混跡職場(chǎng)，要知道因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)才做出成績(jī)，而不是因?yàn)樽龀龀煽?jī)了才獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。很多人都把次序搞反了，所以付出與收獲卻不成正比。就像“倉(cāng)鼠之輪”一樣，不停地在跑，可惜一直在原地。
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，是困惑大多數(shù)職場(chǎng)人的問題。由于“畏上”的心理，導(dǎo)致了很多人會(huì)躲著領(lǐng)導(dǎo)走，不敢在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己，也有些人刻意的表現(xiàn)不僅起不到效果，可能會(huì)適得其反，接下來我們一起探討，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)快速占領(lǐng)跑道的實(shí)操方法。
想一想，你能為領(lǐng)導(dǎo)做什么？
古人云：下附上以成志，上恃下已成名。意思是說，下屬依附領(lǐng)導(dǎo)可以做成事情，上級(jí)憑下屬可以做成更大的事情。
你清楚地明白從領(lǐng)導(dǎo)那里可以獲得助力，那么領(lǐng)導(dǎo)為什么要幫助你？你的價(jià)值在哪里？你能為領(lǐng)導(dǎo)做什么？只有知道了這些，才能順利的獲得來自領(lǐng)導(dǎo)的助力。
在職場(chǎng)中，人與人之間的關(guān)系是價(jià)值交換，并且是等價(jià)交換，沒人愿意在毫無價(jià)值的人身上浪費(fèi)時(shí)間，無論是同事之間，還是上下級(jí)之間都是這樣的關(guān)系。
所以說，想清楚自己的價(jià)值所在，并且在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)出來，這是與領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系的基礎(chǔ)。
要清楚，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比你的寶貴
時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，不會(huì)因?yàn)槟愕匚桓叩汀⒇毟F或者富有而有差別，每人一天都是24小時(shí)，所以不僅要珍惜自己的時(shí)間，更要珍惜領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。
看似最公平的事情，但卻有著不小的差別，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)利用可以支配的時(shí)間可以做更多有價(jià)值的事情。不希望在你身上浪費(fèi)太多的時(shí)間，或者說他的時(shí)間感比你更強(qiáng)。
所以在與領(lǐng)導(dǎo)交談前，盡量簡(jiǎn)明扼要地把要表達(dá)的意思想清楚，并且要考慮現(xiàn)在是不是交談的最佳時(shí)機(jī)。這其實(shí)就是你“共情能力”的體現(xiàn)，既要把自己想表達(dá)的內(nèi)容說清楚，又要考慮對(duì)方接受的程度。
尊重領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，才是與領(lǐng)導(dǎo)交談的先決條件，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有意義，那么就會(huì)繼續(xù)探討下去，如果領(lǐng)導(dǎo)不感興趣，盡早結(jié)束談話，為下次談話留下良好的印象，并且一定要感謝他為你付出的時(shí)間。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮你的長(zhǎng)處，不是解決你的問題
不要讓你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系緊張，要讓領(lǐng)導(dǎo)相信你有獨(dú)自解決問題的能力，但需要他為你提出更合理的建議。
人與人之間存在著差異，哪怕同一個(gè)問題，也會(huì)出現(xiàn)不同的解決方式，所以不要試圖讓領(lǐng)導(dǎo)解決你的問題，而是讓領(lǐng)導(dǎo)將你的長(zhǎng)處發(fā)揮。
這就需要你遇到問題時(shí)，就先要找到解決方案的辦法，至少三個(gè)以上，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松地為你解答問題，還能夠?qū)⒁龑?dǎo)領(lǐng)導(dǎo)按照自己的方式進(jìn)行。
前面提到，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比你的寶貴，那么需要領(lǐng)導(dǎo)支持時(shí)，而沒有解決方案，首先就是在浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，其次就是讓自己解決問題的方式并不是自己擅長(zhǎng)，不按照領(lǐng)導(dǎo)的方式容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的方式卻讓自己陷入被動(dòng)。
要明白，“禮物”的重要性
很多人看到這里就會(huì)說，還不是給領(lǐng)導(dǎo)送禮嘛。事實(shí)上，這是一種表達(dá)感謝的方式，不一定很貴重，但一定要花心思。
有些人總是錯(cuò)誤地以為了，“禮物”就是利益輸送，其實(shí)只是最低級(jí)的方式而已，你送領(lǐng)導(dǎo)就要接受嗎？要知道領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比你更富有，掌握的資源以及收入都要多于你。
也有些人，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)什么都不缺，比自己富有，該有東西都有了，事實(shí)上，也確實(shí)是這樣，但是他們往往沒有時(shí)間去搜尋那些特別的東西，所以你應(yīng)該是花心思在“特別”上，而并非“貴重”。
確實(shí)很貴重了，那么領(lǐng)導(dǎo)也不敢收，即便收了也會(huì)認(rèn)為你有所圖，這樣并不利于關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。其實(shí)很多人都在做這樣的事情，比如，出差回來帶一些特產(chǎn)，老家的一些特產(chǎn)等等。這些不貴重，但代表的是心意與新意。
要懂得，反饋的重要性
領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)，或者指導(dǎo)了你工作。你應(yīng)該定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他掌握事情發(fā)展的最新情況，并且以此來激勵(lì)他對(duì)進(jìn)行更多的幫助。當(dāng)事情不順利時(shí)也要反饋給他，讓他確信你是真的認(rèn)真執(zhí)行他安排或指導(dǎo)的事情。
很多人會(huì)在這個(gè)階段猶豫要不要向領(lǐng)導(dǎo)反饋，覺得要么是給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，要么是刻意邀功請(qǐng)賞。其實(shí)根本不需要有這方面的顧慮，領(lǐng)導(dǎo)希望得到有效的反饋，而不是沒話找話，參照領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比你寶貴，這樣給領(lǐng)導(dǎo)反饋就會(huì)更為有效。
領(lǐng)導(dǎo)最討厭那種，石沉大海的感覺，不了解最新的發(fā)展?fàn)顩r，感覺有種失控的感覺，所以避免這種情況，及時(shí)反饋，定期反饋，按進(jìn)度反饋都很有必要，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)，獲得更多來自領(lǐng)導(dǎo)幫助，就順理成章。
學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，不尋找弱點(diǎn)
沒有任何規(guī)定說做了領(lǐng)導(dǎo)就一定要完美，許多師生關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系的失敗，就在于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望值過高。
應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而不是尋找他的弱點(diǎn)。你要從領(lǐng)導(dǎo)的身上學(xué)習(xí)到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是尋找他的弱點(diǎn)來推到他的權(quán)威，最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)可以無限擴(kuò)展對(duì)你長(zhǎng)處。
要知道你需要的是領(lǐng)導(dǎo)助力，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，而不是費(fèi)盡心思來證明你是對(duì)的，把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)到，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，才是關(guān)鍵，糾正別人的缺點(diǎn)或者好意提醒他的弱點(diǎn)，總是會(huì)讓對(duì)方感覺不適，把注意力集中在自己提升上。
