營銷推廣總監(jiān)已經是職場金字塔頂尖的一撮人。

　　站在這個高度，就意味著你已經不是一個人，而是一支團隊，你的思想決定了整個公司的市場運營走向，所以這既是責任，也是壓力。

　　然而不是每一個人都能站到跟你同樣的高度來思考問題，這往往讓人高處不勝寒。如果你的團隊里出現了問題，作為營銷推廣總監(jiān)，你應該如何解決才能避免團隊氛圍不和諧呢？

　　我們拿營銷團隊里最容易出現的問題來打比方。

　　1來了新人如何讓他快速上手？

　　營銷推廣總監(jiān)

　　首先在應聘的時候，要提高營銷人員的準入門檻。比如年齡，學歷，工作經驗等必須有要求，在面試的時候還要考驗這個人的綜合素質，反應能力，是否懂人情世故，以及價值觀如何等等。

　　其次入門之后要加大培訓力度，先讓新人了解企業(yè)的整體情況，懂得企業(yè)文化，了解企業(yè)價值觀，熟悉產品類別，搞清楚競爭對手以及大環(huán)境。

　　然后讓優(yōu)秀的老員工帶領新人，這樣能激勵老員工，又能讓新人快速展開工作，培養(yǎng)他們盡快上手。

　　2怎么留住優(yōu)秀的銷售人才。

　　營銷推廣總監(jiān)

　　這大概是每個營銷推廣總監(jiān)頭疼的事情，有些時候好不容易新人變成了老員工，工作干得很出色，一過完年他們就要求辭職，想換一家更牛掰的企業(yè)。

　　如何解決這個問題，可以從兩方面入手。一方面要從薪酬方面入手，首先要知道對手企業(yè)薪資待遇如何，盡量提升待遇。

　　對優(yōu)秀的營銷人才不光要提升待遇，還要讓他們看到這家企業(yè)擁有上升渠道。

　　其次團隊要有好氛圍。很多人是沖著一支好團隊留下來的，收入差不多的情況下員工往往會看同事好不好相處。

　　3怎么讓銷售人員有積極性。

　　這點讓人頭疼。老員工往往有了固定合作的客戶，工作積極性不是很高，但他們畢竟有業(yè)績。

　　營銷推廣總監(jiān)

　　新員工一旦碰壁打擊到了工作積極性，過一段時間就會離職，這樣會影響團隊的穩(wěn)定。

　　營銷推廣總監(jiān)可以制定一個薪酬框架，包括固定的薪酬待遇再加上浮動待遇。

　　比如根據時間線來，在某一個季度按照一個考核標準來，但是到另外一個季度又按照另外一個方案來。

　　同時減少對銷售人員的日常行為管理，主抓業(yè)績，這樣員工減少了負擔，工作又有了目標，才會有斗志。

　　一個團隊是什么樣的風格，往往看領導人的個性以及思想格局。

　　營銷推廣總監(jiān)如果想要按照自己的想法打造一支有力的團隊，一定要在初期樹立好風格，后面推進起來才會更容易。