代企業(yè)管理推崇地人力資源外包,與之前簡單地人事管理到底有什么區(qū)別,小編給大家總結(jié)了幾條,希望對您有所幫助。
1管理內(nèi)容
傳統(tǒng)的人事管理以事務(wù)為中心,主要工作是管理檔案、人事安排、職稱變更、工資調(diào)整等具體事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理以人為本,將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理,注重開發(fā)人的潛力,激發(fā)他們的能量,使其員工能夠積極主動地投入到工作中去
2管理形式
傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)的管理,即員工入職后,經(jīng)過必要的人事部門培訓(xùn),分配到崗位上,完全由員工被動地工作,自然發(fā)展;而現(xiàn)代的人力資源管理是動態(tài)的,注重整體發(fā)展。也就是說,不僅要給員工分配任務(wù),而且要對員工進行職業(yè)設(shè)計、持續(xù)培訓(xùn)、橫向和縱向崗位或崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的才能和才干,發(fā)揮他們的優(yōu)勢。
3管理方式
傳統(tǒng)的人事管理主要采用系統(tǒng)控制和物質(zhì)激勵手段,現(xiàn)代人力資源管理采用人性化管理,注重人的情感、自尊和價值,以人為本,激勵多元,少懲罰,多表揚、少批評、多授權(quán),充分發(fā)揮個人的特長,體現(xiàn)個人價值。
4管理戰(zhàn)略
傳統(tǒng)的人事管理注重眼前或當(dāng)前的人事工作,事實上,只是在短期內(nèi),缺乏長期的、策略性的管理;現(xiàn)代的人力資源管理,不僅注重解決近期或目前的具體問題,而且注重人力資源的全面開發(fā)、預(yù)測和規(guī)劃。根據(jù)組織的長期目標(biāo),制定人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略措施是一種將策略和戰(zhàn)略相結(jié)合的管理。
5管理技術(shù)
傳統(tǒng)的人員管理以書、機械僵化;現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核制度和考核體系等科學(xué)手段。
6管理體制
傳統(tǒng)的人事管理是被動的、按部就班的,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的意圖;現(xiàn)代人力資源主要是自我發(fā)展,并有目的地根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來開展工作。
7管理手段
傳統(tǒng)的人事管理方法是單一的,主要依靠人力,日常的信息檢索、報告編制和統(tǒng)計分析大多是人工進行的。很難確保及時性和準(zhǔn)確性,浪費人力、物力和財力資源?,F(xiàn)代人力資源管理軟件系統(tǒng),信息檢索,報表制作,會計,評估,招聘等。均由電腦自動生成,及時準(zhǔn)確地為決策提供依據(jù)。
8管理層次
傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門,很少參與決策;現(xiàn)代的管理是決策一級,直接涉及規(guī)劃和決策單位