有很多年輕人認(rèn)為離職是一件很簡(jiǎn)單的事情。只要不開(kāi)心，和同事有矛盾，隨時(shí)隨地都可以離開(kāi)。職場(chǎng)上確實(shí)有太多習(xí)慣性離職的年輕人。但是，這種離職方式對(duì)自己的職業(yè)生活并沒(méi)有好處；在離職的問(wèn)題上，每個(gè)年輕人都要反思自己，再次討厭現(xiàn)在的工作，不能隨意離職；需要了解的是，離開(kāi)公司需要提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)，最后一個(gè)月要做好交接工作；即使是試用期的員工，想要離職也要提前一周向公司提出申請(qǐng)，以免給公司造成很大的損失。
我的朋友小康高三畢業(yè)前通過(guò)學(xué)校招聘找到了一份好工作。但是，小康正式入職后，工作不到一個(gè)月，因?yàn)椴贿m應(yīng)公司的各種規(guī)定，就有了離開(kāi)公司的想法；小康想都沒(méi)想。第二天他沒(méi)有直接去公司。公司多方打電話(huà)給小康，小康沒(méi)有回應(yīng)；但是，為了招聘到合適的員工，公司在學(xué)校招聘后的一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有繼續(xù)招聘。畢竟，小康曾答應(yīng)加入這份工作；小康的突然辭職徹底打亂了公司的計(jì)劃。最終，公司向勞動(dòng)部門(mén)提出索賠10萬(wàn)元。沒(méi)想到會(huì)受到勞動(dòng)法的保護(hù)?？梢?jiàn)辭職不能馬虎；下面小編就跟大家分享一下離職時(shí)需要了解的四點(diǎn)。想了解的朋友，請(qǐng)跟著小編看一看！
首先，是勞動(dòng)合同
即使公司與員工簽訂了合適的勞動(dòng)合同，大部分年輕人認(rèn)為這只是公司打印的兩張紙，仍然可以自由離職；其實(shí)公司和員工簽訂的合同都是在固定的部門(mén)領(lǐng)取，是勞動(dòng)部門(mén)允許的；勞動(dòng)合同的簽訂不是雙方簽字蓋章那么簡(jiǎn)單。公司為了保障勞動(dòng)者權(quán)益，為員工申請(qǐng)就業(yè)，需要拿著合同到勞動(dòng)局申請(qǐng)就業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地在公司內(nèi)部進(jìn)行；如果員工想離職，需要提前和公司打招呼。獲得公司同意后，公司會(huì)派代表到勞動(dòng)局辦理離職手續(xù)，這是離職不可或缺的一環(huán)；所以，離職不是你可以隨意離開(kāi)的。
第二，員工應(yīng)該知道合同內(nèi)容
勞動(dòng)合同原本一式兩份，公司一份，求職者一份。不過(guò)，有些公司會(huì)給常規(guī)求職者簽兩份合同，但都是自己親手領(lǐng)?。挥械那舐氄吖べY明明是5K，公司卻在勞動(dòng)合同上寫(xiě)當(dāng)?shù)爻鞘凶畹退剑黠@違反勞動(dòng)法；但是，在求職者不知情的情況下，其他工資只能以崗位工資的形式發(fā)放。很多人認(rèn)為只要工資不降，就是勞動(dòng)法范圍內(nèi)最低水平的保障；所以離開(kāi)的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎簽字，避免不必要的麻煩。
第三，我們必須避免違反勞動(dòng)法
勞動(dòng)法的不斷完善確實(shí)保護(hù)了大多數(shù)求職者的利益，但勞動(dòng)法也保護(hù)了用人單位的權(quán)益，雙方也在勞動(dòng)法的約束之內(nèi)；員工離職時(shí)，無(wú)論什么原因，都要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，否則會(huì)有不必要的麻煩；關(guān)于離職問(wèn)題，可以大方申請(qǐng)離職，然后耐心等待公司安排工作交接。只要員工能站到最后一班，就不會(huì)在最后一次破壞公司，不會(huì)留下重大遺留問(wèn)題。一般情況下，他們可以相處得很好，公司不會(huì)扣除員工的工資和獎(jiǎng)金；因此，每個(gè)人在離開(kāi)公司時(shí)都應(yīng)該避免違反勞動(dòng)法。
第四.任何辭職都必須事先向公司申請(qǐng)
無(wú)論是試用期員工還是正式員工，都不能隨意離職；大部分公司在試用期內(nèi)不會(huì)安排重要工作，目的是怕員工隨時(shí)流失；但有些單位發(fā)現(xiàn)人才時(shí)，不僅沒(méi)有試用期，還直接給員工正式合同；就像案例中的小康社會(huì)一樣，公司因?yàn)橛懈邔W(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員和雙方簽訂的正規(guī)勞動(dòng)合同，必須遵守勞動(dòng)法；其實(shí)試用期員工離職，可以提前7天申請(qǐng)辭職，正式員工需要提前30天申請(qǐng)；因此，任何辭職都必須提前向公司申請(qǐng)。
