小超是我之前的一位同事，算起來(lái)我離開(kāi)上家公司快半年了，他仍然在那家公司做融合感知算法工程師，沒(méi)有離職。

　　小超入職比我早一年多，自工作以來(lái)他一直是做融合感知算法工程師，不僅是因?yàn)橄矚g，更重要的是有經(jīng)驗(yàn)的融合感知算法工程師薪資高，能給他帶來(lái)不錯(cuò)的收益。

　　他以前是在某知名企業(yè)做融合感知算法工程師，后來(lái)被上家公司的老板挖過(guò)去了，這一干就是近兩年。

　　融合感知算法

　　我當(dāng)時(shí)離職主要原因是公司效益不好，經(jīng)營(yíng)困難，工資發(fā)放困難，每個(gè)月都擔(dān)心工資發(fā)不出來(lái)，事實(shí)也確實(shí)如此，有的時(shí)候工資能延遲一個(gè)月發(fā)放。工資發(fā)不出來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)也不著急，誰(shuí)催了就籌錢(qián)給誰(shuí)發(fā)工資，不催的就等著，等到什么時(shí)候有錢(qián)再說(shuō)。

　　在這種情況下，多數(shù)員工連二連三的選擇了離職，實(shí)在是忍無(wú)可忍了，辛辛苦苦工作，工資遙遙無(wú)期，大家都需要養(yǎng)家糊口，誰(shuí)能受得了這個(gè)。

　　在身邊人陸續(xù)離職的時(shí)候，我選擇了堅(jiān)持，堅(jiān)持了三個(gè)月，本以為公司情況能有好轉(zhuǎn)，結(jié)果卻是變本加厲，到最后工資停發(fā)。這個(gè)時(shí)候公司的在職員工已經(jīng)沒(méi)幾個(gè)人了，大部分離職找新工作去了，唯獨(dú)小超跟沒(méi)事人一樣，沒(méi)想離職，每天正常上下班。我比較好奇他怎么這么能忍，后來(lái)跟同事打聽(tīng)了下，對(duì)于小超如此堅(jiān)持的原因，有兩種說(shuō)法可能性比較大。

　　融合感知算法

　　一種說(shuō)法是小超之所以不辭職是因?yàn)楫?dāng)前找不到比現(xiàn)在薪資更高或持平的工作，他舍不得這份高薪，所以堅(jiān)守這份工作。

　　另外一種說(shuō)法是小超等著公司辭退他，這樣可以拿到一大筆勞動(dòng)補(bǔ)償金。

　　以上兩種說(shuō)法各有各的道理，就公司的經(jīng)營(yíng)情況看，小超未必沒(méi)有私心。畢竟公司現(xiàn)狀在那擺著，想在短時(shí)間內(nèi)把業(yè)務(wù)做起來(lái)，資金流動(dòng)起來(lái)，不是很現(xiàn)實(shí)，很難。

　　像小超這樣堅(jiān)持在一家快倒閉的公司從事融合感知算法工程師工作，個(gè)人的發(fā)展可能微乎其微。也許有的人會(huì)說(shuō)在公司最難的時(shí)候能夠陪公司走下去的人，必定會(huì)受到公司的重視和獎(jiǎng)賞，從而走上事業(yè)巔峰，成為企業(yè)高管?？墒沁@樣的案例有多少呢？這樣的公司又有多少呢？現(xiàn)在的公司多如牛毛，真正能起來(lái)的并不多。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，最好是選擇另謀出路，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。