沒有人是完美的，也沒有人永遠(yuǎn)是混蛋。你的項(xiàng)目經(jīng)理可能有很多缺點(diǎn)，但他仍然有一定的能力。而且，他必須相信自己的能力，因?yàn)槿绻幌嘈抛约?，恐怕他會整天不知所措?/span>
問：項(xiàng)目經(jīng)理不喜歡我，我也討厭項(xiàng)目經(jīng)理的行為，總想逃避…
如果項(xiàng)目經(jīng)理討厭我怎么辦？我知道他不喜歡我，我也不喜歡他，但我知道這樣互相尊重對職場來說不是一個好的發(fā)展。但是，如果你想讓我笑一點(diǎn)甚至巴結(jié)你，我真的做不到，我也不想背叛內(nèi)心的自己。
通常項(xiàng)目經(jīng)理對其他同事很友好，但對我很冷淡。我也盡量避免和他獨(dú)處的機(jī)會，甚至我的工作交流也變得結(jié)結(jié)巴巴，自信滿滿。我試圖打破僵局，和他聊天，但我只覺得僵硬和虛假。
在我自己的分析中，我并不害怕項(xiàng)目經(jīng)理，但我討厭他的一些行為，覺得他不是一個值得尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理，所以我下意識地想避開他。請問我還能做什么？
除了“背叛內(nèi)心的自己”，還可以這樣做：“如果項(xiàng)目經(jīng)理不喜歡我，我也不喜歡項(xiàng)目經(jīng)理，怎么辦？這個問題最簡單的答案就是：換工作。
然而，當(dāng)你聽到換工作的消息時，如果你立即感到擔(dān)心，你應(yīng)該在這一刻考慮一下。為什么離開了不喜歡的地方，不開心卻又憂心忡忡？如果你愿意繼續(xù)思考，你就能清楚地知道在現(xiàn)在的工作中，有哪些因素讓你舍不得放棄。有沒有可能在某個地方找到這些不情愿的因素？
同樣的，如果你之前因?yàn)轭愃频那闆r換過工作，現(xiàn)在又處于同樣的情況，你就要想想自己是否有一些特質(zhì)讓你很容易陷入這樣的困境。
當(dāng)然，這兩個問題可能不適用于你。讓我們回到我們在信中談到的內(nèi)容。
你提到：“我也不怕項(xiàng)目經(jīng)理，但我討厭他的一些行為。我覺得他不是一個值得尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理，所以我下意識地想避開他?！?。這使得薈牛網(wǎng)想到兩個問題：第一，為什么其他同事沒有對這些你討厭的、讓你覺得不值得尊重的行為做出反應(yīng)？其次，一個不值得的項(xiàng)目經(jīng)理，你為什么需要逃離他？
如果每個人都能容忍這些不尊重的行為，但只有你不能，那應(yīng)該是你在這方面比普通人有更高的道德要求。所以當(dāng)你說“你不想背叛自己”的時候，你可能是指你對自己的道德要求。
沒錯，我們應(yīng)該在人生的道路上有一定的堅(jiān)持。然而，這種堅(jiān)持應(yīng)該達(dá)到什么程度呢？我們常說：“君子有所為，而不為?！痹谶@種背景下，我們應(yīng)該如何思考？這篇古文有兩個出處，側(cè)重點(diǎn)略有不同。一個是《論語.義利篇》:“君子有所為而不為，小人也有所為而不為。但是，君子所為，是天職，小人所為，是謀私利?！边@種說法可以說是英雄式的，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高?！疤旖荡笕巍笔蔷拥摹坝兴鶠椤薄６覀兩习嘧?，大概滿足不了孔老大師的要求q
另一個來自《孟子》:“君子有所為而不為，知其可為而為之，知其不可為而為之，則謂君子可為而不為?！泵献颖容^貼近現(xiàn)實(shí)生活。你的同事也應(yīng)該覺得主管不值得尊重，但為什么表面上保持沉默？如果你遵循“知道自己不能做什么就不要做”的原則，你就不會在辦公室看到他們對主管的不滿。
我們要知道，在孟子的上面一句話之后，還有一句話：“不知道是不是做不到，傻子也能做到；”明知做不到，圣人也；如果你知道，你就做不到，圣人也可以?！八^愚者、圣人或圣人，這些名詞代表了一個人面對外界時堅(jiān)持內(nèi)心真實(shí)聲音的能力。
“不干”的同事是圣賢；堅(jiān)持“做”的人可以是傻子也可以是圣人，你屬于哪一類？當(dāng)你談及與上司的相處，“工作中的溝通變得結(jié)結(jié)巴巴，自信滿滿”。要不要從這個改變開始，勇敢地說出自己的心聲？
雖然這是一篇兩千年前的古文，但在現(xiàn)代心理學(xué)中仍然可以用來思考。
想象你是你的主管。你會怎么看待這個下屬？
你以為自己不怕項(xiàng)目經(jīng)理，卻下意識的想要避開他，但這確實(shí)是一種很矛盾的狀態(tài)。這種想要逃離他的潛意識，到底是怎么回事？真的是你說的“我討厭他的一些行為”，還是你心里有更多你沒有注意到的恐懼？
有原則的態(tài)度，如果我們能理解它，并將其融入我們的習(xí)慣中，它將在我們的整個生活中有用。這種態(tài)度是：對于我們有答案的每一個想法，我們總是相信可能會有另一個答案，而現(xiàn)在這個答案可能只是暫時讓自己安心的借口。
沒有人是完美的，也沒有人永遠(yuǎn)是混蛋。你的項(xiàng)目經(jīng)理可能有很多缺點(diǎn)，但他仍然有一定的能力。而且，他必須相信自己的能力，因?yàn)槿绻幌嘈抛约?，恐怕他會整天不知所措?/span>
薈牛網(wǎng)編輯想讓你做一個練習(xí)。移動你面前的一把空椅子，想象你坐在辦公室的椅子上；現(xiàn)在你坐在他對面，想象自己是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他是對的。在這種情況下，你開始思考項(xiàng)目經(jīng)理的想法。你覺得你坐在辦公室前面的空椅子上怎么樣？首先，你開始想象項(xiàng)目經(jīng)理可能會表揚(yáng)你什么。不要不好意思，因?yàn)槟阋欢ㄓ袃?yōu)勢，這一點(diǎn)連不給你好臉色的項(xiàng)目經(jīng)理都能看出來。然后，開始想象他對你的不滿。每個人在自己的觀點(diǎn)背后都有很好的理由。因此，當(dāng)你作為主管開始批評時，你必須具備項(xiàng)目經(jīng)理通常雄辯的邏輯。
如果你把想象中的項(xiàng)目經(jīng)理對你的看法的優(yōu)缺點(diǎn)一一寫下來，擺在你面前，那就不是你項(xiàng)目經(jīng)理的事了。你只是把這些當(dāng)成你不一定認(rèn)同的人，真心實(shí)意的看待你。
如果這個方法運(yùn)用得好，你就能看到自己的盲點(diǎn)。即使你看不到所有的盲點(diǎn)，你也能看到更多的自己。也許通過這樣的實(shí)踐，你可以找到答案，知道如何在工作中面對項(xiàng)目經(jīng)理，或者決定離開而不再面對他。
邊肖始終認(rèn)為“答案就在我們心里”，但問題是我們是否愿意平復(fù)所有的感情，是否有足夠的勇氣分析清楚自己。
