每一個(gè)企業(yè)都可以看作是一個(gè)小型社會(huì)，企業(yè)里形形色色的人，錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在職場(chǎng)上，你都看到不同的面孔、不同的人情世故。

　　而企業(yè)的風(fēng)格，大概率取決于企業(yè)老板的個(gè)人風(fēng)格，老板嚴(yán)肅不近人情，基本上整個(gè)企業(yè)就循規(guī)蹈矩，按流程和規(guī)則辦事，而如果領(lǐng)導(dǎo)較隨和，凡事講人情，講義氣，那么整個(gè)企業(yè)雖然氣氛會(huì)和諧一點(diǎn)，但相較而下，卻是難以開展工作，難做大的。

　　1、潛規(guī)則太多。

　　如果一個(gè)企業(yè)越是講人情，那么這個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程基本就相當(dāng)于形同虛設(shè)，每個(gè)程序的工作都會(huì)受到個(gè)人關(guān)系親疏的影響，從而產(chǎn)生更多的潛規(guī)則。

　　潛規(guī)則的存在，導(dǎo)致大家工作都不按照正常流程來執(zhí)行，而是按照關(guān)系親疏來決定工作要不要推行，如何推行，存在各種各樣的“網(wǎng)開一面”。

　　2、容易造成管理不善。

　　太多講人情的企業(yè)，在管理過程當(dāng)中，考慮的并不是如何使制度更加合理化、流程更優(yōu)，而更多的是考慮我這樣管理會(huì)不會(huì)得罪了別人，我這樣說話會(huì)不會(huì)讓人不舒服，同事是不是和領(lǐng)導(dǎo)是有什么關(guān)系。

　　考慮太多這樣的因素，容易造成管理不善。

　　3、決策受人情關(guān)系影響大。

　　越是講人情的企業(yè)，管理者在決策的時(shí)候更容易受到外界的影響。因?yàn)楦鞣矫娴睦骊P(guān)系都需要考慮，由于人情的牽絆，不能顧此失彼，還要處處講究人情是否到位。

　　這種情況下，企業(yè)老板的決策并不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來判斷和分析，而是考慮各種主觀因素，不利于決策的科學(xué)性。

　　越是講人情的企業(yè)，你看著一團(tuán)和氣，風(fēng)平浪靜，大家相處和諧，但實(shí)際上企業(yè)更難做大做強(qiáng)，受人情牽絆得太多。