很多管理者都會(huì)說(shuō)的一句話就是為什么我的下屬不能像我一樣，甚至有些老板也很希望員工能夠像自己一樣，為公司著想。如果產(chǎn)生了這樣的想法，這肯定是一件很愚蠢的事情。
管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣為什么員工不能像自己一樣關(guān)心公司？
因?yàn)楣静皇菃T工的，利潤(rùn)與自己無(wú)關(guān)，員工上班只是想以勞動(dòng)力換報(bào)酬，倒閉了就換一家，跟同事也沒(méi)有什么感情，只是工作需要的時(shí)候協(xié)同一下，私下也不會(huì)有交集，所以當(dāng)員工只是把公司當(dāng)做用時(shí)間交換金錢的平臺(tái)時(shí)，你覺(jué)得員工會(huì)像自己一樣關(guān)心公司嗎？
當(dāng)然上述反映的問(wèn)題很多，為什么員工會(huì)產(chǎn)生公司的利潤(rùn)與自己無(wú)關(guān)？激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題；為什么員工對(duì)公司沒(méi)有感情，甚至是沒(méi)有責(zé)任心？企業(yè)文化問(wèn)題。
管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣除了這些之外，想要控制員工也是一件錯(cuò)誤的管理方式。
新上任的管理者常常引以為傲的點(diǎn)是員工很聽(tīng)我的話，讓他做什么就做什么，讓員工聽(tīng)話的不是這個(gè)管理者，而是管理者的位置，所以不要想著如何控制下屬。
錯(cuò)誤的管理方式會(huì)讓我們?cè)诠芾砩虾艹粤Γ浯涡Ч⒉粫?huì)好到哪里，整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效，在這樣長(zhǎng)期的打擊之中，你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有活力嗎？
那作為管理者，我們應(yīng)該做好哪些？
影響、激勵(lì)、訓(xùn)斥、誘導(dǎo)
管理者是無(wú)法控制員工做什么的，但可以影響、激勵(lì)、訓(xùn)斥和誘導(dǎo)員工，讓員工做你所想要做的事情，命令式的管理方式，員工會(huì)做，但無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。高明的管理者會(huì)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制達(dá)到自己想要的結(jié)果，每一個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，需求點(diǎn)不一樣，激勵(lì)的效果也不一樣。
管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
管理者怎么才是優(yōu)秀的呢？第一步一定是讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效，生存是基礎(chǔ)，管理者要做的事情是對(duì)員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，讓員工拿到高工資，這就涉及管理者如何放權(quán)，如何最大限度發(fā)揮員工作用的。
為何那么多管理者試圖改變員工？
原因一：缺乏基本的界定結(jié)果的能力。
對(duì)下屬提出正確的要求，可不是一件簡(jiǎn)單的事情。
很多管理者經(jīng)常呼吁員工要有責(zé)任心、要盡力做到最好，也會(huì)大談自己的想法，但就是沒(méi)有能夠?yàn)橄聦僭O(shè)立清晰的目標(biāo)和成果。
原因二：覺(jué)得自己掌握了唯一正確的方法。
管理者希望幫助所有的人超越各自的弱點(diǎn)，認(rèn)為自己掌握了最好的方法。
他認(rèn)為只要每個(gè)人都按照他的方法去做，一切都會(huì)面目一新，而且每個(gè)人都會(huì)感激他。
正是應(yīng)了那句話，“通往地獄的道路總是鋪滿了善意?！?/span>
管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣原因三：缺乏包容，老是看到下屬的缺點(diǎn)。
德魯克在進(jìn)入通用汽車進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)斯隆的高管都是各有特色，沒(méi)有任何兩個(gè)人有特別明顯的共同特征。
這讓德魯克后來(lái)提出了兩個(gè)重要的管理理念：通過(guò)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)管理者的績(jī)效；要用人之長(zhǎng)。
如何才能量化員工的做人做事呢？
什么是積分制管理？
積分制管理是一種通過(guò)把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進(jìn)行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，最終根據(jù)員工當(dāng)月所得的積分決定當(dāng)月員工拿到手的錢有多少，通過(guò)這樣一種方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，從而提高公司的整體業(yè)績(jī)，達(dá)到讓公司利潤(rùn)倍增的目的。
管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣為什么員工會(huì)愿意去多做事情掙積分呢？
很簡(jiǎn)單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評(píng)優(yōu)、甚至是公司的股權(quán)、分紅等切身利益進(jìn)行掛鉤，只要員工積分達(dá)到了對(duì)應(yīng)的條件，他就可以享受到對(duì)應(yīng)的福利和好處。
員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來(lái)了更多的效益，如此形成一個(gè)良性循環(huán)。
