者表示分不清工作和生活的界限。

　　受互聯(lián)網(wǎng)加班文化的影響，很多企業(yè)效仿996、大小周，這在一定程度上，讓加班成了我們大部分人的必選項。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示：

　　目前我國人均每周要工作46個小時，按照一周工作5天來計算，每天要工作9.2個小時，還有30%的人每周工作超過50小時，有近10%的人超過60小時。

　　現(xiàn)如今很多公司，對標互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班時間。張小龍講述微信創(chuàng)業(yè)故事中的行軍床，成了不少公司的標配，但他們卻不學習大廠的員工待遇、獎金和加班費。

　　一些公司還會把“能不能加班”當成選拔員工的標準，把“加班”和“工作態(tài)度”畫上等號。

　　能加班的，就是踏實肯干的好員工，準時下班的，就是放進辭退名單里的差員工。

　　其實，我們大多數(shù)人不是反感加班，而是反感無效、浪費時間且沒有回報的加班。

　　很多人都知道有些加班沒什么用，但為了討領導喜歡，為了表現(xiàn)自己在努力工作，所以寧可玩手機，都要留在公司繼續(xù)“磨洋工”。

　　久而久之，加班的人越來越多，內卷環(huán)境下，一些人開始“假裝加班”：

　　下班回家不拿包，開著電腦，讓同事以為自己去上廁所了；

　　把鑰匙和外套放在工位，制造沒有離開的錯覺；

　　假裝跟客戶打電話，下了電梯就狂奔到了地鐵站；

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　　不知道你的身邊，有沒有“假裝加班”的同事？

　　“假裝加班”的他們，個個都是高手，但在這些“好笑”的故事里，我們看到了職場人的無奈。

　　在“加班成常態(tài)”的職場氛圍里，打工人只能成為“表演藝術家”，至少在某種程度上，能獲得領導的正面評價。

　　但無效的加班，不僅無法提升自己的能力，反而會導致工作效率越來越低。

　　忙到?jīng)]時間有效成長，才是對生命最大的浪費。

　　無效加班

　　只是感動了自己

　　什么情況下，是應該加班的？

　　時間緊任務急，或者工作有難度，為了達到制定的目標，需要多花費些時間。

　　但我們在現(xiàn)實生活中遭遇的加班，多為下面這些情況：

　　工作量分配不合理、協(xié)同效率低。

　　比如，在一個項目組里，做完自己的部分，還要等其他同事的部分，大把時間浪費在“等回復”上。

　　領導、同事都沒下班，你也不好意思先走。

　　還有些時候，加班是員工個人造成的，工作效率低，或者能力不足，只能被迫加班。

　　董明珠就曾講到，自己把一位30多歲的男主管罵哭了。

　　男主管做事不精致，董明珠說：“你的責任心在哪里？像你這樣怎么當領導，底下人怎么帶？”

　　男主管聽了感覺很委屈，他說自己帶著團隊一直在加班，都沒回過家。

　　董明珠說：“這是兩件事，你勤勞不一定代表有收獲，不能因為你幸苦，天天在這上班，做了不好的東西我也要用?！?/span>

　　職場中不看過程，只看成果。工作是成果導向，看的是效率而不是時長。

　　勤奮努力固然沒有錯，但把加班的苦勞錯當成自己的功勞，除了感動自己，別無它用。

　　之前有個同事，工作效率非常低。

　　我們半天就可以完成的方案，他需要一天甚至兩天才能做完。

　　而且他下班不走，經(jīng)常加班到深夜。還在朋友圈發(fā)“深夜的公司，只有我一個人”這樣的感悟。

　　當領導在休息時間布置工作任務時，我們都在“裝死”，只有他積極回復：領導我在！

　　當他因工作失誤被領導批評時，他第一反應不是反思自己的問題在哪里，而是抱怨：“我這么努力，憑什么得不到領導的認可？”

