前幾天,在進化島社群里看到一張圖片,問我有什么看法。
這位同學說看了下面的話很有感觸,現(xiàn)在25歲,一心只想賺錢。
我說,我25歲時,也是獨自一人在外,但是我當時發(fā)自內心只想一件事情:
“做更多、更難的事”。
我把如何創(chuàng)造巨大價值當成目的,把賺錢當成結果。
是因為我不在乎賺錢嗎?
我不是不在乎錢,而是不在乎那一點錢。
為什么?因為,錢有2種,執(zhí)著于眼前的叫“價格”,放眼于未來的叫“價值”。
賺錢的核心,是當下的利差。
現(xiàn)金現(xiàn)貨,將本求利;值錢的核心,是結構性價值。
積蓄現(xiàn)在,兌現(xiàn)未來。從“職”到“值”則是一種格局的躍升。
在職場堅定走值錢路線的人,知道自己為什么而活,內心驅動感強。
在職場堅定走賺錢路線的人,背負著生存壓力,不知為誰辛苦為誰忙。
想要有錢,先讓自己變得值錢。
很多人只顧著賺眼前的錢,不愿意讓自己更值錢。
他們太在意別人的眼光,一件事還沒開始就怕失敗時的嘲笑。(其實根本沒多少人在意你)
他們太滿足于掙錢的快感,無法接受前期投入本錢的虧損。(放棄賺小錢,才能賺大錢)
很多人雖然賺了點小錢,但被各種事務纏身,時間都消耗在應酬、會議、拜訪、加班、混圈子上。
這種人掙的永遠都是最辛苦的錢,賺不了大錢。
賺錢,是你追著錢跑;值錢,是錢追著你跑。
世間商業(yè)模式,大抵如此。
值錢是一種勢能,是一種你值8,只賣6的所向披靡;
賺錢是一種動能,是一種你賣6,只值4的舉步維艱。
好好想一想:
1、我有什么值錢東西可以賣;
2、我那些東西怎么才能賣個好價錢。
專精于第二者或有小成,苦心于第一者才能大成。
以賺錢為目的,一輩子賺不了大錢。
你在如何值錢上省的力,未來都要在如何賺錢上加倍償還。
最賺錢的事,是幫別人賺錢
為什么最賺錢的事,是幫別人賺錢?
因為你能成功,是因為絕大多數(shù)人希望你能成功。
為什么他們希望你成功?因為他們能從你的成功中獲益。
為什么幫別人賺錢如此重要?
因為如何幫別人賺錢,如何分錢,決定了你的商業(yè)模式是什么。
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式,就是利益相關者的交易結構。
而如何更有效地組織利益相關者,優(yōu)化交易結構,就是“商業(yè)模式創(chuàng)新”。
舉個例子:
成本100元的產(chǎn)品,賣110元,那10元不是利潤,是社會發(fā)的工資。
只有你通過創(chuàng)新把成本降到80元,而沒有任何其它公司能做到,他們的成本還是100元。
這20元就是你的利潤。
20元利潤,你準備怎么分?這就是你的商業(yè)模式。
我常說,一切商業(yè)的起點,都是消費者獲益。
那怎么分錢呢?你有了這20元利潤,你可以讓利給消費者10元,假設你這個商品還需要渠道、銷售等交易成本,研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品成本。
那么你可以拿出3元給交易成本環(huán)節(jié)的參與者,最后剩下那4元留給企業(yè),這就是你最終所得。
一旦你這樣做,你會發(fā)現(xiàn)參與產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)的參與者,可能最主要是你的員工,他們的工資會更高。
那么你就會有源源不斷的人,就能更有機會研發(fā)、生產(chǎn)出更低成本、更好的產(chǎn)品。
你會發(fā)現(xiàn),交易成本的參與者比如渠道商,他們因為能賺到更多,會更有動力去銷售你的產(chǎn)品。
因為能賺到更多,可能會吸引更多的渠道商加入,這樣下來,你就有可能會賣出更多的產(chǎn)品。
賣出更多產(chǎn)品,你的利潤就會越來越多,你也就有了源源不斷的錢。
你發(fā)現(xiàn)沒有,你不知不覺激活了一條增強回路。
這個商業(yè)模式不但能讓所有參與其中的人賺到了更多的錢。
而且還讓消費者獲益,能用更低的成本購買到產(chǎn)品。
只有確定了怎么分錢,才能確定怎么賺錢。
如果你的眼里只有錢,是賺不到錢的。
做生意,本質上就是幫助別人賺錢。
幫助合作伙伴賺錢了,幫助他們成功了,你的模式才會順暢。
當你幫助別人賺錢,而且讓別人賺錢比你還多的時候,才會調動別人的積極性。
其實,這不是懂不懂渠道的問題,而是懂不懂人心的問題。
在利益面前,人性往往經(jīng)不住考驗。
成大事者,都懂得克制自己的欲望。
當你以賺錢為目的,錙銖必較,每個環(huán)節(jié)都想壓榨出利潤,壓縮成本,每個項目只想著自己占據(jù)利潤制高點時。
一輩子也賺不了什么大錢。
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慢慢來,比較快
什么是“快”?
所謂“快”?就是想賺快錢,急于求成,一步登天。
如果利潤最大化作為企業(yè)的惟一追求,就容易出現(xiàn)這種狀況,就會導致對正確價值觀的忽視,甚至放棄。
什么是“慢”?就是在堅持正確價值觀的基礎上賺錢,日積月累,不求速成。
人最大的問題是“懶”、“貪”。
什么都想兼顧、什么都不愿意舍棄是所有管理者的人性。
賺錢心切,容易走極端,短時間內盲目擴張,致使公司內管理漏洞百出,弊端叢生。
有次在和企業(yè)家們分享交流時,曹德旺說道:
到了2000年以后,我堅定信念只做玻璃,什么都不做。
再賺錢的東西,再大的業(yè)務我都不做,企業(yè)要有所為,有所不為。
很多人總覺得什么賺錢做什么,今天換一個產(chǎn)品,明天換一個方向,恨不得一夜之間擴張全國,恨不得一夜暴富。
每換一次,之前的積累就像竹籃打水一樣,無法積累出強勢能。
每擴張一次,管理上的漏洞裂痕就加大一分,無法形成堅固根基。
人性總想要走捷徑,渴望快速賺錢,渴望一夜暴富。
但是,捷徑”意味著“最近的路”,最近的路往往也意味著“最短的路”。
捷徑可以走,問題是很可能沒走多遠就已走到了盡頭。
所謂捷徑,就是比通常的路更近、更省力。
但是為什么別人不去走呢?
顯然如果某條路沒人走,通常不是因為人們不知道,而是根本就走不通。
不管什么時代,為客戶創(chuàng)造價值是目標,賺錢是結果,是補償,是獎賞。
錢只是衡量價值的一種工具,是我們事業(yè)做成之后的一個結果。
如果你總是以賺錢為目的,總選最容易的路走,不僅賺不到大錢,最后往往會無路可走。