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職場(chǎng)中優(yōu)秀管理者這樣安排工作,讓員工效率提高

添加時(shí)間:2021-09-22 17:53:40
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  職場(chǎng)中管理者不工作,只安排工作。這就是管理者所在,管理者需要的是將任務(wù)分發(fā)給合適的人!好的一個(gè)好的管理者能讓項(xiàng)目的進(jìn)度提升兩倍!

  1、你負(fù)責(zé)干,我負(fù)責(zé)扛

  “奈何”個(gè)人覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)能不能得人心最重要的一個(gè)點(diǎn)就是能不能扛責(zé)任!說(shuō)白一點(diǎn)就是為員工背鍋!見(jiàn)過(guò)部分領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)了事情,立馬退給下屬,生怕罵的是自己!

  這種領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)打造不出真正的團(tuán)隊(duì),“你放手去做,出了事情算我的,我相信你,可以的,去吧!”員工聽(tīng)了不僅能放手做,而且會(huì)用心去做!在做的同時(shí),還會(huì)鼓舞一下士氣!

  2、安排難事要抬人

  工作難不難完成大家都知道,但是如何能讓員工心甘情愿的接受非常艱巨的任務(wù)呢?

  給他帶個(gè)高帽!

  “老李,這個(gè)事情就得你做,你說(shuō)你們組除了你誰(shuí)能做的了?所以這個(gè)事情,你放手去做,有問(wèn)題來(lái)找我,憑你的能力,這個(gè)小項(xiàng)目,我都覺(jué)得大材小用了!”

  領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是對(duì)員工最大的鼓勵(lì)!不管是在什么時(shí)候這句話依舊好用!

  3、安排簡(jiǎn)單事要練人

  好的管理者可以“人盡其才,物盡其用”!

  對(duì)于小的、瑣碎的事情要回安排,給新人,一來(lái)是可以促進(jìn)新人更好融入集體,二來(lái)是可以讓新人做起來(lái)得心應(yīng)手,三是新人也會(huì)更加熟悉公司環(huán)境!

  給新人太難的工作容易打擊到他的自信心,給老人太簡(jiǎn)單的工作容易閑的你的重視老人!所以安排無(wú)小事!

  4、燙手山芋要會(huì)扔

  對(duì)于一個(gè)公司總是會(huì)有刺頭型人才,這種人心高氣傲,但是偏偏有兩把刷子,這時(shí)候這種人才是最展示管理實(shí)力的情況!

  公司總有幾個(gè)難做的項(xiàng)目,總有幾個(gè)難談的客戶!這種工作最適合給刺頭型人才,做好了,功勞是你的,做不好,刺頭也就安分了!這豈不是一舉兩得!

  5、巧用尚方寶劍

  好的管理者一定是一個(gè)溝通的高手,安排工作其實(shí)也就是溝通的一個(gè)過(guò)程,雙方必然面臨討價(jià)還價(jià)!做管理的肯定是不希望員工討價(jià)還價(jià)的!但是有的員工憑借著自己的功績(jī)有了叫囂的資本,這時(shí)候就可以用“尚方寶劍”?!斑@件事情是董事長(zhǎng)安排的,我也想安排給別人,但是既然董事長(zhǎng)這么看好你,董事長(zhǎng)能做這么大,我是相信董事長(zhǎng)眼光的”

  6、切勿做劉邦

  大家可能不知?jiǎng)钍侨绾稳ナ赖?!劉邦最終是死于自己馬夫之手!包括近些年的“黃海波嫖娼事件”也是折與自己司機(jī)之手!

  對(duì)于有危險(xiǎn)有利益的事情一定要交給放心的人做,對(duì)于這個(gè)人一定要絕對(duì)信任,結(jié)果不需要檢查!要是沒(méi)有這么一個(gè)人,你可能需要培養(yǎng)一位了!

  7、這是命令,不是商議

  這對(duì)于九零后來(lái)說(shuō)是非常管用的,越來(lái)越多的九零后步入職場(chǎng),那么對(duì)于九零后來(lái)講他們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)敢說(shuō),任務(wù)的難題,對(duì)事情的抱怨,很多九零后多會(huì)說(shuō)出來(lái),這是九零后的一大優(yōu)點(diǎn),但是反駁同樣會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的公信力!

  做管理適當(dāng)?shù)男枰矚庖恍拔疫@不是與你商議,這是通知,你放開(kāi)去做,我給你權(quán)力支持!”切記最后一定要給一點(diǎn)胡蘿卜,只用大棒是管不住九零后的!

  8、左手權(quán)力,右手義務(wù)

  員工難做有時(shí)候不是對(duì)于任務(wù)的抗拒,而是自己權(quán)力對(duì)于任務(wù)執(zhí)行有難度,尤其是跨部門工作,假設(shè)需要人資部門的一些數(shù)據(jù),但是這只是一個(gè)小職員,數(shù)據(jù)在人資主管哪里,任務(wù)做起來(lái)就非常費(fèi)力,并且效率低下!在授予任務(wù)的時(shí)候適當(dāng)給予特權(quán)“這種事情我就交給小李做,各部門主管都全力配合!我們作為一個(gè)公司,我不希望因?yàn)閮?nèi)部溝通拖了項(xiàng)目后腿!”

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