　　很多人像我這位同事一樣，用工作時長，掩蓋自己能力不足、效率低的事實。

　　他們看似在拼命加班，但既沒能給公司帶來切實的效益，又沒能提升自己的競爭力。

　　所以千萬別把“無效加班”當成自己努力的憑證。

　　成年人的世界，大家都在努力向前，唯有提高認知、找到高效的工作方法，把苦勞變成功勞，才配在功成名就時，感嘆自己當時有多努力。

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　　如何成為到點下班的人？

　　想成為到點下班的人，最直接的辦法：

　　就是不斷提升能力和工作效率，能夠掌控自己的工作時間。

　　效率和能力的提升，還能夠助力你升職加薪。當你成為了公司高層，就有了一定的權利去改變某些制度。

　　實在不喜歡盛行“加班文化”的公司，也可以換一家，去新的天地施展自己的拳腳。

　　下面給大家分享4個提升工作效率、讓你到點下班的方法：

　　一、提升工作效率，首先要有“自驅力”

　　職場中很多人，在每天重復的工作中迷失了方向，找不到抓手，成為了名副其實的“工具人”。

　　這就要求我們有自驅力，從“打工思維”轉變?yōu)椤袄习逅季S”。

　　想清楚公司是我們成長的平臺，我們的工作，不光能為公司創(chuàng)造價值，也能提升我們的“身價”。

　　自驅力是工作中最純粹的動力，不僅能幫助我們大大提高工作效率，還能讓我們在職場之路上，越走越有干勁。

　　二、以目標為導向，站在結果的角度去思考問題

　　1、明確目標：確定一項任務的目標是什么；

　　2、找到方法論：規(guī)劃該如何達成目標，用什么方法；

　　3、化繁為簡：把復雜的事情簡單化，對于與目標沒太大關聯(lián)的因素，不必耗費太多精力；

　　4、專注：只有專注，才能保障自己不受干擾，做到極致。

　　目標導向思維注重產(chǎn)出，看重創(chuàng)造成果。能讓我們緊盯著目標，不至于在行動的過程中迷失方向。

　　三、細化時間的顆粒度

　　時間顆粒度是指一個人管理時間的最基本單位，時間顆粒度越小，管理精細度越高。

　　越是成功的人，時間顆粒度越細。

　　比爾·蓋茨在2002年到訪中國，微軟中國的工作人員在準備他的行程時，很注重比爾·蓋茨的時間顆粒度。

　　他們一遍一遍的地測量，比如從電梯到會議室需要走多少步、多少時間，比爾·蓋茨和某人握手需要幾秒，合影需要幾秒。

　　最終比爾·蓋茨幾乎分秒不差，可見比爾蓋茨的時間顆粒度，甚至能切分到秒的級別。

　　通過細分時間，我們不僅能夠提高時間的利用率，還能夠增強對自我的掌控，把握自己的工作節(jié)奏。

　　時間是最公平的資源，每個人每天都是24小時。提升時間顆粒度，才能在單位時間內做的更多，不僅工作效率得以提升，還能節(jié)省出更多時間，用于提升自己。

　　四、跟對領導

　　客觀來講，能力強的領導，因為本身的業(yè)務能力出色，所以對于下屬，他們更傾向于鼓勵下屬追求效率，追求實際成果。

　　所以跟著這樣的領導，工作效率很容易就提高了。

　　判斷自己的領導是不是有能力，可以從這幾個角度去分析：

　　1、是不是業(yè)務部門出身？有沒有成功的案例？

　　2、當出現(xiàn)問題，領導的第一反應是甩鍋還是冷靜分析？

　　3、你覺得跟他一起共事，能不能學到東西？

　　如果你的領導沒啥能力，你要么趁早換工作，要么把他頂?shù)?，自己當領導。

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　　寫在最后

　　996也好，大小周也好，我們都不能在忙碌的工作中，迷失了自己的方向。

　　我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的磨礪，其實是一條通往優(yōu)秀的荊棘之路。

　　拒絕“無效加班”，讓工作效率更高，也讓人生更有意義。

　　當你通過工作效率的提高，在工作時間內很好地完成了任務，不必在乎別人的眼光，去坦蕩地享受工作之外的時間，這才是打工人最自在的模樣。