管理者是指在組織中直接參與并幫助他人工作的人，管理者通過自己的地位和知識，對組織有貢獻，從而對組織的運作和實現(xiàn)結果具有實質性影響的能力者。有這樣四種性格的人注定不能當管理者。

　　1、最終能夠證明管理人員的誠懇和認真，是明確強調誠信的品質。

　　管理層通過品質來貫徹執(zhí)行。優(yōu)秀品質才能樹立良好的榜樣，人們才會去模仿。

　　素質并不是一個人能夠得到的東西。假如一個人不把品質帶到工作上，他就永遠不會擁有這個品質。素質是騙不了人的。

　　和他一起工作的人，特別是他的下屬，只要幾個星期，就會知道他是否有正直的品質。

　　他們能夠原諒這個人的許多事情：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但他們不會原諒他的不正直。

　　而且，他們也不會原諒管理者，因為這是高層指定的。

　　也許很難給品質下一個好的定義，但是，由于缺乏誠信所構成的嚴肅性，使人們不能勝任管理崗位就不難界定了。

　　2、如果一個人的注意力只集中在別人的弱點而不是別人的優(yōu)點上，他就不能被任命到管理崗位。

　　假如管理者對別人的缺點一清二楚，而對他人的優(yōu)點視而不見，那就會損害公司的精神。

　　一位管理者應當清楚地知道員工的局限性，但是，他必須把這些看做是他們能力的局限性，并將其視為一種挑戰(zhàn)，使他們的工作變得更好。

　　管理人員必須是現(xiàn)實主義者，而憤世嫉俗者是最不切實際的。

　　3、把個人因素放在對工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)，它具有一種腐化的作用。

　　對于“誰是正確的”的問題，如果有人更關心“什么是正確的”，這個人就不應該被提升。

　　詢問“誰是對的”會鼓勵下屬謹小慎微，或是玩弄權術。這將鼓勵人們在發(fā)現(xiàn)錯誤時立即采取“掩蓋”，而非采取糾正措施。

　　管理部門不應指定一個把智慧看得比道德更重要的人，因為這是成熟的表現(xiàn)；管理人員也不應該把他們的才智提升為強過自己的人，因為這是軟弱的表現(xiàn)。

　　4、對的工作沒有高標準的人，不應該提拔成管理者上。

　　因為這樣做會讓員工輕視工作，輕視管理者的能力。

　　一個人可以知之甚少，業(yè)績不佳，缺泛判斷力和工作能力。但是作為一名管理者，他不會損害企業(yè)的利益。

　　如果是缺泛正直的品質的人，無論他知識儲備多淵博、多聰明、多成功，他也會破壞企業(yè)中最有價值的資源——基層員工，他敗壞組織精神，損害企業(yè)的業(yè)績。

　　這一點對于企業(yè)高層領導來說，尤為重要。因為組織精神是由高層管理層開創(chuàng)的。如果一個企業(yè)有良好風氣，那是因為企業(yè)的高層管理者風氣良好。