你在生活中有沒(méi)有遇到過(guò)以下兩種領(lǐng)導(dǎo)？
第一種，傷害性不大，侮辱極強(qiáng)：
自己是個(gè)繡花枕頭，可偏愛(ài)指手畫(huà)腳；
遇到不順心的事情就把氣撒在員工身上；
團(tuán)隊(duì)有功他討賞，團(tuán)隊(duì)有難他第一個(gè)開(kāi)溜，推卸責(zé)任。
第二種，能力出眾，情商高
勇于承擔(dān)責(zé)任，替下屬擔(dān)責(zé)
帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)紀(jì)錄，讓大家賺錢
把員工當(dāng)親人，關(guān)心愛(ài)護(hù)
可以說(shuō)，跟著不同的領(lǐng)導(dǎo)，員工的命運(yùn)也截然不同。遇到對(duì)的伯樂(lè)，不僅成長(zhǎng)提升快，還能學(xué)會(huì)更多人情世故，在待人接物上更加分，相反的，遇到“草包”領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)備受打壓，永無(wú)出頭之日。
小李在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營(yíng)，公司待遇在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，可是他還是選擇了辭職。大家為他感到惋惜，但我在得知真相后卻為他暗自慶幸。
小李所在部門的領(lǐng)導(dǎo)是空降到公司的關(guān)系戶，對(duì)運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是一竅不通。每次開(kāi)會(huì)，都會(huì)胡亂指揮，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)部的業(yè)績(jī)一直不好。
可對(duì)方卻不覺(jué)得是自己的問(wèn)題，而是抱怨手下人能力不行，每次周末例會(huì)，所有員工都會(huì)被其批評(píng)，“問(wèn)候”家人。
時(shí)間一長(zhǎng)，部門內(nèi)部怨聲載道，不再有凝聚力，越來(lái)越差。
職場(chǎng)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成功，最關(guān)鍵的不是他的專業(yè)能力有多強(qiáng)，而是他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走多遠(yuǎn)，創(chuàng)造多少價(jià)值。
一個(gè)不會(huì)說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必不會(huì)贏得人心。
特別是在所有員工所在的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)會(huì)被無(wú)限放大，如果你不謹(jǐn)言慎行，則會(huì)失去人心，被人瞧不上。
職場(chǎng)中，越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話，如果你常做，別怪被人看不起。
1、爭(zhēng)搶功勞的話
大學(xué)畢業(yè)后在一家教育公司工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在每次公司匯報(bào)會(huì)議上，總是愛(ài)自夸，不是把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)歸功于他的人脈，就是把下屬取得的成績(jī)歸功于他的督促。員工雖有怨言，但也不敢明說(shuō)。
自己努力半天，功勞全被領(lǐng)導(dǎo)竊取，久而久之，大家的工作積極性開(kāi)始下降，不再執(zhí)著于加班，部門業(yè)績(jī)一落千丈，總經(jīng)理大發(fā)雷霆。
最終，備受詬病的領(lǐng)導(dǎo)在大家的嘲笑中被辭退了。
2、踩高捧低的話
上邪下難正，眾枉不可矯。
職場(chǎng)風(fēng)氣是非常重要的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果總是看人下菜碟，勢(shì)必不會(huì)得到民心。
職場(chǎng)中，總有一些領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)借著開(kāi)會(huì)的時(shí)候拍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。因?yàn)槟芰τ邢?，所以只能通過(guò)阿諛?lè)畛械氖侄潍@得領(lǐng)導(dǎo)的芳心。
不管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說(shuō)了什么，他都會(huì)沒(méi)有原則的吹捧、附和，說(shuō)一些昧良心的話。
在面對(duì)下屬時(shí)，則換了一副嘴臉，喜歡通過(guò)貶低他人抬高自己。在會(huì)議時(shí)公開(kāi)處刑，說(shuō)一些傷人的話給人難堪。
這樣的人往往自作聰明，最后只會(huì)招來(lái)員工的鄙夷。
3、推卸責(zé)任的話
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，遇事總喜歡推卸責(zé)任。特別是在部門業(yè)績(jī)下滑或出現(xiàn)重大工作失誤時(shí)，他便會(huì)開(kāi)會(huì)把自己摘出去，把責(zé)任推卸給下屬。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往水平很低，沒(méi)有大局觀，所以很難服眾，久而久之，大家都不再愿意為他效力，甚至?xí)诒澈笸贄壦?/span>
4、空談未來(lái)的話
職場(chǎng)中不乏畫(huà)大餅的領(lǐng)導(dǎo)，但是如何把話說(shuō)得漂亮卻是一門藝術(shù)。
真正聰明的人會(huì)通過(guò)語(yǔ)言來(lái)激發(fā)大家的工作熱情，相反的，情商低的人則會(huì)在拙劣的表演下，讓員工嗤之以鼻。
一個(gè)餅的真假，大家自有判斷，一味地在會(huì)議上搞動(dòng)員，空談未來(lái)，只會(huì)讓員工失望，覺(jué)得你不實(shí)事求是，從而不再效忠于你，敷衍了事。
想要成為一個(gè)優(yōu)秀的受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，就要明確一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比個(gè)人目標(biāo)更重要。
當(dāng)你不再執(zhí)著于個(gè)人的得與失時(shí)，自然會(huì)受到員工的好評(píng)。
這便要求管理者需要具備一個(gè)關(guān)鍵要素，就是：組織人格。
也就是你做事或者做決策的出發(fā)點(diǎn)，是基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)利益的，你的所作所為都是團(tuán)隊(duì)行為的體現(xiàn)，你需要對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
德懷特·艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！?/span>
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高低不在于壓制他人，而在于成就！
不合時(shí)宜的話少說(shuō)，不然只會(huì)讓人看不起。
