最近幾年靈活用工悄然興起，受今年疫情的影響，各大企業(yè)紛紛自救互救，類似西貝餐飲1000名員工在盒馬鮮生實現(xiàn)“臨時再就業(yè)”的現(xiàn)象頻出，靈活用工也再次走熱。很多企業(yè)希望可以通過“靈活用工”的方式減少人力成本的支出。
運用多種多樣用工形式解決用工形式單一，徹底解決職工易進不易出的難題。變單一式薪資結構為靈活用工實例復合型薪資結構，徹底解決薪水能高不能低的難題。
“靈活用工”解決以下問題：
1、季節(jié)性用工，不便與員工建立勞動關系；
2、員工不愿意辦理社保；
3、員工和企業(yè)都想大幅降低社保開支；
4、員工流動性大，剛辦理社保員工就要離職，穩(wěn)定性極差；
5、企業(yè)面臨工傷風險和各類勞動糾紛；
6、政策要求全員全額繳納社保，企業(yè)負擔太重；
7、企業(yè)缺進項，稅負高；
8、高薪人員個稅高，想多拿工資，優(yōu)化個稅。
