今天給大家講兩個績效管理專員的故事，看看他們是怎么實現(xiàn)階層跨越的。

　　娜娜今年25歲，她是三本院校畢業(yè)，學歷上一點也不占優(yōu)勢，并且個子矮小，臉上還長了雀斑，丟在人群里，都沒有人多看一眼那種。

　　剛畢業(yè)的時候，因為條件平平她硬是找了三個月的工作。

　　認清自己在工作上一點也不占優(yōu)勢之后，她果斷選擇了做績效管理專員。這個職位不需要太美的長相，也不用太高的學歷，當然月薪也不高，剛入職的時候一個月3.5k。

　　一邊租房子一邊還要吃飯，她的收入非常緊張。不過也正是在這段時間里，她學會了怎么化妝打扮。

　　一年之后，她趁著過完年很多公司招聘之際換了一家公司。

　　績效管理

　　這家公司是世界500強企業(yè)在當?shù)氐姆止?，名氣比較大，而且工資待遇也不錯，娜娜的手頭一下子寬松了，最主要的是她在這里鍍了金。

　　兩年之后，她完整的積累了績效管理各項經(jīng)驗，公司也認為她越發(fā)成熟了，于是給她升了職，現(xiàn)在她的月薪是1萬。

　　現(xiàn)在她還年輕，還有大把的時間學習。娜娜現(xiàn)在意氣風發(fā)，還想往更高層沖擊。

　　雖然沒有做到公司高層，但是跟她的同學們比起來，她已經(jīng)非常不錯了。

　　另外一個例子是娜娜的領導，一個大腹便便的中年人。

　　這個人的個人條件更差了，他才高中畢業(yè)。進公司之前做過很多職業(yè)，做過銷售，賣過安利，開過小賣店。

　　剛進公司的時候，他也是績效管理專員。并且老板只給了他一個月的試用期，如果表現(xiàn)不好，就請他走人。

　　績效管理

　　但是這個人充分發(fā)揮了他在社會底層摸爬滾打的聰明才智，在不得罪人的情況下，把公司的薪酬管理體系整個升級了。

　　老板這才對他另眼相看，給了他經(jīng)理的職位。

　　但是他并不滿足于此，在公司干了五年積累了大量的專業(yè)經(jīng)驗，他開始參與到公司相應的制度建設，為公司項目的各個階段提供專業(yè)的薪酬管理制度，算是為公司開疆辟土的元老。

　　這個時候他的月薪是3萬，并且拿到了股權。

　　這兩個人都沒有過人的天賦，扔到人堆里都找不見的那種，但是他們做出了正確的事情，那就是揚長避短，最終得到了正面的回饋。

　　什么叫正確的事情？第一是選對職業(yè)方向。

　　績效管理

　　這兩個人如果做的是他們不擅長的事情，只會因為方向錯誤路越走越窄，回饋越來越低。但是因為方向正確，并且通過長期的堅持，最后獲得了幾何倍數(shù)的回報。

　　其次，下定決心就不再回頭。

　　很多人事業(yè)不順利，于是一把年紀又開始折騰。

　　然而問題不在于學歷，而在于他們自己本身。

　　很多人在職場上沒有一個準心，一會覺得這個好，一會覺得那個好，最后干了很多行業(yè)，事業(yè)一直停滯不前。

　　其實三百六十行，行行出狀元。你要做的是選準一個行業(yè)，然后堅持下去才能看到回報，沒有深度的積累就只有原地踏步。

　　人千萬不要自視甚高，覺得別人能做到，自己也一定能做得好。

　　要找出自己的優(yōu)勢，樹立好目標再把時間分配出去，這樣你才能得到想要的回報。

　　希望以上兩位薪酬轉管理專員的故事，能給大家?guī)韱l(fā)。