都說(shuō)工作是干一行愛一行
而HR是干一行厭一行
當(dāng)別的崗位在期盼未來(lái)的時(shí)候
HR們卻暗暗發(fā)誓
離職后再也不進(jìn)人資行業(yè)了
HR人微言輕、萬(wàn)年背鍋
被迫“得罪”整個(gè)公司
權(quán)力最大的時(shí)候
也就是老板想要 干掉 優(yōu)化員工
不方便自己出面時(shí)
HR就被去派去快刀斬亂麻
把損失降低到最低
人事很累職場(chǎng)心碎，HR終究辭職買醉
都說(shuō)HR累，主要是HR啥都要會(huì)。人事這個(gè)工作很多時(shí)候干的就不是“人事”。HR工作本來(lái)就比較難做，尤其在人事關(guān)系比較復(fù)雜的公司，潛規(guī)矩和人情往來(lái)都較多。
不僅如此，HR的工作還總是受老板意愿的干擾。公司職責(zé)分工不明確也對(duì)HR造成很大困擾。如果工作再得不到老板的支持，真的很難做下去。
部門工作比較難做，招聘壓力大；有時(shí)候自身能力也不足；公司人力資源管理一團(tuán)糟；薪資太低，發(fā)展空間不大。所以HR也會(huì)在必要的時(shí)候選擇辭職或者“跳槽”。
HR雖然是精通人性
但也不能“三句話讓老板花18萬(wàn)”
不想再入人資行業(yè)的HR
最終辭職后都去做了什么
發(fā)展為HR總監(jiān)、HRVP
HR的垂直發(fā)展的線路基本是：專員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—常務(wù)副總—總經(jīng)理等等。在后續(xù)的工作中繼續(xù)往上發(fā)展，成為HR總監(jiān)、HRVP等高層管理的HR占比可能不到1/10。
大多數(shù)HR入職到企業(yè)，基本都會(huì)從一些比較雜亂基礎(chǔ)的事情做起，包括資料、檔案整理、人事相關(guān)的基礎(chǔ)工作。等業(yè)務(wù)及工作流程熟悉了，也就成了HR，開始負(fù)責(zé)培訓(xùn)招聘，薪酬相關(guān)的基礎(chǔ)工作。
HR經(jīng)過(guò)招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效等方面的鍛煉，從單一模塊扎根深入發(fā)展，一步步晉升。再往上發(fā)展，就是經(jīng)理（主管），負(fù)責(zé)整個(gè)部門了。但HR要想做到總監(jiān)或者更高級(jí)別，一般在大型公司或者制度特別健全的公司才有機(jī)會(huì)。
沒(méi)啥追求，繼續(xù)混跡職場(chǎng)
大概1/2的HR辭職后會(huì)繼續(xù)選擇從事HR這個(gè)行業(yè)。雖然不能說(shuō)是興趣所在，只能說(shuō)不討厭這類型的工作。相對(duì)來(lái)說(shuō)，做HR門檻沒(méi)那么高。
工作最怕起點(diǎn)低。很多HR剛開始經(jīng)過(guò)人資行業(yè)，在以后的工作中也不知道如何把這人資行業(yè)的知識(shí)用到其他行業(yè)當(dāng)中去，特別是面對(duì)技術(shù)類的專業(yè)工作時(shí)，HR本身也不占優(yōu)勢(shì)，所以也就繼續(xù)選擇了人資這個(gè)行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型做講師、獵頭等
因?yàn)橛腥嗣}資源的優(yōu)勢(shì)，HR在辭職后也會(huì)選擇轉(zhuǎn)型做講師、咨詢顧問(wèn)、獵頭和人力資源外包等相關(guān)工作，也會(huì)成立自己的工作室，這些工作時(shí)間相較來(lái)說(shuō)比較自由收入也高。
但很多時(shí)候HR經(jīng)營(yíng)的公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。加之多數(shù)HR性格較為謹(jǐn)慎、保守和仔細(xì)，往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少。
考慮的越多，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗率也高！累的時(shí)候也有，一年講一兩百天課，剩下的時(shí)間不是在講課，就是在出差講課的路上。
女性HR大多會(huì)選擇回歸家庭
畢竟同事們都覺得HR最大的優(yōu)點(diǎn)是做飯，尤其擅長(zhǎng)做煎餅，因?yàn)檎腥说臅r(shí)候老是給別人“畫餅”。（開個(gè)玩笑）
隨著年齡的增大，HR在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越不明顯。一方面因?yàn)镠R工作入門相對(duì)容易，加上很多企業(yè)不愿意給出一個(gè)相對(duì)較高的工資，所以HR特別是女性HR一旦年齡上去，在公司也沒(méi)有走得更高更遠(yuǎn)，離職后往往都會(huì)選擇回歸家庭。
離職迫于家庭經(jīng)濟(jì)的壓力，離職后不但要照顧小孩，還要在朋友圈兼職做做微商，賣賣保險(xiǎn)，說(shuō)起來(lái)也算是“晚年慘淡”。所以女性HR的離職往往需要更大的勇氣。
辭職是因?yàn)镠R不夠優(yōu)秀嗎？只是是因?yàn)槿速Y行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。HR能做到HRD/HRVP/CHO這些級(jí)別的往往不到10%。剩下90%的HR并不是不夠優(yōu)秀，而是缺乏一個(gè)很好的平臺(tái)，去承載自己豐厚的經(jīng)驗(yàn)。
HR跟其他崗位一樣，面臨著人生的多種可能性，站在人生的十字路口上HR們不難發(fā)現(xiàn)：收入高的崗位工作壓力大，壓力小的崗位職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。
HR的人生不過(guò)是一個(gè)戴著鐐銬起舞的過(guò)程。沒(méi)有完美的選擇，只有適合自己的選擇·
